Читать статью 'Расчёт трудового потенциала организации на примере ОАО «Литейно-механический завод»' в журнале Теоретическая и прикладная экономика на сайте nbpublish.com
Рус Eng За 365 дней одобрено статей: 1686,   статей на доработке: 305 отклонено статей: 357 
Библиотека
ваш профиль

Вернуться к содержанию

Теоретическая и прикладная экономика
Правильная ссылка на статью:

Расчёт трудового потенциала организации на примере ОАО «Литейно-механический завод»

Троицкая Анна Александровна

преподаватель, кафедра управления наукой и инновациями, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

101000, Россия, Москва область, г. Москва, ул. Мясницкая, 20, оф. 241

Troitskaya Anna Aleksandrovna

Educator, the department of Government of Science and Innovations, National Research University "Higher School of Economics"

101000, Russia, Moskva oblast', g. Moscow, ul. Myasnitskaya, 20, of. 241

atroitskaya@hse.ru

DOI:

10.25136/2409-8647.2021.3.36250

Дата направления статьи в редакцию:

04-08-2021


Дата публикации:

11-08-2021


Аннотация: Статья посвящена реализации на практике количественной оценки трудового потенциала организации. В работе представлены результаты внедрения авторской методики расчёта трудового потенциала организации на ОАО «Литейно-механический завод» в г. Семёнов Нижегородской области. При составлении данной методики на основе экспертных оценок были выявлены компоненты трудового потенциала и установлены взаимосвязи между ними для расчета трудового потенциала организации в баллах. Для определения интегрального показателя трудового потенциала организации используется система частных показателей, которые характеризуют и обосновывают каждый компонент: кадровый, образовательный, профессиональный, инновационный, социальный и экономический.    В процессе внедрения на заводе в сотрудничестве с его руководством были собраны все необходимые данные, рассчитаны промежуточные и итоговый показатели. Полученное значение итогового показателя за 2020 год составило 101,130 балл, что выше нормативного значения в 100 баллов и говорит о хорошем трудовом потенциале коллектива завода и положительной динамике. Результаты проведённого исследования имеют как теоретическую значимость, поскольку на их основе могут быть разработаны методические указания по количественной оценке трудового потенциала организации, так и практическую, поскольку доказали возможность реального применения в организации, и в дальнейшем могут быть использованы руководством ОАО «Литейно-механический завод» в процессе управления персоналом.


Ключевые слова: интегральный показатель, количественная оценка, компонент, трудовой потенциал, частный показатель, завод, норматив, базис, методика расчёта, инновационная активность

Abstract: This article is dedicated to practical implementation of quantitative assessment of labor potential of the company. The author provides the results of implementation of the original methodology for calculating labor potential of the company on the example of “Foundry and Mechanical Plant” OJSC in the city of Semyonov of Nizhny Novgorod region. In the course of development of this methodology on the basis of expert assessments, the author determines the elements of labor potential and establishes correlation between them in order to calculate labor potential of the company in points. To determine the score of labor potential of the company is used the system of private indicators that characterize and substantiate each element: human resources, educational, professional, innovative, social, and economic. This process was implemented at the plant in cooperation with its management; all necessary data was collected, intermediate and total scores were calculated. The obtained total score for 2020 was 101.130 points, which is higher than the standard value of 100 points, and testifies to the good labor potential and positive dynamics of the company. The theoretical importance of the acquired results lies in the fact that they can serve as the foundation for the development of methodological guidelines for quantitative assessment of labor potential of the company. Practical relevance lies in the possibility of their actual application in human resource management of the company “Foundry and Mechanical Plant” OJSC.



Keywords:

standard, plant, particular indicator, labor potential, component, quantitative assessment, integral indicator, basis, calculation method, innovative activity

Введение.

Организация представляет собой основное звено российской экономики в сферах производства и управления. При этом чем более высокотехнологичной является сфера деятельности организации, чем выше её инновационная активность, тем бОльшую роль для неё играют человеческие знания и компетенции. Таким организациям требуются квалифицированные сотрудники, способные обучаться и повышать уровень профессиональных навыков, готовые к инновационной деятельности. Также для эффективного использования возможностей таких сотрудников требуется организационная среда, позволяющая реализовать их трудовой потенциал.

