Рус Eng Cn Перевести страницу на:  
Please select your language to translate the article


You can just close the window to don't translate
Библиотека
ваш профиль

Вернуться к содержанию

Политика и Общество
Правильная ссылка на статью:

Максимов А.А. Подражание как способ повышения конкурентоспособности организации

Аннотация: В статье рассматривается организационная стратегия подражания как альтернатива инновационному развитию организации. Выявлены особенности и методология стратегии подражания. Стремление к гомогенизации организаций, входящих в одно поле обоснованное в рамках теории институционального изоморфизма, объясняет почему со временем можно наблюдать все больше схожих черт у организаций, действующих на рынке. Процесс гомогенизации, однако, не является стихийным, а представляет собой вполне осознанный стратегический шаг в сторону повышения организационной эффективности. Так, посредством копирования моделей более успешных организаций, а также отдельных элементов организационных структур, процессов и продуктов, многие ныне всемирно известные организации достигли лидирующих позиций на рынке. Мировой опыт свидетельствует о том, что стратегия подражания и имитации не уступает, а часто и превосходит по эффективности стратегию инновационного развития организаций. Подражание и имитация как предмет научных исследований набирает все большую популярность в последние годы.


Ключевые слова:

подражание, имитация, изоморфизм, подражательный изоморфизм, инновационная стратегия, гомогенизация, организационное поле, подражатели, инноваторы, организационное развитие

Abstract: The article is devoted to a company’s imitation strategy as an alternative to innovative development. The author of the article defi nes peculiarities and methods forming the basis of imitation strategy. Companies functioning in one fi eld tend to become homogenous which is explained by the author from the point of view of institutional isomorphism. According to the author, this is why we can see similar features in different companies acting on the same market. Homogenization however is not a spontaneous process but a rather deliberate strategic step towards improving company’s performance. For example, through imitating more successful companies and particular elements of their organizational structures, processes and products many companies that are world-famous now have achieved their leading positions on the market. Global experience shows proves the imitation strategy to be no less or sometimes even more effective than the strategy of innovation-based development. As the topic of research imitation and mimesis have been growing more important lately.


Keywords:

imitation, mimesis, isomorphism, mimetic isomorphism, innovation strategy, homogenization, company’s fi eld, imitators, innovators, company’s development.


Эта статья может быть бесплатно загружена в формате PDF для чтения. Обращаем ваше внимание на необходимость соблюдения авторских прав, указания библиографической ссылки на статью при цитировании.

Скачать статью

Библиография
1. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Финансы, 2003
2. Мишин С.А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России . –М.:АСТ, 2006
3. П. Дж. Димаджио, У. В. Пауэлл Новый взгляд на «железную клетку»: институциональный изоморфизм и коллективная рациональность в организационных поля// Экономическая социология. Т. 11. № 1. Январь 2010
4. О. Шенкар Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи, М.: Альпина Паблишерз, 2011
5. Bessen, J., and Maskin, E. 2000. Sequential innovation, patents and imitation. Working Paper. Cambridge, MA: Department of Ecomics, MIT; Schwartz, M. A. 1978. The imitation and diffusion of industrial innovations. Ann Arbor: University of Michigan Press; Mansfield, Schwartz and Wagner, Imitation costs and patents: An empirical study: Levin et al., Survey research on R&D appropriability and technological opportunity.
6. Hawley E. W. 1966. The New Deal and the Problem of Monopoly: A Study in Economic Ambivalence. Princeton: Princeton University Press.
7. Meyer J. W. 1981. Remarks at ASA Session on «The Present Crisis and the Decline in World Hegemony». Toronto, Canada.
8. Dr.YKK (Kam Keong Yew) Copycat Innovation: The Unbeatable Fast-track Route to Profitable Innovation, 2011 // www.mindbloom.net
9. http://www.innovationmanagement.se/imtool-articles/copycat-innovation-a-practical-route-to-profitable-innovation/
10. http://www.selfgrowth.com/articles/copycat-innovation-your-secret-weapon-to-trounce-your-competition
References
1. Bogdanov A.A. Tektologiya. Vseobshchaya organizatsionnaya nauka. M.: Finansy, 2003
2. Mishin S.A. Proektnyy biznes. Adaptirovannaya model' dlya Rossii . –M.:AST, 2006
3. P. Dzh. Dimadzhio, U. V. Pauell Novyy vzglyad na «zheleznuyu kletku»: institutsional'nyy izomorfizm i kollektivnaya ratsional'nost' v organizatsionnykh polya// Ekonomicheskaya sotsiologiya. T. 11. № 1. Yanvar' 2010
4. O. Shenkar Imitatory. Kak kompanii zaimstvuyut i pererabatyvayut chuzhie idei, M.: Al'pina Pablisherz, 2011
5. Bessen, J., and Maskin, E. 2000. Sequential innovation, patents and imitation. Working Paper. Cambridge, MA: Department of Ecomics, MIT; Schwartz, M. A. 1978. The imitation and diffusion of industrial innovations. Ann Arbor: University of Michigan Press; Mansfield, Schwartz and Wagner, Imitation costs and patents: An empirical study: Levin et al., Survey research on R&D appropriability and technological opportunity.
6. Hawley E. W. 1966. The New Deal and the Problem of Monopoly: A Study in Economic Ambivalence. Princeton: Princeton University Press.
7. Meyer J. W. 1981. Remarks at ASA Session on «The Present Crisis and the Decline in World Hegemony». Toronto, Canada.
8. Dr.YKK (Kam Keong Yew) Copycat Innovation: The Unbeatable Fast-track Route to Profitable Innovation, 2011 // www.mindbloom.net
9. http://www.innovationmanagement.se/imtool-articles/copycat-innovation-a-practical-route-to-profitable-innovation/
10. http://www.selfgrowth.com/articles/copycat-innovation-your-secret-weapon-to-trounce-your-competition