Рус Eng Cn Перевести страницу на:  
Please select your language to translate the article


You can just close the window to don't translate
Библиотека
ваш профиль

Вернуться к содержанию

Финансы и управление
Правильная ссылка на статью:

Сокращение продолжительности строительства в результате увеличения сменности до трех

Сальников Константин Евгеньевич

кандидат экономических наук

доцент кафедры экономической экспертизы и финансового мониторинга Института кибербезопасности и цифровых технологий ФГБОУВО "МИРЭА - Российский технологический университет"

141206, Россия, Московская Область область, г. Пушкино, ул. Писаревская, 13А, кв. 73

Salnikov Konstantin Evgenevich

PhD in Economics

Docent, the department of Economic Expertise and Financial Monitoring, Institute of Cybersecurity and Digital Technologies of MIREA – Russian Technological University

141206, Russia, Moskovskaya Oblast' oblast', g. Pushkino, ul. Pisarevskaya, 13A, kv. 73

salkonevg@gmail.com
Другие публикации этого автора
 

 

DOI:

10.25136/2409-7802.2022.2.34479

EDN:

XNXYDO

Дата направления статьи в редакцию:

30-11-2020


Дата публикации:

06-07-2022


Аннотация: Предметом исследования являются управленческие отношения возникающие в процессе сокращения продолжительности строительства как отрасли материального производства, осуществляющей возведение и реконструкцию зданий и сооружений различного назначения. Объектом исследования являются: строительный комплекс в целом; предприятия различных форм собственности, функционирующие в инвестиционно-строительной сфере; организационно-правовые формы взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса; государственное регулирование в сфере капитального строительства. Цель работы состоит в решении ключевых проблем управления сроками строительства: оценка продолжительности процессов и распределение ресурсов. Автор подробно рассматривает такие аспекты темы как поточная организация работ; технологические комплексы работ; номенклатура работ; производительность машин и механизмов; суточное количество смен (сменность); интенсивность работ; планирование строительного производства; виды строительных процессов; строительные бригады; нормативное (директивное) время проведения работ. Особое внимание уделяется особенностям расчета состава бригады для работ по устройству кровли. Научная новизна проведенного исследования определяется недостаточной изученностью вопросов совершенствования, теоретического, экспериментального и технико-экономического обоснования технологических процессов, методов и форм организации строительства и его производственной базы, в части проблем сокращения продолжительности строительства. Значение проведенной работы для народного хозяйства состоит в исследовании теории и практики сокращения продолжительности строительства и поиске решения научных и технических проблем строительства путем развития и создания конкурентоспособных строительных технологий и организационно-технологических решений, обеспечивающих интенсификацию процессов возведения, реконструкции и модернизации зданий и сооружений при снижении трудовых, материально-технических и топливно-энергетических ресурсов.


Ключевые слова:

строительный комплекс, инвестиционно-строительная сфера, государственное регулирование, управленческие отношения, технология строительного производства, технологические процессы, интенсификация строительных процессов, продолжительность строительства, распределение ресурсов, проектное управление

Abstract: The subject of the study is the managerial relations arising in the process of shortening the duration of construction as a branch of material production engaged in the construction and reconstruction of buildings and structures for various purposes. The object of the study is: the construction complex as a whole; enterprises of various forms of ownership operating in the investment and construction sector; organizational and legal forms of interaction of participants in the investment and construction process; state regulation in the field of capital construction. The purpose of the work is to solve the key problems of construction time management: assessment of the duration of processes and allocation of resources. The author examines in detail such aspects of the topic as in-line organization of work; technological complexes of work; nomenclature of work; productivity of machines and mechanisms; daily number of shifts (shifts); intensity of work; planning of construction production; types of construction processes; construction crews; regulatory (directive) time of work. Special attention is paid to the specifics of calculating the composition of the team for roofing works. The scientific novelty of the conducted research is determined by the insufficient study of the issues of improvement, theoretical, experimental and feasibility studies of technological processes, methods and forms of organization of construction and its production base, in terms of the problems of reducing the duration of construction. The significance of the work carried out for the national economy is to study the theory and practice of reducing the duration of construction and finding solutions to scientific and technical problems of construction by developing and creating competitive construction technologies and organizational and technological solutions that ensure the intensification of the processes of construction, reconstruction and modernization of buildings and structures while reducing labor, material, technical and fuel and energy resources.