Для эффективного управления любым ресурсом необходимы применимые на практике методы его оценки. При том что методы количественной оценки трудового потенциала организации ранее не разрабатывались другими авторами, нами была создана методика расчета интегрального показателя трудового потенциала организации. При составлении данной методики на основе данных репрезентативного опроса 114 респондентов – ученых в области экономики труда, специалистов кадровых и экономических служб, руководителей организаций в 2020 году были выявлены компоненты трудового потенциала и установлены взаимосвязи между ними для расчета трудового потенциала организации в баллах. Для практического применения методики было выбрано промышленное предприятие, успешно работавшее в кризисном для российской экономики 2020 году и стабильно демонстрировавшее показатели инновационной активности значительно выше среднеотраслевых. Проведённое на предприятии исследование и его результаты представлены в данной статье.

Описание методики.

Трудовой потенциал организации — это интегральный показатель трудовой деятельности конкретной организации для производства товаров, работ и услуг в определенных условиях и технологии труда. Интегральный показатель состоит из кадрового, образовательного, профессионального, инновационного, социального и экономического потенциалов. Структура трудового потенциала показана на рисунке 1.

Расшифровка аббревиатур, использованных в схеме на рисунке 1:

ВПО – высшее профессиональное образование; СПО – среднее профессиональное образование; СОО – среднее общее образование; НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; ТК РФ – Трудовой кодекс Российской Федерации.

Рис. 1. Структура интегрального показателя трудового потенциала организаций.

Источник: составлено автором

Для определения интегрального показателя используется система частных показателей, которые характеризуют и обосновывают каждый компонент: кадровый, образовательный, профессиональный, инновационный, социальный и экономический. Все данные имеются в личных делах каждого из сотрудников и внутренней документации организации. Формулы расчёта всех частных показателей представлены в методике расчета интегрального показателя трудового потенциала организации [3].

При расчете ТПО (трудового потенциала организации) использовались наиболее подходящие для этого методы: балльный, экспертных оценок, экономического анализа, классификации. Принципы, заложенные в процесс количественной оценки, заключались в следующем. 1. Экспертами был одобрен перечень показателей (рис.1) .

2. Была поставлена цель: повысить качество ТПО при минимальных затратах ресурсов; для ее достижения использованы математические функции стимулирования, в основу которых был положен анализ экономических и социальных аспектов деятельности организации.

3. Для определения соотношения фактических значений показателей ТПО с нормативными была отобрана база для их с сравнения с учетом мнения большинства экспертов.

4. С помощью экспертов и на основе использования аналитического метода были определены весовые коэффициенты, отразившие вклад тех или иных экономических и социальных показателей в комплексный показатель ТПО.

5. Суммирование баллов при расчете комплексного (интегрального) показателя ТПО осуществлялось с приведением этого показателя к 100 баллам, поскольку иначе было бы невозможно (некорректно) сопоставлять фактический ТПО с базисным.

Путем суммирования частных показателей ТПО был рассчитан комплексный показатель ТПО. В свою очередь, умножение процентов выполнения частных показателей ТПО на их весовые коэффициенты (показывающие важность, ранг каждого из них) позволило определить величину этих показателей в баллах, отразив, тем самым, вклад каждого частного показателя в общий уровень ТПО. Для проведения исследования трудового потенциала работника в 2020 году была сформирована группа из 114 экспертов (66 ученых в области экономики труда (докторов и кандидатов наук), 48 практических специалистов, в том числе 34 начальника отделов организации (ОТИЗ, ПЭО, ОП) и 14 руководителей различных организаций), участвовавших в уточнении компонентов трудового потенциала и в определении весовых коэффициентов самих компонентов потенциалов организации и частных показателей, характеризующих каждый компонент.

Для расчета трудового потенциала организации (ТПО ) экспертам предлагалась интегральная формула сложения групповых компонентов трудового потенциала работника:

ТПО = а1×К + а2×О + а3×П + а4×И + а5×С + а6×Э, (1)

где а1 , а2 , а3 , а4 , а5 , а6 – весовые коэффициенты, доли;

К, О, П, И, С, Э – компоненты трудового потенциала организации (кадровый, образовательный, профессиональный, инновационный, социальный, экономический) в баллах.

В таблице 1 показаны удельные веса составных частей трудового потенциала организации (в долях единицы),определенные на основе усреднения ответов экспертов.

Таблица 1.

Удельные веса составных частей трудового потенциала организации (в долях единицы)

Составные части

уд. вес

1. Кадровый потенциал

0,13

2. Образовательный потенциал

0,18

3. Профессиональный потенциал

0,22

4. Инновационный потенциал

0,18

5. Социальный потенциал

0,12

6. Экономический потенциал

0,17

Итого:

1,00

Источник: составлено автором совместно с А.П. Егоршиным и И.Г. Гуськовой

Таким образом, после проведения экспертного опроса формула расчета трудового потенциала организации (ТПО ) приобрела следующий вид:

ТПО = 0,13×К + 0,18×О + 0,22×П + 0,18×И + 0,12×С + 0,17×Э, (2)

Где К, О, П, И, С, Э – соответственно кадровый, образовательный, профессиональный, инновационный, социальный и экономический потенциалы организации. Каждый из этих компонентов рассчитывался по соответствующим частным показателям трудового потенциала организации с использованием весов, также определённых на основе усреднения ответов экспертов.

Применение и результаты.

Предложенная автором совместно с А.П. Егоршиным и И.В. Гуськовой формула рачета интегрального показателя трудового потенциала организации была одобрена 92% экспертов и использовалась для расчета интегрального показателя трудового потенциала инновационной организации ОАО «Литейно-механический завод» в г. Семёнов Нижегородской области.

Завод обеспечивает полный цикл производства изделий: проектирование и конструкторско-технологическая подготовка, закупка лома чугуна и металла; литейное производство на методах газового и электролитья и современного стержневого и формовочного механизированного оборудования; механическая обработка отливок с помощью высокоточного оборудования (станки с ЧПУ, фрезерные обрабатывающие центры, прутковые токарные автоматы) с высокой точностью и качеством; приёмка готовых изделий ОТК с проверкой качества в лабораториях химического анализа и механических испытаний; продажа готовой продукции заказчикам по договорам точно в срок. Среди заказчиков Семеновского ЛМЗ предприятия Москвы, Санкт-Петербурга, Н. Новгорода, Самары, Воронежа, Екатеринбурга, Тулы, Старого Оскола и др.

В процессе экспериментального исследования проведены следующие виды работ:

· получение разрешения на исследование и производственная экскурсия по цехам и участкам завода;

· сбор исходной информации с помощью анкеты «Исследование показателей трудового потенциала организации» в заводоуправлении за 2018, 2019 и 2020 годы;

· выборочный социологический опрос руководителей, рабочих и служащих (25% персонала) по вопросам анкеты: «уровень качества образования», «уровень компьютерной грамотности», «социально-психологический климат», «соблюдение социальных гарантий», «предоставление социальных благ»;

· проведение расчета ТПО;

· ознакомление руководства завода с исходными данными и результатами расчёта ТПО на примере завода за 2020 год, передача результатов в экономико-финансовую службу и получение акта о внедрении результатов исследования.

Исходные данные по частным показателям трудового потенциала ОАО «Литейно-механический завод» приведены в таблице 2.

Таблица 2.

Исходные данные для расчета ТПО по ОАО «Литейно-механический завод».

Показатели

2018

2019

2020

Источник

1.Кадровый потенциал

1. Среднемесячная численность персонала – всего, чел.:

в том числе:

· руководители и специалисты, чел.

· основные рабочие (СЦ, МСЦ) , чел.

· вспомогательные рабочие и служащие, чел.

237

38

129

64

240

40

133

67

237

41

130

66

Отчет по кадрам

— ˶ —

— ˶ —

— ˶ —

2. Гендерная структура (соотношение мужчин и женщин)

· мужчины, чел.

· женщины, чел.

7,78

210

27

7,57

212

28

7,79

210

27

Отчет по кадрам

3. Возрастная структура (средний возраст по заводу), лет

в т.ч. по категориям:

· руководители и специалисты, лет

· основные рабочие (СЦ, МСЦ), лет

· вспомогательные рабочие и служащие, лет

38,2

42,0

37,1

37,2

38,0

41,8

36,8

37,4

38,2

42,0

37,3

37,8

Личные карточки по категориям

4. Уровень заболеваемости работников за год, чел.-дн.

8,7

8,2

11,0

Журнал больнич-ных листов

5. Работоспособность трудового коллектива (число рабочих, выполняющих нормы выработки), чел.

132

135

131

Отчет по кадрам

6. Выполнение нормативного фонда рабочего времени, дней в году

247

247

238

Отчет по кадрам

7. Текучесть рабочих кадров (число уволенных по собственному желанию и за прогулы), чел.

