Технология планирования ресурсного обеспечения федеральных целевых программ

Барковский Станислав Станиславович доктор технических наук преподаватель, Военная академия, Генеральный штаб Вооруженных Сил Российской Федерации 101000, Россия, г. Москва, проспект Вернадского, 100, оф. 732 Barkovskii Stanislav Stanislavovich Doctor of Technical Science Head of department, Military Scientific Committee of Russia's Armed Forces room 732, 100, Vernadsky avenue, Moscow, Russia, 101000 planetnaya3@gmail.com Другие публикации этого автора

Воробьёв Альберт Анатольевич доктор технических наук консультант, ОАО "НИИ Парашютостроения" 107241, Россия, г. Москва, ул. Иркутская, 2, корп. 1 Vorob'ev Al'bert Anatol'evich Doctor of Technical Science Head of department, deputy head of center, central scientific research insitute of Air Forse of Russia's Defence Ministry 3, Gorodok A street, Lyubertsy, Moscow region, Russia, 141100 planetnaya3@gmail.com Другие публикации этого автора

Одним из основных направлений повышения эффективности выполнения федеральных целевых программ (ФЦП) является поиск путей, обеспечивающих успешное решение проблем их формирования и реализации, включая финансирование. Вместе с тем, усложнение ФЦП определяет растущую потребность в методических средствах, позволяющих осуществлять рациональное распределение бюджетных и внебюджетных средств на реализацию многоэтапных проектов, в рамках некоторой целевой программы с достаточно длительным сроком реализации, что характерно для ФЦП ^{[1 - 3]}.

Основной спецификой рассматриваемой распределительной задачи в такой постановке является учет многоэтапности инвестиционных проектов с необходимостью значительных вложений на начальных этапах проекта при получении значимых практических результатов, преимущественно, только на завершающем этапе его реализации. В этой ситуации целесообразно рассматривать некоторый комплекс (исходное множество) инвестиционных проектов, выполняемых в рамках конкретной ФЦП и имеющих общий ограниченный источник (или источники) текущего финансирования.

Выполнение целевой программы (формируемой стратегии) при этом, как правило, рассчитано на определенные сроки, а каждый из проектов, входящих в исходное множество, имеет свой возможный срок начала реализации (обычно варьируемый). После начала реализации выполнения отдельных, прежде всего, затратных этапов каждого из проектов соответствует определенная длительность, зависящая, вообще говоря, от ряда факторов, в том числе – от объемов текущего финансирования проекта (этапа). При недостаточном текущем финансировании выполнение этапа проектирования затягивается, а при уровне финансирования ниже критического, этап вообще не реализуем.

В такой постановке речь идет о распределении в ходе реализации ФЦП (стратегии развития) текущего (погодового) ограниченного объема финансирования между отдельными инвестиционными проектами из их исходного множества. Одновременно решается вопрос о сроках начала реализации проектов, длительности этапов (связанной с уровнем финансирования) и, при дефиците средств, - о выборе приоритетных проектов (финансируемых в достаточном для реализации объеме) из исходного их множества и «отсеве» остальных, средств на реализацию которых недостаточно ^[3].

Другой особенностью задачи является наличие двух источников финансирования. Эта особенность характерна именно для распределения ресурсов в рамках ФЦП, частично финансируемых из бюджета, а частично – за счет привлечения средств из внебюджетных источников. При этом учитывается, что Минфином России для ФЦП условие привлечения внебюджетных средств определено как обязательное, при этом обычно задается минимальный их уровень в пропорции к выделяемым на проект бюджетным средствам.

Таким образом, текущее бюджетное финансирование ограничено сверху для всей совокупности реализуемых проектов, а внебюджетное – снизу, для каждого из финансируемых из бюджета проектов через соответствующее соотношение (пропорцию). Обычным для ФЦП является соотношение, при котором привлекаемое внебюджетное финансирование должно составлять не менее 75…80% от общего объема финансирования проекта. Следовательно, среднее соотношение бюджетных и внебюджетных средств – от одного к четырем до одного к пяти. Из очевидных соображений, внебюджетные инвестиции доступнее на более поздних стадиях затратных этапов, когда перспективы реализации проекта определены более полно. Поэтому, как правило, при выдерживании указанного среднего соотношения бюджетных и внебюджетных средств требуемая доля бюджетных средств на начальном этапе ОКР выше, чем на завершающем.

Если разделение финансирования по источникам отсутствует, то снимается соответствующее ограничение или пропорция для одного из источников.

Рассмотрим возможные критерии распределения средств в рамках программы (стратегии). Если речь идет о ФЦП, частично финансируемой из бюджета, то критерием может быть бюджетная эффективность – абсолютный объем налоговых поступлений или налоговая отдача на рубль бюджетных вложений (прежде всего по налогам, отчисляемым на этапе продаж – НДС, налогу на прибыль и т.п.) на единицу бюджетных затрат на "затратных" этапах для всей совокупности проектов. Доля налоговых отчислений от общего дохода от продаж готовой продукции по каждому проекту легко считается при известных нормативах начисления НДС, налога на прибыль и др. (при известной доле продаж на экспорт, когда НДС не взимается). Прогнозируя объем продаж по каждому проекту, можно оценить и объем налоговых поступлений от его реализации.

Прибыль инвестора (обеспечивающего внебюджетное финансирование на затратных этапах) определяется по прогнозируемым значениям нормы прибыли (рентабельности) и объема продаж готовой продукции по каждому проекту с учетом налоговых и иных вычетов (чистая прибыль). Может учитываться различный уровень рентабельности по годам продаж и по внутренним и экспортным поставкам. В качестве критерия качества для инвестора в этом случае может рассматриваться абсолютный объем прибыли инвестора (инвесторов), либо внутренняя норма рентабельности инвестиций по совокупности финансируемых проектов. И по бюджетным, и по внебюджетным критериям качества может быть введено дисконтирование по срокам затрат и доходов.

Необходимо учитывать, что объемы продаж готовой продукции по каждому из проектов – величина прогнозная, а, значит, их необходимо оценивать либо детерминировано, в некотором диапазоне (например, для оптимистического или пессимистического вариантов), либо вероятностно, задавая математическое ожидание и дисперсию по ожидаемому объему продаж. Объемы продаж по отдельным проектам могут быть коррелированны между собой (например, за счет частичного пересечения сегментов рынка и внутренней конкуренции на этих сегментах). В этом случае вместо оценок математического ожидания и дисперсии объема продаж по каждому проекту должны задаваться математическое ожидание и корреляционная матрица ^{[4 - 7]}. При вероятностной оценке прогнозируемого объема продаж критерий оптимизации (как для бюджета, так и для инвестора) также приобретает вероятностный характер (например, оцениваются показатели, достигаемые с вероятностью не менее заданной) ^{[6 - 17]}.

Необходимо также учитывать, что технический уровень, а значит, в значительной степени и конкурентоспособность готовой продукции по проекту закладываются уже на стадии проектирования, а значит запаздывание срока выхода продукции на рынок относительно срока, принятого при прогнозировании объема продаж (например, за счет недостаточного текущего финансирования на стадии ОКР), приводит к уменьшению прогнозируемого объема продаж, что также должно учитываться при распределении финансирования проектов.

Пусть имеется некоторое исходное множество инвестиционных проектов, претендующих на включение в ФЦП. По каждому из проектов проводится достаточно стандартная предварительная «предоптимизационная» маркетинговая проработка, в ходе которой определяется облик и прогнозируемый объем продаж в зависимости от сроков выхода готовой продукции на рынок, рассчитываются себестоимость и прогнозируемая цена готовой продукции на внутреннем и внешнем рынке при ожидаемом уровне прибыли с учетом конъюнктуры рынка.

На основе анализа трудоемкости и расчета по статьям затрат по этапам проекта определяются «базовые» общие сроки выполнения проекта в целом и отдельных работ на «затратных» этапах, значения необходимых затрат на реализацию этих этапов по годам (срокам отдельных работ на «затратных» этапах) при достаточном финансировании. Оцениваются инвестиционная окупаемость, рентабельность и бюджетная эффективность отдельных проектов при полном финансировании и выполнении в срок (т.е. при отсутствии ограничений на финансирование всей совокупности проектов по целевой программе в целом), заранее отсеиваются заведомо неэффективные проекты. Формулируется критерий (или совокупность критериев для многокритериальной задачи) выбора стратегии финансирования проектов с учетом ограничений.

Весь этот комплекс исследований предшествует собственно решению задачи о выборе «стратегии» распределения средств между проектами, включенными в исходное множество по целевой программе.

Подобные исследования и расчеты, в соответствии с принятой практикой, обычно предшествуют формированию любой ФЦП, независимо от методик выбора стратегии распределения финансирования. Однако в настоящее время, после проведения такого предварительного анализа, сама стратегия, как правило, формируется экспертным методом, а критерии если и рассчитываются, то уже для выбранной экспертно стратегии. В то же время существует возможность более строгого, многовариантного и многокритериального решения задачи оптимального распределения финансовых ресурсов применительно к ФЦП.

С учетом особенностей распределения ресурсов в рамках ФЦП, рассмотрим условный пример практического применения изложенных теоретико-экспериментальных положений. Для наглядности ограничим исходное множество пятью проектами, данные по которым приведены в табл. 1. Пусть из пяти проектов по двум (проекты №№ 1 и 3) работы (ОКР) начаты до начала рассматриваемого периода формирования стратегии финансирования, т. е. начала программного периода для ФЦП (2012 год), что отражает сложившуюся по большинству ФЦП картину финансирования. По остальным проектам в программном периоде проектирование начинается «с нуля», а расчетный срок окончания ОКР при достаточном финансировании – в пределах срока окончания программного периода. По отдельным проектам (здесь – проекты №№ 2 и 5) может быть задано ограничение по возможному сроку начала ОКР (определяемому возможностью создания соответствующего научного задела).

