Морально-этические аспекты деятельности частных военных компаний. Часть 2

Соколов Роман Николаевич ORCID: 0000-0002-8626-5629 студент, лаборант-исследователь, Международная междисциплинарная научно-исследовательская лаборатория «Изучение мировых и региональных социально-политических процессов», Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н.А. Добролюбова. 603095, Россия, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Минина, 31а Sokolov Roman Student, Research assistant, International Interdisciplinary Research Laboratory "Study of global and Regional socio-political processes", Nizhny Novgorod State Linguistic University named after N.A. Dobrolyubov. 603095, Russia, Nizhegorodskaya oblast', g. Nizhnii Novgorod, ul. Minina, 31a romasokolov777@gmail.com Другие публикации этого автора     Мельников Антон Вадимович ORCID: 0000-0002-9906-1887 студент направления Зарубежное регионоведение (Китайский язык), кафедра Международных отношений и мировой политики, Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н. А. Добролюбова 603000, Россия, нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Минина, 31а, оф. 1411 Melnikov Anton Student of Foreign Regional Studies (Chinese), Department of International Relations and World Politics, Nizhny Novgorod State Linguistic University named after N. A. Dobrolyubova 603000, Russia, Nizhny Novgorod region, Nizhny Novgorod, 31a Minina str., office 1411 antonmelnikov2003@gmail.com Рыжов Игорь Валерьевич доктор исторических наук доцент, заведующий кафедрой Истории и политики России, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского; старший научный сотрудник, международная междисциплинарная научно-исследовательская лаборатория «Изучение мировых и социально-политических процессов», Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н.А. Добролюбова» (НГЛУ) 603155, Россия, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Ульянова, 2 Ryzhov Igor Doctor of History Associate Professor, Head of the Department of History and Politics of Russia, N.I. Lobachevsky National Research Nizhny Novgorod State University; Senior Researcher, International Interdisciplinary Research Laboratory "Study of World and Socio-Political Processes", Nizhny Novgorod State Linguistic University named after N.A. Dobrolyubov (NGLU) 603155, Russia, Nizhegorodskaya oblast', g. Nizhnii Novgorod, ul. Ul. Ul'yanova, 2 ivr@fmo.unn.ru Другие публикации этого автора

Рогожина Евгения Михайловна ORCID: 0000-0003-3515-2699 кандидат политических наук доцент, кафедра международных отношений и мировых политических процессов, Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н.А. Добролюбова 603155, Россия, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Минина, 31а Rogozhina Evgeniya Mikhailovna PhD in Politics Associate Professor, Department of International Relations and World Political Processes, Nizhny Novgorod State Linguistic University named after N.A. Dobrolyubov 603155, Russia, Nizhegorodskaya oblast', g. Nizhnii Novgorod, ul. Minina, 31a evgenia-amiga@yandex.ru Другие публикации этого автора

Введение

Частные военные компании ( ЧВК) существуют не только на полях сражений, но и в публичном пространстве. Многие ЧВК активно ведут блоги в социальных сетях, статьи об их деятельности публикуются в военных журналах и СМИ. Недавний пример с деятельностью ЧВК Вагнер на территории Украины в рамках специальной военной операции ВС РФ наглядно доказывает, как изменяющаяся риторика со стороны СМИ может изменить трек развития компании и серьезно повлиять на решение потенциальных клиентов. В частной военной индустрии отношение общества к каждой конкретной компании играет роль больше, чем в любой другой сфере, ведь репутация — это то, что определяет наличие новых заказов и, следовательно, выживание компании на высоко конкурентом рынке военных услуг. Лишь «серый сектор» военных услуг не так требователен к нейтральному или положительному восприятию общества, поскольку их пул клиентов состоит из не легитимных акторов ^[1], однако, даже для таких частных военных компаний репутация имеет вес.

Что же формирует имидж частных военных компаний, а значит и определяет их развитие ? к внешним факторам безусловно относится их операционная деятельность, которая активно публикуется в СМИ и в аккаунтах в социальных сетях, однако помимо этого важную роль имеют и внутренние факторы. Авторы выделяют два основных фактора: Характеристика Сотрудников Частных военных компаний и клиенты ЧВК.