13

12

13

Приказы по кадрам

2. Образовательный потенциал

1. Среднее количество лет обучения работников по заводу, лет

в том числе по категориям:

· руководители и специалисты, лет

· основные рабочие (СЦ, МСЦ), лет

· вспомогательные рабочие и служащие, лет

11,3

13,8

10,7

10,9

11,3

13,8

10,7

10,9

11,4

13,8

10,8

11,0

Личные карточки работников

— ˶ —

— ˶ —

— ˶ —

2. Удельный вес работников с высшим образованием, %

15,7

15,7

15,7

Личные карточки работников

3. Удельный вес работников со средним профессиональным образованием, %

23,7

24,0

23,7

— ˶ —

4. Удельный вес работников со средним общим и начальным профобразованием, %

60,6

60,3

60,6

— ˶ —

5. Доля работников с базовым образованием по профессии (специальности), %

75

77

80

— ˶ —

6. Среднее число дней переподготовки и повышения квалификации на 1 работника в год

5

6

5

Отчет по кадрам

7. Уровень качества образования по оценкам работников, баллы

3,80

3,86

3,86

Соц. опрос по категориям работников

3. Профессиональный потенциал

1. Общий трудовой стаж работы 1 работника в организации, лет

в том числе по категориям:

· руководители и специалисты, лет

· основные рабочие (СЦ, МСЦ), лет

·вспомогательные рабочие и служащие, лет

16,5

18,9

14,5

16,5

16,9

19,4

15,0

16,9

17,4

19,9

15,5

17,4

Учетные карточки работников

— ˶ —

— ˶ —

— ˶ —

2. Средний стаж работы по специальности в организации, лет

в том числе:

· руководители и специалисты, лет

· основные рабочие (СЦ, МСЦ), лет

·вспомогательные рабочие и служащие, лет

8,9

13,5

6,4

11,7

9,0

13,3

6,8

11,4

9,5

13,9

7,3

11,8

Учетные карточки работников

— ˶ —

— ˶ —

— ˶ —

3. Уровень трудовой квалификации (средний разряд рабочих), ед.

3,8

3,9

4,0

— ˶ —

4. Число работников, владеющих 2 и более специальностями (профессиями), чел.

58

59

60

Отчет главного инженера

5. Число работников с компьютерной грамотностью в режиме пользователя в организации, чел.

72

74

76

Отчет главного инженера

6. Уровень результативности труда (доля работников, стабильно выполняющих задания в течение года), %

96

98

100

Отчет по труду

7. Потери рабочего времени из-за целодневных простоев, дней

-

-

10

Отчет по кадрам

4. Инновационный потенциал

1. Удельный вес выпуска инновационной продукции в общем объеме выпуска, %

18,0

18,6

21,6

Отчет главного инженера

2. Количество рацпредложений, изобретений, новаций, шт.

30

47

27

— ˶ —

3. Число работников, занятых в НИИОКР за год, чел.

44

45

46

— ˶ —

4. Уровень расходов на НИИОКР за год, тыс. руб.

22471

22788

22981

Расчет на базе зарплаты работников

5. Степень износа основных производственных фондов, %

30

32

35

Бухгалтерский отчет

6. Годовой экономический эффект от внедрения инноваций, млн. руб.

18,0

20,0

27,0

Финансовый отчет

5. Социальный потенциал

1. Уровень соблюдения внутрифирменной морали и правил внутреннего распорядка, ед.

0,044

0,043

0,042

Приказы по кадрам

2. Уровень стабильности трудового коллектива (удельный вес работников, проработавших 3 и более лет), %

75%

85%

90%

Отчет по кадрам

3. Стабильность социально-психологического климата (удельный вес работников, не участвовавших в конфликтах), %

98

94

100

Социологический опрос

4. Уровень соблюдения социальных гарантий согласно ТК РФ, ед.

0,956

0,957

0,959

Соц. опрос по категориям работников

5. Уровень предоставления социальных благ в соответствие с трудовыми договорами, %

95

96

96

— ˶ —

6. Удельный вес работников, прошедших аттестацию за год, %

7,3

10,5

7,3

Отчет по кадрам

6. Экономический потенциал

1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

575531

617276

686775

Отчет о фин. результатах за год

2. Чистая прибыль завода, млн. руб.

110069

130602

158584

— ˶ —

3. Производительность труда (выработка на 1 работника), тыс. руб.

2428

2572

2898

— ˶ —

4. Общие доходы (зарплата, премии) за год, тыс. руб.

· в расчете на 1 работника за год, тыс. руб.

113807

121535

506,4

134056

565,6

Отчет по кадрам

5. Удельный вес ФОТ в выручке завода, %

21

20

20

Отчет о фин. результатах за год

6. Среднемесячная заработная плата в расчете на 1 работника, руб.

42558

42200

47136

Отчет по кадрам

Источник: составлено автором

Проведенный экономико-социальный анализ на ОАО «Литейно-механический завод» показал высокую стабильность трудового коллектива, хороший образовательный уровень работников, высокий профессиональный потенциал коллектива по уровню образования и стажу работы, хороший инновационный потенциал по удельному выпуску инновационной продукции и числу работников, занятых в НИОКР, достойный социальный потенциал по уровню стабильности трудового коллектива и предоставлению социальных гарантий по ТК РФ, а также высокие показатели экономического роста в последние 3 года (выручка, производительность, прибыль, зарплата). Стоит отметить долю инновационной продукции в общем объёме выпуска – 18,6% в 2019 г. и 21,6% в 2020 г., что значительно выше среднероссийских показателей в сфере деятельности предприятия (по данным Росстата за 2019 г. средняя доля инновационной продукции в общем объёме выпуска составляла 13% в производстве готовых металлических изделий и 10,6% в производстве машин и оборудования, не включенных в другие группировки) [12].

После сбора информации и экономического анализа был проведен расчет трудового потенциала ОАО «Литейно-механический завод» за 2020 г. В статье представлен расчет трудового потенциала организации (ТПО ) за 2020 год по исходным значениям частных показателей трудового потенциала организации. В качестве базовых приняты фактические значения за 2019 год. Результаты расчетов приведены в таблице 3.

Из результатов расчета ТПО ОАО «Литейно-механический завод» видно, что численное значение трудового потенциала составило 102,647 баллов, а сумма весовых коэффициентов с учетом погрешности расчетов (до трех знаков) составила 1,015. В этом случае итоговое значение ТПО рассчитывается по формуле:

сумма значений 49 частных показателей ТПО, в баллах. В нашем расчете – 102,647 баллов;

сумма значений весовых коэффициентов с учетом погрешности расчетов, доли. В нашем расчете оно составило 1,015.

Таблица 3.

Расчет трудового потенциала организации на примере ОАО «Семеновский литейно-механический завод»

за 2020 г.

Частные показатели

Факт

за 2020 г, нат. ед.

Базис

за 2019 г, нат. ед.

Про-центное отно- шение, %

Функция стимули- рования

Скоррек-тирован-ное значение

Весовой коэффициент, доли

Част-ный показа- тель

1. Кадровый потенциал

0,132

12,990

1.1.Среднемесячная численность работников

237 чел.

240 чел.

99

у = 200–х

101

0,021

2,212

1.2. Гендерная структура (соотношение мужчин и женщин)

7,79

7,57

103

у = х

103

0,014

1,476

1.3. Возрастная структура трудового коллектива

38,2 лет

38,0 лет

101

у = 200–х

99

0,024

2,376

1.4. Уровень заболеваемости работников за год

8,7 чел-дн.

8,2 чел-дн.

106

у = 200–х

94

0,016

1,504

1.5. Работоспособность коллектива (число рабочих, выполняющих нормы выработки), чел.

131 чел.

135 чел.

97

у = х

97

0,028

2,716

1.6. Фонд рабочего времени за год, дни

238 дн.

247 дн.

96

у = х

96

0,016

1,536

1.7. Текучесть рабочих кадров, %

5,5 %

5,0 %

110

у = 200–х

90

0,013

1,170

2. Образовательный потенциал

0,183

17,979

2.1. Среднее количество лет обучения работников

11,4 лет

11,3 лет

101

у = х

101

0,022

2,222

2.2. Удельный вес работников с высшим образованием

15,7%

15,7%

100

у = х

100

0,033

3,300

2.3. Удельный вес работников со средним профессиональным образованием

23,7%

24,0%

99

у = х

99

0,024

2,376

2.4. Удельный вес работников со средним общим образованием

60,6%

60,3%

101

у = 200–х

99

0,017

1,683

2.5. Доля работников с базовым образованием по профессии (специальности)

80%

77%

104

у = х

104

0,035

3,640

2.6. Среднее число дней переподготовки и повышения квалификации 1 работника в год

5 дней

6 дней

83

у = х

83

0,026

2,158

2.7. Уровень качества образования по оценкам работников

3,86 балла

3,86 балла

100

у = х

100

0,026

2,600

3. Профессиональ-ный потенциал

0,222

21,035

3.1. Общий трудовой стаж работы на 1 работника организации

17,4 лет

16,9 лет

103

у = х

103

0,029

2,987

3.2. Средний стаж работы по специальности (профессии) на 1 работника

9,5 лет

9,0 лет

106

у = х

106

0,036

3,816

3.3. Уровень трудовой квалификации (средний разряд рабочих)

4,0 ед.

3,9 ед.

103

у = х

103

0,033

3,399

3.4. Удельный вес работников, владеющих 2 и более специальностями (профессиями)

0,254 ед.

0,246 ед.

103

у = х

103

0,031

3,193

3.5. Удельный вес работников, владеющих компьютером в режиме пользователя, %

31,2%

30,9%

104

у = х

104

0,029

3,016

3.6. Результативность труда (доля работников, стабильно выполняющих задания)

100%

98%

102

у = х

102

0,047

4,794

3.7. Потери рабочего времени из-за целодневных простоев на 1 человека

10 дней

0

-10 дней

у = –х

-10

0,018

–0,180

4. Инновационный потенциал

0,183

18,763

4.1. Удельный вес выпуска инновационной продукции в общем объеме выпуска

21,6%

18,6%

116

у = х

116

0,033

3,828

4.2. Количество рацпредложений, изо- бретений, новаций на 1 работника, ед.

0,114

0,196

58

у = х

≥75

75

0,031

2,325

4.3. Доля работников, занятых в НИОКР, доли

0,194

0,196

102

у = х

102

0,026

2,652

4.4. Доля расходов на НИОКР в себестоимости продукции

4,5%

4,5%

100

у = х

100

0,031

3,100

4.5. Степень износа основных производственных фондов

35%

32%

109

у = 200–х

91

0,027

2,457

4.6. Годовой экономический эффект от внедрения инноваций

27 млн. руб.

20 млн. руб.

135

у = х

≥75

125

0,035

4,375

5. Социальный потенциал

0,123

12 584

5.1. Количество нарушений внутрифирменной дисциплины и морали на 1 работника

0,043

0,042

100

у = 200–х

100

0,017

1,700

5.2. Уровень стабильности коллектива (удельный вес работников, прорабо- тавших на заводе 3 и более лет)

90%

85%

106

у = х

106

0,026

2,756

5.3. Стабильность социально-психологического климата (удельный вес работников, не участвовавших в конфликтах),

100%

94%

106

у = х

106

0,022

2,728

5.4. Уровень соблюдения Трудового Кодекса РФ работниками

0,957ед.

0,958 ед.

100

у = х

100

0,022

2,200

5.5. Уровень предоставления социальных благ в соответствие с трудовыми договорами

96%

96%

100

у = х

100

0,020

2,000

5.6. Удельный вес работников, прошедших аттестацию персонала, %

7,3

10,5

70%

у = –х

≥75

75

0,016

1,200

6. Экономический потенциал

0,172

19,296

6.1. Объемы производства (работ, услуг) за год, млн. руб.

686,3

млн. руб.

617,3

млн. руб.

111%

у = х

111

0,029

3,219

6.2. Чистая прибыль организации за год, млн. руб.

158,6

млн. руб.

130,6

млн. руб.

121%

у = х

121

0,034

4,114

6.3. Производи-тельность труда (выработка) на 1 работника, тыс.руб./чел.

2898

тыс. руб.

2572

тыс. руб.

113%

у = х

113

0,031

3,503

6.4. Общие доходы (зарплата, премии) по организации в расчете на 1 работника, тыс. руб.

565,6

тыс. руб.

506,4

тыс. руб.

112%

у = х

112

0,031

3,472

6.5. Доля фонда оплаты труда в выручке организации, %

20%

20%

100%

у = х

100

0,023

2,300

6.6. Среднемесячная заработная плата на 1 работника

47136 руб.

42200 руб.

112%

у = х

112

0,024

2,688

ИТОГО

101,5

102,647

Источник: составлено автором

Расчетное значение ТПО за 2020 год составило 101,130 балл, что выше нормативного значения в 100 баллов и говорит о хорошем трудовом потенциале коллектива завода и положительной динамике за 2020 год, который для экономики страны в целом был кризисным.

Выводы.

В статье представлен экспериментальный расчет трудового потенциала инновационной организации на примере ОАО «Литейно-механический завод», который выявил хорошее значение ТПО в количестве 101,13 баллов, что выше нормативного значения в 100 баллов. Результаты проведённого исследования имеют как теоретическую значимость, поскольку на их основе могут быть разработаны методические указания по количественной оценке трудового потенциала организации, так и практическую, поскольку доказали возможность реального применения в организации, и в дальнейшем могут быть использованы руководством ОАО «Литейно-механический завод» в процессе управления персоналом.

Направлением для дальнейших исследований является применение методики расчёта трудового потенциала организации на предприятиях других отраслей, что позволит как оценить отраслевую специфику в области управления трудовыми ресурсами, так и при необходимости дополнить и усовершенствовать саму методику.

Библиография
1.
Гуськова И.В. Трансформация рынка труда России: монография. – Нижний Новгород, 2010. 288 с.
2.
Гуськова И.В. Антюшин М.В. Управление человеческими ресурсами в современный период // Бизнес. Образование. Право. 2016. № 1 (34). С. 18–23.
3.
Гуськова И.В., Егоршин А.П., Троицкая А.А. Методика расчета интегрального показателя трудового потенциала организации // Путеводитель предпринимателя. 2021. №2. С.200-211.
4.
Гуськова И.В., Троицкая А.А. Понятие и классификация инновационных компонент человеческого капитала // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2017. № 10 (104). С. 40.
5.
Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2019. С. 309–319.
6.
Егоршин А.П. Основы организации труда: учебник для вузов – 3-е изд., стер. – Н. Новгород, НИЭМ, 2018. С. 352–365.
7.
Мазина А.А. Проблемы повышения инновационного потенциала российских работников // Вопросы структуризации экономики. 2010. № 2. С. 310–314.
8.
Рязанцева И.В. Воспроизводство трудового потенциала конкурентоспособных специалистов в условиях современной экономики. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. 08.00.05. – Томск, 2014. 24 с.
9.
Троицкая А.А. Конкурентоспособный человеческий капитал работника: проблемы формирования и реализации в экономике труда //Экономика труда. 2019. Том 6. № 2. С. 647-657.
10.
Хадасевич Н. Р. Формирование, развитие и реализация трудового потенциала региона. Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук. 08.00.05. – Москва, 2015. 40 с.
11.
Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. Электронный ресурс: URL https://ofd.nalog.ru/index.html (дата обращения 20.07.2021).
12.
Росстат. Электронный ресурс: URL https://rosstat.gov.ru/folder/14477 (дата обращения 20.07.2021)
References (transliterated)
1.
Gus'kova I.V. Transformatsiya rynka truda Rossii: monografiya. – Nizhnii Novgorod, 2010. 288 s.
2.
Gus'kova I.V. Antyushin M.V. Upravlenie chelovecheskimi resursami v sovremennyi period // Biznes. Obrazovanie. Pravo. 2016. № 1 (34). S. 18–23.
3.
Gus'kova I.V., Egorshin A.P., Troitskaya A.A. Metodika rascheta integral'nogo pokazatelya trudovogo potentsiala organizatsii // Putevoditel' predprinimatelya. 2021. №2. S.200-211.
4.
Gus'kova I.V., Troitskaya A.A. Ponyatie i klassifikatsiya innovatsionnykh komponent chelovecheskogo kapitala // Upravlenie ekonomicheskimi sistemami: elektronnyi nauchnyi zhurnal. 2017. № 10 (104). S. 40.
5.
Egorshin A.P. Motivatsiya i stimulirovanie trudovoi deyatel'nosti: uchebnoe posobie. – 3-e izd. – M.: INFRA-M, 2019. S. 309–319.
6.
Egorshin A.P. Osnovy organizatsii truda: uchebnik dlya vuzov – 3-e izd., ster. – N. Novgorod, NIEM, 2018. S. 352–365.
7.
Mazina A.A. Problemy povysheniya innovatsionnogo potentsiala rossiiskikh rabotnikov // Voprosy strukturizatsii ekonomiki. 2010. № 2. S. 310–314.
8.
Ryazantseva I.V. Vosproizvodstvo trudovogo potentsiala konkurentosposobnykh spetsialistov v usloviyakh sovremennoi ekonomiki. Avtoreferat na soiskanie uchenoi stepeni kandidata ekonomicheskikh nauk. 08.00.05. – Tomsk, 2014. 24 s.
9.
Troitskaya A.A. Konkurentosposobnyi chelovecheskii kapital rabotnika: problemy formirovaniya i realizatsii v ekonomike truda //Ekonomika truda. 2019. Tom 6. № 2. S. 647-657.
10.
Khadasevich N. R. Formirovanie, razvitie i realizatsiya trudovogo potentsiala regiona. Avtoreferat na soiskanie uchenoi stepeni doktora ekonomicheskikh nauk. 08.00.05. – Moskva, 2015. 40 s.
11.
Edinyi reestr sub''ektov malogo i srednego predprinimatel'stva. Elektronnyi resurs: URL https://ofd.nalog.ru/index.html (data obrashcheniya 20.07.2021).
12.
Rosstat. Elektronnyi resurs: URL https://rosstat.gov.ru/folder/14477 (data obrashcheniya 20.07.2021)

