Рус Eng Cn Перевести страницу на:  
Please select your language to translate the article


You can just close the window to don't translate
Библиотека
ваш профиль

Вернуться к содержанию

Национальная безопасность / nota bene
Правильная ссылка на статью:

О. Ю. Ярыгина Динамика отношения к труду руководителей промышленного предприятия

Аннотация: В статье рассмотрена динамика отношения к труду руководителей промышленного предприятия в период экономического кризиса по средствам сравнения результатов двух исследований. Первое проведено в декабре 2008 года в период до кризиса, второе в декабре 2009 года, в период кризиса. В ходе исследования получены результаты о структуре отношения к труду руководителей, выделены два типа отношения к труду руководителей, а так же на основе анализа динамики отношения к труду выделен наиболее эффективный тип отношения к труду в период экономического кризиса.


Ключевые слова:

Психология, отношение к труду, ценности, мотивация, удовлетворенность трудом, трудовая деятельность, руководители, промышленное предприятие, глобальный экономический кризис, динамика отношения к труду

Abstract: The article is devoted to the dynamics of the attitude to work among the heads of industrial enterprise at the time of economical crisis based on the comparison of the results of two studies. The fi rst study was held in December 2008 before the crisis, and the second one was held in December 2009 during the crisis. As a result of these studies the author gained the results on the structure of attitude to work among the heads of enterprises, and established two types of attitude, as well as the more effi cient type of attitude to work at the time of economic crisis.


Keywords:

psychology, attitude to work, values, motivation, satisfaction with the work, labor activity, heads of fi rms, global economic crisis, industrial enterprise, attitude to work.


Если вы один из авторов этой статьи, вы можете открыть бесплатный доступ к этой статье для своих читателей. Вы должны зайти под своим логином и паролем, чтобы воспользоваться услугой. Перейдите по ссылке, чтобы зарегистрироваться или осуществить вход.