Классификация видов управления энергоэффективностью современных предприятий

Ганин Пётр Викторович Аспирант, ГБУ " Центр перспектиных экономических исследований" Академии наук республики Татарстан 420111, Россия, республика Татарстан, г. Казань, ул. Карла Маркса, 23/6 Ganin Petr Viktorovich Graduate student, GBU "Center for Advanced Economic Research" of the Academy of Sciences of the Republic of Tatarstan 420111, Russia, Republic of Tatarstan, Kazan, Karl Marx str., 23/6. ganin.pv@gmail.com

Мухаметшина Гульназ Расимовна кандидат экономических наук доцент, кафедра "Общий менеджмент", Казанский (приволжский) федеральный университет 420111, Россия, г. Татарстан, ул. Кремлёвская, 18к2 Mukhametshina Gul'naz Rasimovna PhD in Economics Associate Professor, Department of General Management, Kazan (Volga) Federal University 420111, Russia, Tatarstan, Kremlevskaya str., 18k2 698817@mail.ru

Введение. Финансово-экономическая результативность функционирования и развития современных предприятий различного масштаба, форм собственности и отраслей экономики непосредственно зависит от качества и научной обоснованности управления процессами обеспечения энергоэффективности. Так, Р. Абрамс указывает на наличие непосредственно взаимосвязи между качеством управления энергоэффективностью производства и уровнем рыночной стоимости компании ^{[9, с.51]}. Б. Фелд и Дж. Мендельсон обосновывают значимость взаимосвязи между спецификой управления энергоэффективностью и динамикой инвестиционной привлекательности предприятия ^{[12, с.42]}.

Цель статьи состоит в уточнении теоретических положений управления энергоэффективностью современных предприятий. В рамках цели статьи выделены следующие задачи:

- показать значение управления энергоэффективностью в развитии современных предприятий;

- уточнить содержание управления энергоэффективностью, как экономического процесса;

- дополнить классификацию видов управления энергоэффективностью предприятия;

- предложить организационно-экономический механизм интегрированных льготного проектного кредитования, перфоманс-контрактинга и краудсорсинга.

Методы исследования: критический анализ специальной литературы по вопросам управления энергоэффективностью, сравнительный страновой анализ уровня энергоемкости промышленного производства, корреляционно-регрессионный анализ, метод экономического обоснования организационного механизма перфоманс-контрактинга.

Научная новизна статьи состоит в дополнении классификации видов управления энергоэффективностью и обосновании организационно-экономического механизма интегрированных льготного проектного кредитования, перфоманс-контрактинга и краудсорсинга.

Основная часть. В соответствии с уточненным автором определением, управление энергоэффективностью представляет собой комплекс последовательно и согласованно реализуемых функций анализа, планирования, организации, мотивации, контроля и оценки фактической результативности мероприятий в области снижения уровня энергоемкости производственной и иных направлений деятельности, формируемых с учетом требований и возможностей, определяемых формальными институтам, и ориентированных на обеспечение стабильного роста финансово-экономической и социальной эффективности предприятия.

Одним из наиболее общих показателей энергоэффективности развития современных экономических систем различного уровня является энергоемкость производства, представляющая собой отношение затрат на энергию к полной себестоимости производимых товаров, работ, услуг. Соответственно, минимизация энергоемкости производства является одной из базовых целей управления процессами энергоэффективности компаний, отраслей или промышленных комплексов. Данные о средней энергоемкости промышленного производства по государствам групп G7 и БРИКС, суммарно формировавших в 2021 г. свыше 70,0% мирового ВВП, представлены на рисунке 1.

Как показано на рисунке 1, средний уровень энергоемкости промышленного производства в экономике РФ сравнительно выше значений аналогичного показателя по всем государствам группы G7. Вместе с тем, по данному критерию результативность управления энергоэффективностью национальной экономики выше аналогичных показателей по таким ведущим государствам группы БРИКС, как Индия, Бразилия и ЮАР.

Рис. 1. Средняя энергоемкость промышленного производства в государствах G7 и БРИКС, % от себестоимости промышленной продукции (2021 г.) ^{[13, с.417]}

Как показано на рисунке 2, обеспечение снижения энергоемкости промышленного производства по группе рассматриваемых государств является статистически значимым фактором обеспечения роста уровня общей финансово-экономической эффективности по критерию средней рентабельности промышленности.

Рис.2. Экономико-статистическая функция влияния средней энергоемкости промышленного производства на средний уровень рентабельности по группе государств G7 и БРИКС, 2021 г. (построено автором на основании информации, содержащейся в ^[13])

В специальной литературе недостаточно полно освещен вопрос о классификации видов управления энергоэффективностью предприятия. Так, Г.Я. Вагин и В.А. Коровин дифференцируют управление энергоэффективностью по отраслям экономики: на осуществляемое предприятиями промышленности, АПК, строительного комплекса и т.п. ^{[2, с.79]}. Г.Н. Климова рассматривает специфику управления энергоэффективностью развития малых и крупных промышленных предприятий ^{[4, с.117]}. Дж. Чарч и Р. Уоре дифференцируют управление энергоэффективностью предприятий на системное и ситуативное, впрочем, точно не определяя экономическое содержание последних ^{[11, с.131]}. Р. Червитц подразделяет управление энергосбережением на связанное с существенными капитальными затратами компании и требующее преимущественно реорганизации хозяйственных процессов, без значительных дополнительных инвестиционных расходов ^{[10, с.59]}.

Соответственно, автором дополнены признаки классификации управления энергоэффективностью предприятия в разрезе значимых с точки зрения теории и практики современного менеджмента критериев, а именно:

1. По критерию временного фактора целесообразно дифференцировать управление энергоэффективностью предприятия на следующие виды:

- стратегическое управление энергоэффективностью предприятия представляет собой систему долгосрочных целей, приоритетов и организационно-экономических механизмов в сфере энергетической политики субъекта хозяйствования, как правило, связанных с относительно существенными инвестициями в понижение уровня энергоемкости производственного процесса;

- тактическое управление представляет собой комплекс мероприятий по текущей корректировке системы энергетического менеджмента (например, в еженедельном или ежемесячном разрезах) в соответствии с изменениями внутренней и внешней среды предприятий, например, тенденциями динамики тарифов на топливо и энергию на соответствующем отраслевом рынке;

- оперативное управление энергоэффективностью представляет собой повседневные контроль, анализ и организацию менеджмента использования топливно-энергетических ресурсов, максимально быстрые выявление и устранение потерь в области эксплуатации энергетического оборудования компании, функционирования электрических систем, теплоснабжающих технологий и т.п.

2. По источникам финансирования управление энергоэффективностью может быть дифференцировано на следующие виды:

- осуществляемое за счет исключительно собственных средств предприятия (чистой прибыли, амортизации, ранее сформированных финансовых резервов) – согласно оценке, в частности, К.С. Фиоктистова свыше 90,0% программ управления энергосбережением компаний РФ в начале 2020 гг. осуществлялись сугубо за счет собственных источников финансирования ^{[8, с.57]};

- реализуемое на основании частичного использования бюджетных средств, что может иметь место в отношении программ управления энергоэффективностью предприятий, имеющих особое социальное значение, государственных корпораций и других подобных экономических субъектов ^{[5, с.132]};

- осуществляемое на основании частичного использования кредитных ресурсов, предоставляемых коммерческими банками на основании условий традиционного или проектного кредитования.

3. В зависимости от использования в рамках организации процесса обеспечения энергоэффективности практик внешних субъектов хозяйствования в области энергетического менеджмента рассматриваемый вид управления можно дифференцировать следующим образом:

- уникальное управление энергоэффективностью, сформированное сугубо для нужд конкретного субъекта хозяйственной деятельности;

- управление энергоэффективностью предприятия, использующее некоторые стандартные отраслевые и межотраслевые технико-технологические и организационные решения в рассматриваемой области, стандартные подходы к энергетическому менеджменту и т.п.;

- управление энергоэффективностью, в рамках которого используются элементы отраслевого бенчмаркинга – передового опыта отраслевых конкурентов компании в рассматриваемой сфере управленческой деятельности.

4. В зависимости от степени централизации управление энергоэффективностью крупного, обычно многопрофильного предприятия (или холдинговой структуры) можно подразделить на следующие виды:

- централизованное управление энергоэффективностью предприятия;

- децентрализованное управление, в рамках которого каждое крупное производственное подразделение компании формирует и реализует собственную стратегию и тактику повышения уровня энергоэффективности операционного процесса и иных направлений деятельности.

5. По критерию использования услуг внешних профильных организаций управление энергоэффективностью целесообразно дифференцировать на следующие основные виды:

- осуществляемое силами самого предприятия, без привлечения услуг сторонних организаций;

- осуществляемое самим предприятием, но с привлечением услуг внешних отраслевых консультантов, специализирующихся на содействии решению проблем рационализации систем энергетического менеджмента;

- реализуемое сторонней профессиональной энергосервисной компанией на основании гражданско-правового договора с предприятием-заказчиком (посредством организации традиционного энергосерсисного обслуживания в направлении обеспечения роста энергоэффективности деятельности компании либо на основании достаточно инновационного организационно-экономического механизма энергосервисного перфоманс-контрактинга).

6. В зависимости от степени научной обоснованности системы управления энергоэффективностью можно, по нашему мнению, выделить следующие основные виды последнего:

- управление, основанное преимущественно на интуиции высшего руководителя организации, его сугубо волюнтаристском подходе к решению проблем обеспечения энергоэффективности (иногда используется в деятельности некоторых малых и средних компаний, не имеющих в своей структуре планово-аналитической службы);

- управление, основанное на использовании экспертно-консультационного подхода к обоснованию целей, приоритетов повышения энергоэффективности предприятия и разработке организационно-экономических механизмов их достижения;

- управление энергоэффективностью, базирующееся на широком применении комплекса экономико-статистических и иных эконометрических методов и моделей.

Реализация проектов и программ в сфере энергоэффективности деятельности современных предприятий непосредственно зависит от рациональности, научной обоснованности механизмов управления процессами энергосбережения.

Так, например, в государственная программе «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Республике Татарстан» акцент осуществляется на таком механизме, как комплексное, инновационное техническое перевооружение энергетического хозяйства предприятий ^{[1, ст.12]}. Р.М. Дашкин, И.А. Кох, Д.С. Макаренко и Т.И. Хасанов акцентируют внимание на использовании механизмов энергосбережения в рамках общей концепции «бережливого производства» ^{[3, с.241]}. Н.И. Тимонина рассматривает особенности механизма обеспечения роста энергоэффективности на основании формирования специальных проектных структур управления отдельными объектами энергетического хозяйства современных предприятий ^{[7, с.113]}.

С целью совершенствования управления энергоэффективностью современных предприятий промышленного сектора экономики нами предлагается организационно-экономический механизм интегрированных льготного проектного кредитования, перфоманс-контрактинга и краудсорсинга в процессе внедрения энергосберегающих технологий производства и (или) профильных цифровых стартапов. В общем виде такого рода организационно-экономический механизм приведен на рисунке 3.

Рис.3. Организационно-экономический механизм интегрированных льготного проектного кредитования, перфоманс-контрактинга и краудсорсинга в процессе внедрения энергосберегающих технологий производства и (или) профильных цифровых стартапов (разработано автором)

В целом, перфоманс-контрактинг представляет собой особую форму энергосерсивного консультационно-проектного обслуживания субъектов хозяйствования, обычно промышленных компаний, при которой итоговое суммарное вознаграждение оператора перфоманс-контракта непосредственно пропорционально зависит от фактического снижения уровня энергоемкости развития энергетического хозяйства компании-заказчика или функционирования ее производственной деятельности в целом ^{[6, с.59]}.

В рамках представленного на рисунке 3, предлагаемого нами организационно-экономического механизма энергосервисный перфоманс-контрактинг носит комплексный характер. Комплексность проявляется в следующих его основных элементах:

- организация и осуществление системного энергообследования (энергетического аудита) всего спектра энергетических процессов, осуществляемых в рамках операционной и иных направлений деятельности предприятия-заказчика;

- выявление на основании комплексного энергоаудита направлений роста энергоэффективности деятельности, корректное технико-экономическое обоснование последовательности работ по обеспечению повышения энергоэффективности, их стоимости и потенциальной финансово-экономической результативности для заказчика;

- подкрепление работ по технико-технологической модернизации энергетического хозяйства предприятия-заказчика соответствующими организационно-экономическими мероприятиями (технологиями бережливого производства, бережливого оффиса, обучением всех групп персонала компании алгоритмам наиболее рационального использования оборудования и других групп основных фондов в направлении минимизации их энергоемкости без ущерба для качества осуществления бизнес-процессов субъекта хозяйствования);

- предоставление энергосервисной компанией (оператором перфоманс-контракта) предприятию-заказчику нескольких вариантов осуществления работ по обеспечению роста энергоэффективности деятельности компании, дифференцированных по срокам и стоимости реализации;

- возможное страхование потенциальных рисков энергосервисногоперфоманс-контрактинга в специализированной страховой организации;

- собственно исполнение комплексного энергосервисногоперфоманс-контракта, включая внедрение разработанного автором цифрового стартапа оперативного мониторинга потерь в сетевом хозяйстве, используемом компанией-заказчиком;

- оплата бонусной части вознаграждения оператору энергосервисного контракта только после фактического снижения после осуществления комплексной модернизации энергетического хозяйства предприятия-заказчика энергоемкости последнего не менее, чем на предусмотренную в рамках договора энергосервисных работ величину.

Заключение. В целом, дополненная нами классификация позволяет определить вид управления энергосбережением в зависимости от целей и задач долгосрочного финансово-экономического и социального развития самого предприятия, наличествующей ресурсной базы, имеющегося в его распоряжении кадрового потенциала инженерно-энергетического профиля, состояния и вероятных тенденций изменений топливно-энергетического рынка, в первую очередь отдельных тарифов на энергетические ресурсы и других факторов. При прочих равных условиях, наиболее потенциально финансового и социально эффективным является управление энергоэффективностью предприятия, являющееся обоснованным на основании комплекса современных эконометрических моделей, носящее централизованный характер, осуществляемое за счет собственных источников финансирования, являющееся в должной степени сбалансированным в стратегическом, тактическом и оперативном управленческих разрезах.

Предлагаемый организационно-экономический механизм интегрированных льготного проектного кредитования, перфоманс-контрактинга и краудсорсинга позволит повысить как уровень интенсивности, так и финансово-экономической эффективности внедрения энергосберегающих технологий отечественными компаниями различных форм собственности и отраслей экономики.