Агафонов И.А. Централизация системы управления на предприятиях по бурению разведочных и нефтегазовых скважин

Аннотация: Статья определяет особенности предприятий нефтегазовой отрасли, созданных путем объединения производственных мощностей на постсоветском пространстве, потенциальные преимущества централизации управления на предприятиях, а также критерии оценки загрузки персонала. Приводится пример методики оптимизации аналогичных отделов на дочерних предприятиях крупной нефтегазовой компании с учетом потенциального эффекта от ежегодной экономии затрат на оплату труда. Даются рекомендации относительно применения данной методики. Речь идет о совокупности мероприятий, которые базируются на увязке нескольких базисных элементов в разных формах. В данной статье автором был рассмотрен метод объективной оценки загрузки персонала на примере отдела бухгалтерского учета и отчетности, а также всего предприятия. Автор формулирует ряд выводов: 1. Сегодня на предприятиях нефтегазовой отрасли, работающих на постсоветском пространстве и созданных путем объединения производственных мощностей, не всегда уделяется должное внимание эффективности и экономичности системы управления. 2. С учетом долгосрочных перспектив развития нефтегазовой отрасли отсутствие экономичных и эффективных структур управления уменьшает привлекательность для инвестирования, увеличивает издержки предприятий, усложняет процесс модернизации производства, уменьшает гибкость системы предприятий. 3. Предлагается метод объективной оценки загрузки персонала, который является универсальным и позволяет учесть все факторы, оказывающие влияние на повседневную работу персонала. 4. Даются рекомендации относительно основных направлений централизации функций управления предприятием.

Ключевые слова:

Abstract: The article provides for the specific features of oil and gas enterprises, which were formed by uniting production capacities in the post-Soviet territory, as well as potential benefits from centralized enterprise management and the criteria for evaluation of personnel workload. The author provides an example of the method of optimization for the similar divisions in filial enterprises of a large oil-and-gas companies, taking into account potential effect of the annual economy in labor costs. The author then gives recommendations regarding application of this method. The matter involves combination of enterprises, which is based upon tying several basic elements in different forms. The article involves evaluation by the author of the method for objective personnel workload based upon the example of the accounting and reporting department, as well as the enterprise as a whole. The author formulates a number of conclusions: 1. Today some the oil-and-gas enterprises in the post-Soviet territory, which were formed by uniting the production capabilities, fail to pay due attention to economic and efficient management system. 2. Taking into account the long-term perspectives for the development of oil-and-gas industry lack of economic and efficient management structures makes an enterprise less attractive for investments, raises the costs, complicated the process of production modernization, makes the enterprise system less flexible. 3. The offered method of objective evaluation of personnel workload is universal and it allows to take into account all of the factor having influence upon the everyday work of the personnel. 4. The author provides recommendations as to the key directions for the centralization of the enterprise administration functions.

Keywords: