Анисимова З.М. Повышение эффективности стратегического банковского менеджмента в современных условиях

Аннотация: Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в сфере управления деятельностью коммерческого банка. В более узком смысле автором рассматриваются вопросы об основных направлениях повышения эффективности стратегического банковского менеджмента коммерческих банков в современных условиях, к которым относится: использование механизма трансфертного ценообразования; внедрение процессного и стоимостного подхода к управлению банком; внедрение системы управления эффективностью – BPM (Business Performance Management); реинжиниринг бизнес-процессов банка; внедрение организационно-технологических систем информационно-аналитической направленности. Автором были использованы такие методы научного исследования как изучение и анализ нормативно-правовой базы, аналитический метод, изучение монографических публикаций и статей. В рамках исследования вопросов повышения эффективности стратегического банковского менеджмента, предлагаются следующие направления повышения эффективности банковской деятельности, а именно: внедрение стандартов качества банковского менеджмента; эффективное проведение бенчмаркинга; эффективное управление взаимоотношениями с клиентами. Внедрение и совершенствование предложенных направлений окажет влияние на изменение выбора подходов и методов стратегического банковского менеджмента в целом, а также будет способствовать выявлению преимуществ и недостатков менеджмента конкретного коммерческого банка с целью повышения его эффективности.

Ключевые слова:

Abstract: The object of study is organizational and economic relations in the sphere commercial bank management. More narrowly, the author studies the issues of the main vectors for the efficiency improvement of strategic banking management in the current situation, including the following: the use of transfer pricing; introduction of process and cost approaches to bank management, introduction of the BPM — Business Performance Management; reengineering of banking business processes, introduction of organizing technological system of for analytical and informative needs. The author used the following scientific cognitions methods: study and analysis of normative legal basis, analytical method, studies of monographic publications and article. The author offers the following directions for improving the efficiency of banking within the framework of studies of efficiency improvement for the strategic banking management: introduction of banking management standards, efficient benchmarking, efficient management of relations with clients. Introduction and improvement of the abovementioned directions shall facilitate the change in the approaches and methods of strategic banking management as a whole, and it shall also facilitate uncovering positive and negative management features in a specific commercial bank in order to make its work more efficient.

Keywords: