Аннотация: Предметом исследования данной статьи является разработка и апробация методики оценки эффективности государственной информационной политики в сфере повышения уровня доверия населения к финансовым институтам на региональном уровне. Поскольку подобная методика предполагает оценку не только самих информационных мероприятий (реализация информационной политики), но и результата данных мероприятий (уровень доверия к финансовым институтам), в данной статье акцент был сделан только на оценке эффективности реализации информационной политики в избранных регионах РФ. На основе практико-ориентированного концепта государственной информационной политики в сфере повышения доверия населения к финансовым институтам были проанализированы основные теоретические принципы и критерии данной методики, а также была представлена система индикаторов для оценки эффективности данной государственной информационной политики на региональном уровне. Разработка системы индикаторов методики потребовала обращения к методологии системного подхода. Обращение к кластерному и корреляционному анализу регионов Центрального федерального округа позволило ранжировать их по уровню социально-экономического благополучия, что позволило нам выделить Липецкую, Рязанскую и Московскую области в качестве объектов для последующего сравнительного анализа и дальнейшей апробации разработанной методики. В предлагаемой методике индикаторы оценки эффективности были сгруппированы в четыре блока, отражающих процесс формирования и разработки, обеспечения и реализации информационной политики, а также оценки результативности государственных программ в данной сфере: 1) стратегическое планирование и программирование; 2) методическое и кадровое обеспечение; 3) реализация информационной политики; 4) результативность государственных программ. В качестве объекта апробации был выбран макрорегион – Центральный федеральный округ, а именно Липецкая, Рязанская и Московская области. Применение методики оценки эффективности мероприятий государственной информационной политики в сфере повышения доверия населения к финансовым институтам в регионах показало ее средний уровень во всех трех избранных нами регионах. Был сделан вывод о том, что регионам следует более гибко и эффективно распределять свою деятельность на все составные компоненты и этапы реализации информационной политики, начиная от планирования (включая долгосрочное планирование) реализации данных функций, заканчивая организацией контроля за результативностью проводимых мероприятий.

Abstract: This article is dedicated to elaboration and testing of a methodology for assessing the effectiveness of state information policy in the field of increasing the level of public trust in financial institutions at the regional level. Based on the practice-oriented concept of state information policy in the field of increasing public confidence in financial institutions, the main theoretical principles and criteria were analyzed. A system of indicators to assess the effectiveness of this state information policy at the regional level was also presented. The conducted cluster and correlation analysis of the regions of the Central Federal District made it possible to rank them according to the level of socio-economic well-being, which allowed us to identify the Lipetsk, Ryazan and Moscow regions as objects for further testing of the elaborated methodology. In the proposed methodology, effectiveness assessment indicators were grouped into four blocks: 1) strategic planning and programming; 2) methodological and personnel support; 3) implementation of information policy; 4) effectiveness of government programs. The application of a methodology for assessing the effectiveness of state information policy measures in the field of increasing public confidence in financial institutions in the regions showed its average level in all three regions we selected. It was concluded that regions should more flexibly and effectively distribute their activities across all components and stages of the implementation of information policy, from planning (including long-term planning) for the implementation of these functions, to organizing monitoring of the effectiveness of ongoing activities.