Особенности формирования нравственной культуры руководящего состава полиции

Темняков Дмитрий Александрович кандидат педагогических наук заместитель начальника кафедры oрганизации деятельности подразделений по обеспечению безопасности дорожного движения московского областного филиала Московского университета МВД России имени В.Я. Кикотя 143100, Россия, Московская область, пос. Старотеряево, Старотеряево, 1 Temnyakov Dmitrii Aleksandrovich PhD in Pedagogy Deputy Head of the Department of Organization of the Work of Road Traffic Safety Protection Units of the V. Ya. Kikot Moscow University of the Ministry of Internal Affairs of Russia 143100, Russia, Moscow region, village Staroteryaevo, Staroteryaevo, 1 Dima-terjewo@rambler.ru Другие публикации этого автора

Успешная деятельность сотрудников полиции напрямую зависит от того, как они владеют культурой служебного этикета и выполняют возложенные на них функции. Работа в любом коллективе требует от сотрудника уравновешенности, терпимости, уважительного отношения к коллегам и руководству, дружелюбия, стрессоустойчивости, умения безболезненно выйти из любой сложной ситуации. Основным источником профессиональной морали полицейских, безусловно, является их личностное духовно-нравственное развитие. Одна из главных проблем, которая стоит перед сотрудниками полиции – это нравственное развитие личности. У нас не существует другой такой области, которая так необходима для эффективной деятельности современной полиции и настолько сложно решается с помощью проведения обычных мероприятий морально-психологической подготовки ^{[2, с. 48]}.

Нравственность – практическая воплощенность моральных идеалов, целей и установок в различных формах социальной жизнедеятельности, в культуре поведения людей и отношениях между ними.

В свою очередь общее понятие нравственной культуры можно рассматривать как определенный уровень реального усвоения личностью прогрессивных принципов, норм и правил морали в социуме, требований и правил этикета, принятых в обществе, и их практического применения во взаимоотношениях между индивидами. Под моралью в данном случае подразумеваем форму общественного сознания; систему принципов, норм и правил поведения людей, служащую социальной основой регулирования их жизнедеятельности.

Структурные элементы нравственной культуры можно представить следующим образом: во первых это система нравственных предписаний и требований, нравственно-психологических установок сложившихся в обществе, и конкретных социальных группах (больших, средних и малых). Во вторых мотивационная область нравственных поступков и ценностных ориентаций, основанных на нравственных знаниях, волевых устремлениях и эмоциональных установках личности ^{[1, с. 108]}.

Нравственно-культурные качества являются сердцевиной профессиональной структуры личности. Профессионально-нравственное воспитание сотрудников полиции – это формирование у них духовности, основанной на высших моральных идеалах.

Формирование нравственной культуры личности зависит от ряда условий и слагаемых таких как:

- Формирование сознания связи личности и социума, зависимости личности от общества и согласования своего поведения с общественным.

- Ознакомление с идеалами нравственности, требованиями общества, а также доказательства их разумности и правомерности.

- Превращение нравственных знаний в нравственные убеждения, создание системы этих убеждений.

- Формирование устойчивых нравственных чувств, высокой поведенческой культуры в качестве одного из основополагающих критериев взаимодействия с другими членами общества.

- Формирование нравственных привычек личности.

Нравственная культура руководителя, в том числе и структурных подразделений полиции, проявляется исключительно в его поступках и поведении по отношению к окружающим людям. Она не передается на уровне генотипа в виде врожденных задатков, а формируется лишь в процессе социализации личности. Все проблемы создания условий формирования нравственной культуры в обществе влияют на нравственную культуру руководителя. И в этом случае важно учитывать при формировании нравственной культуры руководителя все принципы и нормы морали, закрепленные в обществе.

Когда у руководителя низкий уровень нравственной культуры – следует учитывать, что и достоинств у него немного. Именно так можно кратко охарактеризовать роль и значение нравственной культуры руководителя в процессе его профессионального и личностного роста. Известно, что культура во многом создает личность, и чем ее больше, тем личность значительнее. Отсутствие культуры, в том числе нравственной (невежество, грубость, хамство и другие несовершенства личностного развития), способны повредить карьерному росту, и не красят даже самого справедливого и разумного начальника.