Результаты процедуры рецензирования статьи

В связи с политикой двойного слепого рецензирования личность рецензента не раскрывается.
Со списком рецензентов издательства можно ознакомиться здесь.

Предмет исследования: Исследование посвящено проблеме совершенствования методических подходов к оценке трудового потенциала работников организации. В работе предметно рассмотрен индекс трудового потенциала работника инновационной организации ОАО «Литейно-механический завод» в г. Семёнов Нижегородской области.

Методология исследования: Исследование выдержанно в эмпирическом аспекте и включает методы наблюдения за состоянием и динамикой трудовых ресурсов организации, анкетирования экспертов относительно параметров модели расчета интегрального показателя трудового потенциала организации, интервьюирования руководителей, рабочих и служащих по вопросам уровня качества образования, компьютерной грамотности, социально-психологического климата, соблюдения социальных гарантий, предоставления социальных благ.

Актуальность: В современных условиях пандемии перед организациями в рыночной среде стоит задача не только выживания, но и устойчивого развития при жесточайшей конкуренции. Теория и практика менеджмента последовательно рассматривает различные аспекты повышения конкурентоспособности предприятия. Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры управления и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Поэтому вопросы оценки, анализа, прогнозирования и формирования факторов развития трудового потенциала работников, их групп и предприятия в целом является весьма актуальными. Большое количество исследований, проводимых в этой области, множество публикаций, конференций и симпозиумов, посвященных проблемам эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала, подчеркивают востребованность подобных исследований.

Научная новизна: Элементы приращения научного знания можно проследить через призму недостаточной изученности методических подходов к количественной оценке трудового потенциала организации. Основным элементом научной новизны можно считать предложенную структуру интегрального показателя трудового потенциала организаций, которая включает элементы кадрового, образовательного, профессионального, инновационного, социального и экономического потенциалов; а также количественные критерии значимости составных частей трудового потенциала организации. Представленная методика расчета позволяет в динамике проанализировать профессиональный потенциал по уровню образования и стажу работы, инновационный потенциал по удельному выпуску инновационной продукции и числу занятых в НИОКР работников, социальный потенциал по уровню стабильности трудового коллектива и предоставлению социальных гарантий, а также показатели экономического роста организации (выручка, производительность, прибыль, зарплата).

Стиль, структура, содержание: Содержание представленной работы соответствует заявленной теме. В целом работа выдержана в общепринятых стандартах обезличенного научного стиля изложения. Во введении отражена актуальность проведенного исследования. Ясно представлен предмет исследования. Описана методика исследования, подробно рассмотрен практическая значимость. В заключении обобщены полученные результаты. Работа опирается на эмпирические данные конкретной инновационно-активной организации, что формирует объективность, достоверность и обоснованность выводов.

Библиография: Автором приводится достаточно релевантный список российских научных источников, что подтверждает явную осведомленность автора о состоянии вопроса и взглядах на аспекты исследования в отечественной науке.

Апелляция к оппонентам: Автор проанализировал ряд научных работ по обозначенной проблематике оценки трудового потенциала организации. Вместе с тем, в изложении содержательной части работы дискуссионный момент не прослеживается.

В качестве рекомендаций для придания большей объективности авторской позиции представляется целесообразным рассмотреть зарубежный опыт и методические подходы к оценке трудового потенциала различных типов организаций.

Выводы, интерес читательской аудитории: Представленная статья носит ярко выраженный практико-ориентированный характер. В работе детально рассмотрен практический пример расчета трудового потенциала инновационной организации. Полученные результаты исследования позволяют совершенствовать методические подходы к количественной оценке трудового потенциала организации и использовать их на практике в процессе управления персоналом. В качестве перспектив дальнейших исследований отмечено изучение отраслевой специфики и совершенствование представленной методики в области управления трудовыми ресурсами. Таким образом, статья будет интересна специалистам практикам и ученым экономистам среди читательской аудитории журнала.