Сотрудники Частных военных компаний представляют в общей своей массе бывших военных, военных специалистов действующей армии, которых привлекают в качестве консультантов или банально перекупают более высокой зарплатой, а в последние годы возрастает количество преступников, в том числе и военных, а также бывших детей солдат. ^[2]

Что касается клиентов, о частная военная индустрия имеет одну из привилегий, которой не обладают национальные государства—выбирать своих клиентов. Будь то поставка оружия или проведение вооруженной операции, ЧВК могут, основываясь на международном корпоративном праве, а, также, на национальном законодательстве принимать или отказывать заказчикам. Такое положение делает фактор клиентов внутренним по отношению к ЧВК, поскольку финальное решение в условиях дефицита предложения на рынке частных военных услуг^[3] принимает именно руководство частной военной компании. При этом сами клиенты могут выдвигать определенные требования к методам и способам проведения военных операций, но финальное решение за их применением лежит все еще на командном составе ЧВК. Отметим, что если зависимость между качеством рабочей силы ЧВК и публикациями в СМИ об их деятельности кажется очевидной( хотя и не доказанной) , то выбор клиентов и мнение общества о конкретной компании в прямой зависимости не находиться.

Исходя из вышеописанного авторы формулируют цель исследования следующим образом: систематизировать внутренние факторы деятельности частных военных компаний и установить соответствие между ними и формируемым под их влиянием общественным мнением к ЧВК и индустрии в целом.

Для достижение поставленной цели авторами применяется широкий методологический инструментарий: системный подход используется в рамках исследования структуры кадрового состава частных военных компаний и установления взаимосвязи между операционной деятельностью ЧВК и состоянием кадров. Общенаучные методы анализа и синтеза помогли сформировать авторам список критериев, релевантных при выборе того или иного сотрудника в миссию ЧВК. Исторический метод и методы событийного анализа в контексте внутренних факторов позволили во многом определить причины участия ЧВК в тех или иных миссиях, а также общественные и политические последствия такого участия для частных военных компаний.

Сотрудники Частных военных компаний

В рамках настоящего исследования авторами проводится анализ характеристик рабочей силы частных военных компаний, формулируются критерии их отбора, проводится анализ взаимозависимости между деятельностью сотрудников ЧВК, их прошлым и биографией, паттерном реализации военных операций и тем как ЧВК воспринимаются обществом через призму СМИ и публикаций в социальных сетях. В целях настоящего исследования авторы провели собственное исследование общественного мнения в среде молодежи и людей среднего возраста, результаты которого соотносятся с общероссийскими и мировыми трендами и паттернами оценки деятельности ЧВК в СМИ ^[14]. Благодаря проведенной работе, становится возможным установить какие события и особенности биографии сотрудников ЧВК оказывают наиболее негативное влияние на восприятие обществом деятельности компании, однако, в начале, необходимо установить, какие характеристики потенциального кандидата являются наиболее востребованными для самих компаний военного сектора.

Авторы проанализировали более 300 профилей сотрудников частных военных компаний, аффилированных с Россией и западными странами, а также воспользовались данными из открытых источников в виде отчетов ООН и других международных организаций, для того чтобы сформировать образ идеального кандидата для службы в Частной военной компании. Отметим, что в зависимости от специализации ЧВК, ключевые военные навыки различаются, однако общий, усредненный портрет составить возможно.

Отдельно оговоримся, что в данном исследовании авторы сконцентрировали свое внимание на рядовых сотрудниках ЧВК, не рассматривая высший руководящий состав, равно как и административный персонал. Данные сотрудники редко оказывают значительное влияние на восприятие обществом отдельных ЧВК, поскольку их имена защищены корпоративной тайной и, как показала практика, они практически не являются инициаторами совершения военных преступлений или других серьезных нарушений международного права в области ведения боевых действий и обращения оружия. Военные подрядчики белой и серой зоны предпочитают работать в легальном или полулегальном правовом поле. Для них нарушения МГП- отступление от правил и серьезный удар по репутации, чего командный состав допускать не намерен., Достоверных данных о систематических и преднамеренных преступлениях против прав человека крупными игроками рынка авторами не установлено. Это связано с тем, что в условиях вооруженного конфликта доступ СМИ и военных специалистов ограничен, объективность их данных вызывает вопросы, а подлинные сведения засекречены в архивах государств-участников конфликта (пусть и косвенных).^[4]

Оперативный состав ЧВК—именно те люди, которые определяют образ компании в массовом сознании, поскольку именно их действия оцениваются обществом, их фотографии публикуются в СМИ и соц. сетях. Они и являются фокусом настоящего исследования.

В результате анализа профиля оперативных сотрудников Частных военных компаний авторами были выделены наиболее частые и востребованные характеристики, определяющие найм потенциального кандидата:

1) наличие опыта ведения военных действий- как для командного состава, так и для оперативников наличие опыта играет ключевую роль. Знание тактик ведения войны, приспособленность к дисциплине и муштре, знание оружия—все это снижает расходы ЧВК на обучение, а значит максимизирует прибыль и повышает эффективность функционирования подразделения.

2) Низкая стоимость услуг- после развала СССР многие командиры и солдаты перешли в ЧВК или организовали свои собственные. Стоимость услуг бывших советских граждан гораздо ниже, чем у солдат армии США. ^[3] учитывая активную деятельность СССР в Афганистане, боевого опыта у таких кандидатов более чем достаточно.

3) Наличие специфических знаний- опыт контртеррористической деятельности, знание местности проведения операции, умение ремонтировать и обслуживать отдельные виды вооружений, в особенности старую советскую технику- навыки, которые крайне востребованы на рынке частных военных услуг. Они не только уменьшают стоимость миссии, но и позволяют предложить эксклюзивные услуги.

4) Эффективность. Вне зависимости от прошлого штучные специалисты высоко ценятся на рынке труда военной индустрии. Чем более эффективно человек способен выполнять боевые задачи, тем более он востребован и высокооплачиваем. ЧВК выгоднее содержать дорогих профессионалов, чем тратить время и средства на подбор низкоквалифицированных кадров, которые вероятнее всего не смогут отслужить и года.

Таким образом портрет идеального кандидата на работу в ЧВК выглядит следующим образом: мужчина, старше 18 лет, спортивного телосложения, с боевым опытом или же с востребованной военной специальностью, холост или же имеет взрослых детей, не имеющий стойких социальных привязанностей, не боящийся плохих социально-бытовых условий, способный пользоваться оружием для достижения поставленных целей.

В целом портрет сотрудника ЧВК в массовом сознании западных стран, равно как и в России до начала СВО выглядел примерно схожим образом. Несмотря на активную пропаганду деятельности ЧВК в западных СМИ в негативном ключе (в начале 1990-х годов был сформирован образ « глупого человека с оружием в руках, готового в любой момент разграбить поселение или же совершить насилие над местным населением»^[1]»), оперативники ЧВК не воспринимаются обществом как нечто однозначно «плохое». Напротив, при анализе немецких и американских СМИ, в контексте до и после СВО, авторами было установлено, что оперативники ЧВК—армия на службе государств, которая помогает справиться с «плохими парнями» на Ближнем востоке, в Иране. Они обучают украинских солдат, потому что западные страны не могут оказать поддержку напрямую. ^[16] Данные суждения , правда, относятся непосредственно к игрокам «белого» рынка военных услуг.

Если мы рассматриваем серый рынок военных услуг, то ситуация диаметрально противоположная. ЧВК работающие с нелегитимными режимами подвергаются критике за свою деятельность, связь с «непонятными личностями», а главным аргументом при критике становится участие бывших детей солдат, военных преступников и выходцев из недавних конфликтов, чья история и биография не является образцом для подражания.

Резюмируя, оценка деятельности Частной военной компании зависит напрямую от контекста, в котором эти компании существуют и выполняют свои контракты. Общество имеет тенденцию не воспринимать негативно участие тех или иных лиц в проведении военной операции, когда речь идет о защите национальных интересов страны( при условии что оперативники ЧВК прямо или косвенно не вовлечены в противозаконную деятельность), однако в случае спорных ситуаций или существовании в серой зоне рынка, прошлое оперативников определяет отношение социума к военной компании, а значит и ее репутацию.

Учитывая, что зачастую в ЧВК идут те, кто по каким-то причинам более не может нести государственную службу. Причины могут быть разными в спектре от сверхнормативной службы( по выслуге лет) до военных преступлений и предательства.^[4] такая зависимость неудивительна.

Авторы приводят цитату Дага Брукса, лидера группы лоббистов ЧВК в конгрессе США: «Лучшие сотрудники ЧВК зачастую не самые хорошие ребята, совершенно не те за которых стоило бы выходить замуж вашей сестре». ^[5]

Показательным в данной связи является анализ общественное мнение граждан России в отношении компании ЧВК Вагнер в контексте Специальной Военной Операции ВС РФ на территории Украины. По началу сотрудниками ЧВК Вагнер в официальных СМИ и социальных сетях назывались выходцы из бывших Советских республик, имеющих обширный боевой опыт на Африканском континенте. Поскольку ЧВК Вагнер выступала на стороне Вооруженных Сил России, то у общества не возникали негативные настроения по отношению к их деятельности. Согласно авторскому исследованию общественного мнения, лишь 7 % опрошенных ( выборка составила около 450 человек, преимущественно с высшим образованием, среднего возраста и молодежи), считала, что роль ЧВК Вагнер в достижении целей СВО малозначительная, а деятельность компании трактовалась респондентами в негативном ключе. С внедрением программы заключения контрактов между Вагнером и осужденными, в том числе и по тяжким составам преступления, показатель негативного отношения к ЧВК вырос до 35%, однако благодаря правильной трактовке в СМИ, состоящей в том, что преступники компенсируют таким образом свои проступки перед обществом ( в особенности в контексте мобилизации, что вызвала чувство страха у значительной части молодого населения), уровень негативного отношения компании стабилизировался на отметке в 11 %. Дальнейшее развитие событий, а именно демарш оперативников ЧВК Вагнер вызвал массовое недовольство в обществе, осуждение привлечения осужденных в эту компанию, что стало одним из катализаторов возмущения. Таким образом негативно к этой ЧВК относилось уже 75% респондентов. Данное исследование авторы не считают возможным экстраполировать на всех граждан России, поскольку выборка не является достаточно большой. Отметим правда, что оно ясно демонстрирует зависимость между оперативным составом ЧВК и восприятием компании в обществе.

Данный кейс демонстрирует еще одну линию взаимосвязи—зависимость между образом ЧВК и заказчиком. Поскольку ЧВК Вагнер до своего демарша действовала на стороне ВС РФ, то система государственных СМИ смогла грамотно разъяснить обществу причины наличия такой группы оперативников как бывших осужденных. Более того, активное раскрытие подробностей деятельности ЧВК Вагнер в СМИ способствовало формированию в обществе позитивного восприятия Компании и перспективности сотрудничества с ней.

Таким образом авторы переходят к второй грани внутреннего состояния ЧВК как к клиентам.

Заказчики частных военных услуг.

Одна из проблем бизнеса частных военных компаний с точки зрения общественного мнения- клиенты частных военных компаний.

Частная военная индустрия практически не ограничена законодательством в сфере выбора клиентов. Существует, однако, практика «сотрудничества» с правительствами государств- регистрации ЧВК, и отказа от предоставления услуг тем заказчикам, которые этим правительствам угрожают.

В некоторых государствах: США и Соединенное королевство Великобритании и северной Ирландии, для выполнения заказов в интересах негосударственных акторов требуется получение специальной лицензии правительства.

На практике, это не мешает открыто или тайно снабжать группы вооруженной оппозиции разведданными и техническими средствами ведения военных действий. Формальный и не формальный контроль за действиями ЧВК со стороны страны-регистрации вкупе с существующими законами рынка должны, по мнению лоббистов индустрии, снижать уровень безответственного поведения ЧВК, обеспечивать единство политики государства и ЧВК.

Реальность демонстрирует нам иную тенденцию . Намерение компании Sandline заключить контракт на работу в интересах Армии Освобождения Косово(группировка албанских боевиков, которая впоследствии была замешана в целом ряде преступлений против прав человека) привело к консультациям в правительстве Великобритании и призывам Министерства иностранных дел Великобритании (British Foreign Office), которым удалось сорвать переговоры по контракту. Это событие активно совещалась в СМИ, благодаря чему репутация Sandline как белой ЧВК была подорвана. Еще один пример это запрос лицензии на организацию военной помощи разваливающемуся режиму Мобуту Сесе Секё (Mobutu Sese Seko)^[8] компанией MPRI в 1997 году, в котором им отказал государственный департамент США. ^[8] развитые независимые СМИ также приложили руку к разрушению репутации MPRI, что привело к ее реорганизации в начале 00-х.

