Стратегический менеджмент
Правильная ссылка на статью:
Андросова А.О., Семенихина А.В. —
Принципы оценки эффективности реализации стратегии организации
// Тренды и управление.
– 2020. – № 2.
– С. 48 - 55.
DOI: 10.7256/2454-0730.2020.2.33628 URL: https:// nbpublish.com/library_read_article.php?id=33628
Читать статью
Результаты процедуры рецензирования статьи:
Аннотация:
В данной статье предметом исследования является анализ того, из чего же складывается эффективность стратегии организации. Авторами подробно были рассмотрены основные составляющие конкурентоспособной стратегии, предложен способ ее оценки и даны рекомендации в осуществлении оценки эффективности стратегии развития организации, которая и играет ключевую роль в осуществлении и успешности деятельности любой компании. Объектом является социально-экономическая составляющая организации. Мы постарались подробно установить зависимость основных экономических показателей деятельности организации с успешностью реализации ее стратегии, что и позволило сформировать основные предложенные нами принципы ее оценки. В современных реалиях, характеризующихся сверхбыстрыми изменениями внешней среды, компании вынуждены выстраивать более гибкие стратегии развития и постоянно адаптировать их под свою деятельность в соответствии с диктуемыми переменами. При этом важно уметь оценивать существующую стратегию через призму показателей результатов деятельности. В статье обоснована необходимость постоянного мониторинга и оценки эффективности действующей стратегии развития организации, установлена связь между целями, ресурсами, видением, миссии компании с ее стратегией и предложены принципы оценки эффективности стратегии компании, которые будут способствовать своевременному установлению проблемных зон в стратегическом плане и принятию актуальных решений по их устранению, что позволит компании не только оставаться конкурентоспособной в современном мире, но и достичь успеха в долгосрочной перспективе.
Ключевые слова:
стратегия, стратегическое управление, реализация, оценка, эффективность, компания, конкурентоспособность, развитие организации, бизнес-среда, принципы
Abstract:
The subject of this research is the analysis of components constituting the efficiency of corporate strategy. The authors conduct detailed examination on the key elements of a competitive strategy proposing means for its assessment, and give recommendations in assessment of the efficiency of corporate development strategy, which plays the crucial role in realization and success of the activity of any company. The object of this research is the socioeconomic component of organization. An attempt was made to establish dependence between the key economic indicators of activity of the company and successful implementation of its strategy, which allowed formulating the main principles for its assessment. In the current context, the rapid changes in external environment force the companies to build more flexible development strategies and constantly adjust them in accordance with the dictated changes. At the same time, it is important to be able to assess the existing strategy through the prism of work performance indicators. The article substantiates the need for constant monitoring and assessment of the efficiency of existing corporate development strategy; establishes connection between the goals, resources, outlook, mission of the company with its strategy; as well as suggests the principles for assessing efficiency of corporate strategy that would facilitate timely determination of problematic areas from the strategic perspective and initiate measures for their elimination, which maintain the company’s competitiveness and help achieve long-terms success.
Keywords:
organization development, competitiveness, company, efficiency, assessment, implementation, strategic management, strategy, business environment, principles
Библиография :
Gilbert, J.T. Choosing an innovation strategy: Theory and practice // Business Horizons.-1994.-Т. 37.-№6.-С. 16-22.
Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 245 с
Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф.-СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.
Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко.-М.: Инфра-М, 2017.-289 c.
Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.-М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-175 с.
Буров, М.П. К вопросу о методологии формирования стратегии развития национальной экономики / М.П. Буров, В.С. Горбунов // Экономика и предпринимательство.-2017. – № 4.-Ч.1.-С. 114-121.
Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин.-М.: Проспект, 2015.-327 с.
Евенко, Л.И. Стратегия в акционерных обществах // Журнал для акционеров.-1996.-№ 7.-С. 37.
Ковелло, Дж.А., Хейзелгрен, Б.Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. – М.: Лабо
References (transliterated):
Gilbert, J.T. Choosing an innovation strategy: Theory and practice // Business Horizons.-1994.-T. 37.-№6.-S. 16-22.
Alekseeva, M.M. Planirovanie deyatel'nosti firmy / M.M. Alekseeva. – M.: Finansy i statistika, 2013. – 245 s
Ansoff, I. Novaya korporativnaya strategiya / I. Ansoff.-SPb.: Piter Kom, 1999. – 416 s.
Barinov, V.A. Strategicheskiy menedzhment / V.A. Barinov, V.L. Kharchenko.-M.: Infra-M, 2017.-289 c.
Boumen, K. Osnovy strategicheskogo menedzhmenta / Per. s angl. pod red. L.G. Zaytseva, M.I. Sokolovoy.-M: Banki i birzhi, YuNITI, 1997.-175 s.
Burov, M.P. K voprosu o metodologii formirovaniya strategii razvitiya natsional'noy ekonomiki / M.P. Burov, V.S. Gorbunov // Ekonomika i predprinimatel'stvo.-2017. – № 4.-Ch.1.-S. 114-121.
Vesnin, V.R. Strategicheskoe upravlenie: uchebnik / V.R. Vesnin.-M.: Prospekt, 2015.-327 s.
Evenko, L.I. Strategiya v aktsionernykh obshchestvakh // Zhurnal dlya aktsionerov.-1996.-№ 7.-S. 37.
Kovello, Dzh.A., Kheyzelgren, B.Dzh. Biznes-plany. Polnoe spravochnoe rukovodstvo. – M.: Labo