Keywords:

construction complex, investment and construction sector, state regulation, managerial relations, technology of construction production, technological processes, intensification of construction processes, duration of construction, resource allocation, project management

Специалисты выделяют три вида продолжительности строительства: фактическую, расчетную, нормативную.

Нормативная продолжительность строительства определяется в соответствии с СП 48.13330.2010 «Организация строительства». Данный документ является основным для рационального планирования и, что очень важно, обязательным к применению [1]. Строительство выполняется в определенные сроки, определяемые укрупненными сетевыми графиками строительного процесса, на которых и основывается планирование. Определение расчетной продолжительности осуществляется на основе таких факторов: требований инвесторов, присущих конкретному объекту особенностей и других, сказывающихся на процессе его реализации.

Разделяющий начало и завершение строительства срок является фактической продолжительностью данного процесса. Ее расчет должен проводиться с учетом ряда факторов:

социально-экономических факторов, служащих оценке показателей строительства, которые нужны для того, чтобы конечный результат (ввод объекта в эксплуатацию) был достигнут;

различных показателей проекта: метода организации строительного процесса, конструктивных решений, необходимой мощности и пр.;

технического уровня строительства: «инновационности» процесса в целом, автоматизации отдельных процессов.

Согласно источнику [2] сокращение сроков строительства обеспечивает наличие следующих эффектов:

со стороны подрядчика (в процессе строительного производства);

со стороны заказчика (если объект вводится в эксплуатацию раньше срока или точно в срок).

Можно выделить основные моменты, за счет которых достигается эффект у заказчика и, следовательно, определяется его величина:

сроки, разделяющие момент инвестирования и получения прибыли, сокращаются;

оборот инвестированных ресурсов ускоряется; раннее начало ввода объекта в эксплуатацию обеспечивает раннее поступление выручки от него.

Примерно на 0,8%-0,9% сокращаются затраты на строительство, если его продолжительность уменьшается на год [3]. Соответственно, оно становится примерно на 2,1-2,3% более затратным мероприятием в случае, если сроки строительства увеличиваются.

В настоящее время Министерство регионального развития РФ разрабатывает новые стандарты строительства для заказов, которые финансируются за счет государственного бюджета. Новые нормативы будут распространяться на все объекты строительства, финансируемые подобным образом. Так, уже примерно известны сроки строительства таких социальных объектов, как школа – 11 месяцев, детский сад – 6 месяцев, подземный переход – 4 месяца и т. д. Специалисты отмечают, что такие усовершенствования приведут к почти 10-ти % экономии бюджетных средств [4] [5].

Не только при помощи новых стандартов можно добиться объективно установленного периода строительства – в этом контексте не менее важную роль играет проектное решение. Проектным управлением охватывается широкий спектр задач, в число которых входит составление календарного графика (плана) работ, распределение ответственности (назначение директора проекта строительства, подбор проектной группы), контроль за исполнением плана, а также проверка качества работ.

В соответствии с [6] [7] [8], при правильном управлении сроками проект становится более контролируемым, риски снижаются, достигается более качественное и оперативное вынесение управленческих решений, а также обеспечивается оценка возможностей к тому, чтобы строительный проект был завершен досрочно. Именно поэтому, внедрение качественного управления сроками проектов является очень актуальной задачей, как для отрасли строительства, так и для многих других отраслей.

Строительство неизбежно сопровождается возникновением проблемных моментов, решать которые можно двумя способами, предлагаемыми управлением строительными проектами. Ознакомившись с литературными источниками [9] [10] [11], можно условно их разделить. К первой группе можно отнести способы, нацеленные на то, чтобы исследовать отдельные методы, посредством которых осуществляется управление сроками. Коновалова А.В. детально описала их своих публикациях [12]. Методы критической цепи, по мнению данного автора, совершенствуются за счет того, что определяются буферы времени и ресурсов для поставленных перед проектом задач.

Вторая группа способов ориентирована на управление сроками для конкретных целей. Мусина Д.Р. [13], например, в своей статье писала о том, как вахтовый метод выполнения проекта скажется на календарном сроке, отведенном на его строительство. На основании ее расчетов можно констатировать, что в некоторых случаях проект может быть более затратным из-за затягивания сроков его выполнения, нежели вливания дополнительных средств. Это происходит, в частности, при высоком уровне инфляции, когда стоимость строительного проекта увеличивается существеннее по причине увеличения стоимости ресурсов, включая трудовые и материальные. В большинстве случаев самой значительной долей материальных расходов являются затраты на эксплуатацию средств механизации, учитывающие время использования и стоимость эксплуатация одного машино-часа. Данные показатели содержатся в соответствующих сборниках ГЭСН 2001-01 [14]. Денежный поток проектов, которые можно отнести к категории долгосрочных, меняется в соответствии с определенными закономерностями, рассмотренными Володиным С.В. [15]. Так, указанный фактор обозначил ряд факторов, оказывающих на подобные программы влияние с точки зрения их стоимости и сроков.

Аналогично с какой-либо другой коллективной деятельностью, труду необходима организация, планирование и управление. Так, ресурсы и работы должны быть согласованы в пространстве и во времени.

Современный стиль руководства в строительной отрасли немыслим без поточной организации работ. Это значит, что, разрабатывая календарный план, грамотный руководитель ключевую роль в нем отводит формированию бригад. На момент формирования календарного планирования выбор машин и механизмов должен быть закончен и обеспечена максимально полная и ритмичная загрузка эксплуатируемых ключевых машин благодаря грамотно составленному графику. Машины должны иметь полную загрузку 2 или 3 смены без простоев и транспортировок[16].

Производительность машин и механизмов должна быть единственным критерием при определении продолжительности их эксплуатации. Это значит, что расчеты следует начинать с определения продолжительности механизированных работ, от параметров которых зависит вся дальнейшая работа над графиком, определение продолжительности ручных работ.

Основной вид работы в ходе разработки календарного плана – технологический процесс, который осуществляется на частном фронте силами постоянного состава исполнителей (бригады, звена), объединяющим фактором которых служит единая конечная продукция. Так арматурщики, плотники и бетонщики, объединенные в звенья, занимаются устройством монолитных фундаментов. Иными словами, под номенклатурой работ подразумеваются различные работы (монтажные, общестроительные, специальные), выполнением которых при строительстве объекта занимаются отдельные бригады.

Требуется укрупнение технологических операций с тем, чтобы получить такую номенклатуру – из них происходит формирование ТКР (технологических комплексов работ). Ключевые условия их формирования:

возможность объединять отдельные технологические операции с тем, чтобы они проводились на одном частном фронте;

ведущая работа, представляющая собой работу с наибольшей трудоемкостью или проводимая с задействованием ведущего механизма. При этом другие работы в таком случае становятся сопутствующими. Когда ведущая работа выполнена, ее результат выражается законченным видом конструкций строения либо промежуточным этапом строительства (к примеру, котлован), который необходим с технологической точки зрения;

проведение отдельных работ в режиме строгой технологической совместимости с возможностью проводить их бригадой (комплексной или одной специализированной).

Составление номенклатуры видов работ проводится в соответствии с технологической последовательностью их проведения.

Формула расчета продолжительности проведения работ без перерыва на объекте ti выглядит так:

ti = (∑Qk)/(Ni⋅* ni), (1)

где:

∑Qk – суммарная трудоемкость выполнения отдельных работ, чел.-дн.;

Ni – количество человек в бригаде, выполняющей i-й вид работ, чел.;

ni – число смен в сутки при выполнении i-гo вида работ.

Объем работы пропорционален продолжительности проведения комплекса работ на частных фронтах. Если на частных фронтах имеются одинаковые объемы работ, необходимо делить совокупную продолжительность проведения комплекса работ на число частных фронтов.

Конкретные условия строительного процесса сказываются на суточном количестве смен (сменности) для всех комплексов работ. Зачастую проведение работ в одну смену осуществляется, когда речь идет о работах:

для которых необходимы повышенная осторожность (к примеру проведение стекольных работ) или особые условия трудовой деятельности;

при проведении которых работают преимущественно женщины (выполнение штукатурных и малярных работ).

Две смены необходимы для проведения работ с задействованием механизмов и машин, а также строительно-монтажных работ.

Три смены рекомендуют вводить в случае:

непрерывного технологического процесса (к примеру, при непрерывном бетонировании больших конструктивных элементов);

применения механизмов, которые дорого обходятся и требует небольшого количество рабочих для обслуживания;

наличия неограниченных фронтов работ (устройство тоннелей и шахт);

потребности в сокращении совокупной продолжительности строительного процесса, если все иные возможности исчерпаны.