Опыт показывает, что у кого велик запас духовно-нравственного, тот с каждым новым делом растет сам и обнаруживает в себе все больше человеческих достоинств.

Нравственная культура руководителя структурного подразделения полиции является неотъемлемой частью нравственной культуры личности и общества в целом. В связи с этим мы можем характеризовать понятие нравственной культура руководителя структурного подразделения полиции следующим образом – это особая степень развития человека с точки зрения его целостного нравственного развития, его сознания и поведения. Основанная на нормах морали, совокупность нравственных качеств, присущих людям определенного класса и определенных профессий, характеризующих уровень их нравственного сознания, в данном случае обладающих высокой правовой и педагогической культурой.

Нравственная культура руководителя полиции в первую очередь проявляется: в честности и неподкупности, заботе и внимании к нуждам и запросам подчиненного личного состава, в личной моральной безупречности, в строгом соблюдении Федерального закона от 30.11.2011 № 342-ФЗ «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», Кодекса этики и служебного поведения сотрудников органов внутренних дел утвержденного приказом Министерства органов внутренних дел Российской Федерации от 26 июня 2020 года № 460.

Важнейшей основой воспитания лучших морально-нравственных качеств у подчиненных является личный пример руководителя.

Для формирования высоконравственных качеств у своих подчиненных руководитель должен быть образцом для подражания. Крайне важно ему руководствоваться не принципом «делай, как я сказал», а исключительно принципом «делай, как я!». Следуя правилу «подобное рождает подобное» личный состав будет достойно «отзеркаливать» своего руководителя и тем самым формировать в себе лучшие качества высоконравственной личности.

Основополагающим принципом нравственной культуры руководителя является единство слова и дела.

«Дело – это лучший вид слова» – именно это в первую очередь должен доказать своим подчиненным руководитель, если он действительно хочет, чтобы его считали достойным в нравственном отношении.

Наиболее опасным для психики в целом и нравственного здоровья человека в частности является не столько так называемое «раздвоение личности» (несоответствие слова и дела), сколько «растроение» человека, когда он одно – думает, другое – говорит, а третье – делает. Такое «флюгерное» поведение (т.е. скажу то, что нужно, сделаю то, что выгодно) очень опасно для психического здоровья человека и неминуемо приведет его к личностной деградации и психическим заболеваниям.

Любому руководителю в своей профессиональной деятельности крайне важно уйти от соблазна ложного величия (популярность, титулы, положение в обществе, слава, состояние и почести), а стремится к истинному величию (это то, что человек представляет собой на самом деле: его характер, цельность, настоящие мотивации и желания).

К сожалению, так поступают далеко не все руководители подразделений полиции. В процессе своего профессионального, но не всегда личностного роста они усвоили, что важно не быть нравственным, честным, порядочным и культурным человеком, а казаться им. Однако не стоит забывать, что: во-первых, эффект «показной порядочности» существенно подрывает авторитет руководителя, что не позволяет ему эффективно управлять своими подчиненными. Во-вторых, постоянная демонстрация «только внешней порядочности» может привести к морально-нравственной деградации человека, что, в конце концов, скажется на его дальнейшем психическом и нравственном развитии. Иногда, общаясь с тем или иным руководителем, ставшим по причине какого-либо заболевания пациентом психотерапевта, диагноз выглядит следующим образом: «физически здоров, психически здоров, а вот личностно болен». И чаще всего, это заболевание бывает следствием нравственной деградации личности. И, в-третьих, важно усвоить – чтобы казаться порядочным, культурным, интеллигентным и высоконравственным руководителем, нужно как минимум быть им ^{[3, с. 12]}.

Важнейшим проявлением нравственной культуры руководителя подразделения полиции является его умение, делится с подчиненными своим опытом и социально положительными ориентирами.

Данное умение есть производное от известного принципа межличностных отношений – принципа «альтруистического эгоизма». Суть его состоит в том, что невозможно получить что-либо от окружающих – заботу, любовь и внимание, не отдавая этого людям. «Что отдал – то твое» – гласит один из замечательных постулатов христианства, ведь в нем заложена основа морально-нравственных отношений между людьми. Лишь отдавая своим подчиненным свое внимание, позитивное отношение руководитель может рассчитывать на то, что проявленная забота и такое же позитивное отношение вернется к нему обратно. Закон отдачи не только существует, но и в большинстве случаев торжествует – «отдающий должен получить».

Практика подтверждает, что каков морально-нравственный облик руководителя, таковы и в целом: система правоохранительных органов (мегауровень причинно-следственной связи), Министерство внутренних дел (макроуровень), структурное подразделение, конкретный коллектив сотрудников (микроуровень). Это лишний раз подтверждает положение о необходимости продуманной и взвешенной кадровой политики правоохранительных органов по выдвижению на руководящие должности людей с высочайшей и безупречной нравственной культурой.

Советы-рекомендации по совершенствованию нравственной культуры руководителя подразделений полиции:

Постарайтесь сделать так, чтобы вы были полезны для коллектива. Только в том случае человек приносит пользу окружающим, если чувствует себя полезным для них. Важно быть востребованным и полезным для людей. Человек ощущает себя нужным, когда он востребован. Востребован он, когда стал личностью, и в первую очередь, высоконравственной.

В первую очередь загляните внутрь себя, и вы увидите, что там необходимо совершенствовать. Чтобы измениться к лучшему, нужно сначала понять свое несовершенство. Именно поэтому, процесс самосовершенствования практически невозможен без самосознания. Чтобы быть ближе к совершенству необходимо осознать свое несовершенство и стремиться его исправить. Вы можете увидеть такое количество несовершенств и слабостей в своей душе, что вам на всю жизнь хватит работы, чтобы сначала привести себя в порядок ^{[4, с. 47]}.

Снизьте уровень своей антипатии к вашим подчиненным. И это относится даже к тем, кто объективно заслужил осуждения. Не забывайте о том, что вы не вправе давать волю своим негативным эмоциям в отношении ваши подчиненных.

Будьте мудры, но не говорите никому об этом. Мудрый руководитель никогда не будет хвалиться своими победами, а предоставит возможность другим говорить о своих победах и достижениях. Не рассказывайте другим людям то, что о вас думают.

Будьте благоразумны, используйте свой интеллект только во благо. В большинстве случаев именно так и поступает высоконравственный руководитель, зная о том, что заслуживает осуждения тот совершенный ум, который следует низменным и безнравственным целям.

Ни в коем случае не стоит мстить своим обидчикам. Будьте выше этого. На самом деле, эмоционально зрелый человек никогда не будет негативно реагировать на критику и обвинения в свой адрес. Человек, который хочет «отплатить» тем же, то есть возражением или аналогичным упреком, автоматически сходит на уровень интеллектуального развития своего обидчика. Никогда этого не допускайте. Научитесь понимать то, что слова и дела окружающих вас людей только тогда могут задеть ваше самолюбие, когда вы придаете им завышенные оценочные значения.

Учитесь, вести себя вежливо и корректно с теми, кто вам не нравится. Не общайтесь и не сотрудничайте с теми, кто проявляет агрессию, грубость и неуважение к другим людям. Будьте осторожны с такими людьми. Если вы их ненавидите, то будьте терпимы к ним в общении.

И не только будьте вежливы, но и проявляйте добродетель. Недостаточно только желать добра (т. е. быть доброжелательным), нужно делать добро (быть добродетельным). «Доброе дерево, как известно, узнается по добрым плодам». Это означает, что только по результатам деятельности, а не по добрым намерениям можно судить о добродетельности руководителя. Запомните, что добрые, высокие дела всегда будут, а добрые слова, как правило, забываются. Честность и порядочность руководителя можно определить по его конкретным делам, а не словам.

И в заключение, хотелось бы отметить несколько кратких рекомендаций руководителям различного уровня подразделений полиции:

- Научитесь переносить несовершенство других, ибо это есть признак высшего совершенства.

- Не завидуйте, искренне радуйтесь успехам своих коллег и подчиненных.

- Будьте скромны, не демонстрируйте свою образованность – не для этого вас учили (в престижных образовательных организациях системы МВД России).

- Помните, что установка на позитивное отношение к подчиненным всегда вызывает у них аналогичную обратную реакцию.

- Старайтесь не только «советовать», но и «советоваться» с подчиненными. Не только их «учить», но и «учиться» у них всему тому, что приближает к нравственному идеалу.

- Помните, что к великому нравственному совершенству лучше всего идти дорогой добродетели.

- Берегитесь всего того, что не одобряется вашей совестью.