С одной стороны, ЧВК-полностью частные компании, пусть и занятые работой, традиционно ассоциируемой с деятельностью государств. ЧВК не могут быть обязаны придерживаться единой политики с государством, если это не предусмотрено законами страны-регистрации или условиями контракта.

Морально-этическая сторона вопроса помощи «врагам» или «недругам» государства довольно актуальна, что должно приводить к запрету подобной «серой» деятельности. С этим существуют некоторые проблемы: как и каким образом формировать черный список заказчиков на рынке частных военных услуг? Будет ли это общемировой список ? как обязать ЧВК не вступать в сотрудничество с такими заказчиками, при условии что существует несколько десятков стран Азии, Африки и Океании, которые готовы принимать любые ЧВК, желая лишь получить налоговые отчисления ?

Вопрос о легальности некоторых группировок вызывает вопросы. Общемирового признанного списка террористических/экстремистских группировок не существует, потому различные негосударственные вооруженные акторы в разных странах классифицируются по-разному. Одним из ярких примеров является движение Хамас, с представителем которого в Москве была проведена на высоком уровне 2 марта 2020 года.^[9] данное движение не относится к повстанческим, террористическим или экстремистами формированиям в России, однако классифицируется как таковое в Государстве Израиль. Примеров различного отношения государств к некоторым вооруженным группам много, из этого возникает логичный вопрос. Если ЧВК законодательно ограничить возможность работать с теми не государственными акторами, что классифицируются страной регистрации как угроза национальной и мировой безопасности (как то террористические и квази-террористические организации, экстремистские группировки, диктаторские режимы и государства что систематически нарушают права человека и международное гуманитарное право в целом и т.д.)^[10], то что может стать препятствием для смены юрисдикции частной военной компанией путем открытия дочерней компании, филиала, перерегистрации ? В таком случае законы страны первой регистрации уже не будут иметь действия на ЧВК и выгодный контракт пусть и с не самым «добрым» заказчиком может быть получен и выполнен. Законы в таком случае оказываются малоэффективными.

Компании Airscan и Ronco направляли товары военного назначения, в том числе военную технику и боеприпасы Народно-освободительной Армии Судана и Патриотическому Фронту Руанды, в прямое нарушение законов США, запрещающих любую помощь этим негосударственным вооруженным авторам. Компания NFD оказывала вооруженную поддержку правительствам и Ливии и Судана, хотя до сих продолжают действовать законодательные акты запрещающие оказывать поддержу этим правительствам как в Южно-Африканской Республике( место регистрации компании NFD) , так и в США. ^[5] Spearhead LTD. работала на наркокартели в Колумбии, что точно расходилось с политической линией Израиля.в то же время президент это компании являлся действующим подполковником Израильской армии в запасе.^[9]

Правительства государств-регистрации ЧВК все же часто идут на уступки, в особенности в регионах своего национального интереса. Показателен пример компании MPRI в экваториальной Гвинее. Компании потребовалось 2 года лоббизма чтобы получить лицензию правительства США на проведение военной операции в Гвинее, и решающим аргументом стала боязнь американского правительства, что гигант отрасли, американская ЧВК потеряет контракт в зоне американских интересов. В данном случае открытая работа американской фирмы на печально известную диктатуру, связанную с врагами американского государства, оказалось меньшим злом по сравнению с работой в регионе не американского частного военного подрядчика. Еще один способ избежать ограничений в стране регистрации- создание дочерних компаний в стране проведения операции, что технически изолирует договорной процесс от юрисдикции страны-регистрации. ^[10]

Другой механизм регулирования деятельности ЧВК состоит в условиях и законах рынка частных военных услуг. ЧВК опровергают работу на заказчиков «серого» рынка частных военных услуг, как то правительства хрупких государств, террористические и повстанческие группировки, намеренное затягивание военных действий с целью повышения своей прибыли, сотрудничество с обеими сторонами конфликта и совершение преступлений против прав человека, поскольку эти действия противоречат принципам и законам рынка индустрии. ^[7] Основной закон индустрии можно сформулировать следующим образом: Любая фирма, действующая вне международного гуманитарного права, прямо или косвенно нарушающая права человека и другие национальные/ международные законы, в долгосрочной перспективе понесет больше репутационные и финансовые потери, чем может получить от незаконной деятельности. Таким образом ЧВК автоматически избегают таких контрактов.^[4] примером такой тенденции может служить многократный отказ компании Control Risks от сотрудничества с Военной диктатурой Бирмы, поскольку это вызвало бы огромный общественный резонанс и уничтожил репутацию фирмы. ^[12]

