Ильина Г.Н., Тагибова А.А. —
Управление гендерными конфликтами в транснациональных корпорациях
// Социодинамика. – 2018. – № 12.
– С. 26 - 40.
DOI: 10.25136/2409-7144.2018.12.28359
URL: https://e-notabene.ru/pr/article_28359.html
Читать статью
Аннотация: В статье содержится общий обзор гендерной ситуации в сфере труда, рассматриваются основные причины гендерных конфликтов в транснациональных корпорациях и анализируются наиболее типичные гендерные конфликты на высших уровнях корпоративного управления, которые получили освещение в СМИ, в трех разных странах – США, России, Великобритании. Объектом исследования является субъективная картина конфликтной ситуации, формирующаяся у разных сторон конфликта. Особое внимание уделяется выявлению и анализу различий в восприятии конфликтной ситуации оппонентами, определяющее поведение сторон в рассмотренных примерах. В качестве метода исследования применяется трехсторонняя модель конфликта К.Р. Митчелла, известная также как «Треугольник УПК» (Установки, поведение, контекст), которая позволяет увидеть, насколько совпадают информационные модели конфликта у участников конфликтного взаимодействия. Рассмотренные конфликты являются наглядной иллюстрацией того, что декларация равных возможностей для мужчин и женщин в экономической сфере не всегда соответствует реальной ситуации. На основе анализа и с опорой на результаты последних исследований предлагается ряд рекомендаций по преодолению гендерного неравенства, являющегося катализатором гендерных конфликтов в сфере трудовых отношений. Авторы раскрывают инновационные практики по формированию корпоративной культуры и корпоративной среды, снижающих гендерную напряженность и способствующих предотвращению гендерных конфликтов в транснациональных корпорациях.
Abstract: This article contains a general overview of gender situation in labor sphere, examines the main reasons of gender conflicts within transnational corporations, as well as analyzes most typical gender conflicts at the top management level that received coverage in mass media in the three different countries – the United States, Great Britain and Russia. The object of this research is the subjective perception of conflicts situation formed by each party to the conflicts. Special attention is given to determination and analysis of different perspective of the opponents upon conflict situation, as well as their behavioral strategy. In the course of this work, the author applies the Christopher Mitchell's conflict triangle model, also known as “ABC Triangle” (Attitude-Behavior-Context) that allows observing all the aspects playing a role in a conflict situation for each party of the conflict. The examined conflicts clearly illustrate that the declaration of equal opportunities for males and females in the economic sphere does not always reflect the actual situation. Leaning on the conducted analysis and results of the recent research, the authors give a number of recommendations in overcoming the gender inequality in the sphere of labor relations. The authors also describe the innovative practices on establishing corporate culture and corporate environment that reduce gender tension and contribute to prevention of gender conflicts within transnational corporations.
Тагибова А.А. —
Роль корпоративной культуры в обеспечении успеха трансграничных сделок с участием американских, европейских и азиатских корпораций
// Тренды и управление. – 2018. – № 4.
– С. 1 - 10.
DOI: 10.7256/2454-0730.2018.4.28058
URL: https://e-notabene.ru/tumag/article_28058.html
Читать статью
Аннотация: Предметом исследования являются три трансграничные сделки слияний и поглощений: 1) приобретение японской компании Sanyo Electric китайской корпорацией Haier Group; 2) приобретение китайской компанией Lenovo Group американского бизнеса IBM PC; 3) приобретение немецким концерном Volkswagen чешской компании Skoda. Объектом исследования является корпоративная культура и ее роль в профилактике социокультурных конфликтов при трансграничных слияниях и поглощениях. Цель работы заключается в выявлении ресурсного потенциала корпоративной культуры в профилактической деятельности по предупреждению социокультурных конфликтов в ходе таких сделок. Автор подробно рассматривает такие аспекты темы, как факторы успеха межстрановых приобретений в ситуации высокой социокультурной дистанции, а также то, как с помощью корпоративной культуры можно осуществить успешную интеграцию национальных и корпоративных культур компаний-участников. Методология исследования основывается на применении метода кейс-стади, с помощью которого в работе детально раскрываются различные пути использования корпоративной культуры для управления социокультурными конфликтами и максимизации синергетических эффектов трансграничного сотрудничества. Особым вкладом автора в исследование темы является глубокая проработка социокультурных и управленческих факторов, определяющих успех межстрановых бизнес-сделок, а также выделение конкретных параметров корпоративной культуры и связанных с ними инструментов корпоративного управления, позволяющих снизить риск конфликтных ситуаций социокультурного характера в ходе трансграничных приобретений. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что корпоративная культура предоставляет руководителям компаний-участников трансграничных сделок широкий спектр мер по управлению социокультурными конфликтами и формированию благоприятного климата для обеспечения единства и слаженной работы многонационального коллектива.
Abstract: The subject of this research is the three cross-border mergers and acquisitions transactions: 2) acquisition of the Japanese company Sanyo Electric by the Chinese corporation Haier Group; 2) acquisition of the American business IBM PC by the Chinese company Lenovo Group; 3) acquisition of the Czech company Skoda by the German Volkswagen Group. The object of this research is the corporate culture and its role in prevention of sociocultural conflicts in terms of cross-border mergers and acquisitions transaction. The goal of this work consists in determining the resource potential of corporate culture aimed at prevention of sociocultural conflicts in the course of such transactions. The author carefully examines such aspects of the topic, as the success factors of cross-border acquisitions in situation of the high sociocultural distance, as well as how the corporate culture can assist in implementing successful integration of the national and corporate cultures of participating companies. Methodology is based on the case study approach, which reveals the various implementation of corporate culture for managing sociocultural conflicts and maximization of synergetic effects of cross-border cooperation. The author’s special contribution into the research of this topic lies in the profound consideration of sociocultural and management factors that define success of cross-border business transactions, as well as in determination of certain parameters of corporate culture and related instruments of corporate management that allow reducing the risk of conflict situations of sociocultural nature during cross-border acquisitions. The conducted analysis allows concluding that corporate culture provides the leaders of participating companies a wide range of measures for managing sociocultural conflicts and establishing favorable climate to ensure unity and well-coordinated work of the multinational team.