Таблица 1. Расчетные характеристики проектов

При отсутствии ограничений и полномасштабном финансировании всех проектов в объемах, соответствующих табл. 1, общие бюджетные затраты на весь комплекс проектов составляют $560 млн., отчисления в бюджет от продаж готовой продукции при принятых ее ценах и нормативах налоговых отчислений на перспективу – свыше $3,8 млрд. (без дисконтирования), окупаемость бюджетных вложений достигается уже при поставках 20 – 30 единиц по каждому из изделий, относительная бюджетная отдача по комплексу проектов при общих бюджетных затратах в $560 млн. – порядка 6,8 $ на 1 $, затраченный на финансирование ФЦП.

По инвестиционным показателям, за счет предварительного отбора в исходное множество только рентабельных (без ограничений по финансированию) проектов достигается общий инвестиционный эффект (совокупная чистая прибыль) порядка $3,2 млрд. при требуемом объеме инвестиций около $2,5 млрд., рентабельность инвестиций (без учета дисконтирования) порядка 28%.

Годовые объемы, требуемые для полного расчетного финансирования лежат в первые 5 - 6 лет программного периода в пределах $35 – 40 млн., после 6 – 7 года - $25 – 30 млн. Если снизить долю бюджетного финансирования в два раза при сохранении общего расчетного объема финансирования проектов (за счет увеличения доли внебюджетного финансирования), то бюджетная отдача по комплексу проектов в целом возрастает до 13,5 $/$, рентабельность инвестиций снижается до 15%, т.е. ниже ставки рефинансирования, что ставит под сомнение саму возможность привлечения внебюджетных средств практически по всем проектам.

Введение общих для всего комплекса проектов ограничений на финансирование (в рассматриваемом примере – бюджетное) на постоянном уровне $30 млн. в год не приводит к «вытеснению» какого-либо из проектов, однако, как видно из табл. 2, сроки завершения некоторых из них сдвигаются, суммарные затраты на ОКР вырастают, бюджетная окупаемость и инвестиционная рентабельность снижаются.

Таблица 2. Обобщенные характеристики проектов при ограниченном бюджетном финансировании

Как видно из приведенных данных, проекты №№ 1, 2 и 5, без изменения срока их начала, оказываются приоритетными (полное бюджетное финансирование с перераспределением средств в рамках расчетного срока выполнения). Срок выполнения проекта № 3 затягивается на год из-за ограничений (с увеличением требуемого объема финансирования на 6%). По проекту № 4 влияние ограничений наиболее существенно, фактически он финансируется по остаточному принципу, с уменьшением бюджетной отдачи в 2.5 раза и инвестиционной рентабельности в 1.9 раза, при росте общей стоимости ОКР из-за затягивания сроков на 23% и значительным сокращением продаж из-за запаздывания выхода на рынок. В целом по комплексу проектов с учетом ограничения бюджетная отдача 4,7 $/$, рентабельность инвестиций 13,5 %.

При оптимизации срока начала проекты № 5 и № 4 фактически меняются местами (если это позволяет уровень задела по проектам). В этом случае потери, связанные с ограничениями, сокращаются: общая рентабельность по комплексу проектов - 15%, бюджетная отдача – 5,5 $/$, причем по проектам №№ 4 и 5 бюджетная отдача составляет соответственно 3,6 $/$ и 5,4 $/$, а инвестиционная эффективность 18,5% и 14% соответственно. Ужесточение ограничений по бюджетному финансированию до уровня $22–25 млн. в год приводит к вытеснению из перечня финансируемых проекта № 4 при соответствующем сдвиге сроков и изменении общих показателей по финансируемым проектам.

Проекты №№ 1 и 2 по-прежнему остаются приоритетными, срок начала поставок по проекту № 3 из-за недостаточного финансирования сдвигается на 2015 год. Срок начала поставок по проекту № 5 – на 2024 год. Общая бюджетная отдача по финансируемым проектам снижается до 2,9 $/$, инвестиционная эффективность – до 10,5 %.

Поиск рационального решения при жестких ограничениях крайне чувствительно к прогнозируемым объемам продаж готовой продукции. Так, если для предыдущего варианта ограничений уменьшить прогнозируемый уровень продаж по проекту № 5 со 120 до 100 ед., вытесняется из оптимального перечня финансируемых проектов уже этот проект № 5, замещаемый проектом № 4, при некотором снижении общих показателей эффективности программы.

Таким образом, рациональное планирование распределения бюджетных и внебюджетных ресурсов на реализацию сложных многоэтапных ФЦП с учётом изложенных теоретико-экспериментальных положений является необходимым условием своевременного завершения и достижения высокой практической эффективности программ.