Учитывая огромные финансовые ресурсы организованной преступности, диктатур и террористических организаций, существует достоверная вероятность что краткосрочный контракт на такого заказчика с лихвой покроет все возможные потенциальные потери в будущем.^[13] При этом никто и ни что не может запретить ЧВК выполнять такие контракты скрытно, маскирую и перенаправляя сколько раз поставки вооружений, перенаправляя финансовый потоки, таким образом сохраняя сотрудничество заказчиками с «серого» рынка частных военных услуг в тайне.

В итоге только общественная реакция на данном этапе является сдерживающим фактором в деле контроля взаимоотношений между ЧВК и их потенциальными заказчиками . с учетом комплексности рынка частных военных услуг, кроме давления общества не существует других действенных рычагов воздействия. Законы позволяют наказать компанию за работу с неблагонадёжными акторами, однако, когда дело касается национального интереса на некоторые контракты правительства стран, закрывают глаза. Репутация—единственное важное для компаний белого сектора военных услуг ( белые контракты зачастую наиболее прибыльные в долгосрочной перспективе) и включение ЧВК в список неблагонадежных может уничтожить компанию. Раскрытие подробностей работы от бывших сотрудников ЧВК, журналистские расследования, которые заставляют общество задуматься о надежности и легальности деятельности отдельных ЧВК определяют их судьбу. Яркий пример этому деятельность компании Academy, которая из-за волны общественного осуждения была вынуждена трижды сменить название и регистрацию. Обратная сторона плохой репутации состоит еще и в том, что компания теряет множество потенциальных высококлассных оперативников. Кадровый голод приводит к снижению качества услуг, а также «уникальности» сервиса, что в условиях гиперконкурентного рынка военных услуг оказывается для компаний смертельным.

В заключении отметим, что вне зависимости от стремлений по соблюдению норм законодательства со стороны руководства ЧВК, вне зависимости от желания отдельных государств по привидению в соответствие деятельности таких компаний с нормами законодательства, совести и морали , специфика деятельности военных компаний находится в серой зоне общественного восприятия. С одной стороны, в условиях вооруженного конфликта промахи государственных армий, что приводят к гибели солдат, вызывают огромный общественный резонанс, ошибки частных компаний задевают общество еще больше. У общества есть стойкое предубеждение к ЧВК, потому работа СМИ, освещение их деятельности в государственном и частном порядке могут или уничтожить компанию или сделать из нее спасителя. Мнение общества определяет репутацию, а репутация определяет выживание ЧВК. Для преодоления негативной предрасположенности общества ЧВК должны крайне скрупулезно относится как к подбору оперативников, так и к выбору клиентов, поскольку любая ошибка приводит к общественному недовольству и, как следствие, к разрыву перспективных гос. Контрактов.

Условия вооруженного конфликта изобилуют непредвиденными ситуациями, в которых операционное руководство ЧВК способно принимать нерациональные с точки зрения морали и закона решения, фактическое отсутствие юридической ответственности компании за подобные инциденты еще больше развязывает оперативникам руки. Рынок руда формируется не благодаря ЧВК, скорее для них. Бывшие солдаты, потерявшие репутацию в своих национальных армиях или бывшие повстанцы в поисках средств на пропитание охотно идут в частную военную индустрию. Их знания и опыт ценятся, но репутационные потери от их найма значительно превосходят их практическую пользу. ЧВК есть что терять, а именно репутацию, будущие контракты, лицензии. Потому выбор не благонадежных заказчиков не является проблемой как таковой, вопрос лишь в выборе дальнейшей стратегии развития компании.

Приведение в соответствие международного законодательства в области регулирования деятельности Частных военных компаний, установление ответственности за не конвенциональное поведение на уровне корпораций способно ликвидировать негативное влияние внутренних факторов ЧВК как на их образ , так и на гуманитарные и политические аспекты жизни в конфликтах, где эти компании работают.