При начале формирования бригад сначала выбирают наиболее оптимальные условия строительного процесса и методы выполнения работ.

Конечная строительная продукция также влияет на процесс выбора состава бригад. При планировании предполагают неизменность состава бригад во время смены фронтов, то есть речь идет о постоянной интенсивности работ.

Частным фронтом называют часть объекта либо отдельный самостоятельный объект, для работы на котором может быть задействована лишь одна бригада. Бригада является объединением рабочих различных специальностей. При этом основная задача сводится к тому, чтобы они смогли совместно работать на одном частном фронте.

Строительные процессы бывают трех видов: немеханизированными (их еще называют малой механизацией), механизированными с сопутствующим звеном рабочих, механизированными.

При формировании бригад для немеханизированного процесса основное условие заключается в том, чтобы в ходе выполнения того или иного вида работ они задействовались равномерно. Это говорит об одинаковом ритме потоков, то есть каждый вид работ выполняется приблизительно одинаково. Необходима одинаковая загрузка всех специалистов. Увеличение количественного состава бригады является кратным относительно нормативного состава звена. Это дает возможность всем специалистам быть загруженными в равной мере. В случае, когда проводятся немеханизированные работы, принимают звено с минимальным временем выполнения работ.

Требуется определение нормативного (директивного) времени проведения всех видов работ для того, чтобы данное условие было выполнено:

t = (∑qраб)/(Nn), (2)

где:

qраб – трудоемкость рабочих нормативного состава звена;

n – число смен в сутки;

N – число рабочих в звене.

Время, которое занимает работа основного механизма, является определяющим для продолжительности в случае механизированного процесса. Для последнего формула расчета продолжительности проведения работ выглядит следующим образом:

t = (∑qмаш)/(Nn), (3)

где:

qмаш – трудоемкость машинистов;

n – число смен в сутки;

N – число рабочих в бригаде.

Время, которое занимает работа ведущего звена, принимается в качестве директивного, когда для механизированного процесса рассчитываются бригады с сопутствующим звеном рабочих. Занимающееся проведением механизированных работ звено принимают в качестве ведущего.

Для механизированного процесса с сопутствующим звеном рабочих величина продолжительности проведения работ совпадает с продолжительностью работы, осуществляемой ведущим механизмом:

t = ∑qмаш, (4)

t = (∑qраб +∑qмаш)/Nn, (5)

где:

qраб – трудоемкость рабочих;

qмаш – трудоемкость машинистов;

n – число смен в сутки;

N – число рабочих в бригаде.

Желательным условием является ритмичная работа всех рабочих. Бригады должны формироваться с учетом:

сроков выполнения работ;

технологической последовательности их ведения;

постоянной загруженности всех рабочих бригады, на бригадира – 10-20 рабочих;

состава звеньев (квалификационного и численного;

трудоемкости работ;

Далее рассмотрим пример с устройством кровли, для которого рассчитаем состав бригады на основе содержащихся в таблице 1 данных. Средства малой механизации обслуживают данный технологический процесс. Выполнение его отдельных технологических операций регламентируется временными нормами, в которых не предусматриваются затраты труда в машино-сменах. По этой причине бригада рассчитывается как немеханизированная [17].

Таблица 1. Данные для расчета бригады по устройству кровли

Наименование работ

Трудоемкость, чел.–дн.

Состав звена по ЕНиР

Устройство оклеечной пароизоляции

20

изолировщик 3 р. – 1 чел., 2 р. – 1 чел.

Утепление покрытия керамзитом

40

изолировщик 3 р. – 1 чел., 2 р. – 1 чел.

Укладка цементного раствора

60

изолировщик 4 р. – 1 чел., 3 р. – 1 чел.

Устройство рулонного материала

200

кровельщик 4 р. – 1 чел., 3 р. – 1 чел.

Определяется время t работы каждого i-го звена, входящего в состав бригады:

ti = qi/Ni, (6)

где:

qi – трудоемкость работы 1-го звена, чел.-дн.;

Ni – количество человек в i-м звене.

В случае разной продолжительности работы звеньев, происходит увеличение числа звеньев на работах, продолжительность которых является высокой. Это увеличение кратно отношению ki, которое равно:

ki = ti/timin, (7)

где:

timin – самая малая продолжительность работы звеньев, которые являются частью бригады.

Утепление и пароизоляция покрытия проводятся с участием одинаковых звеньев, в связи с чем необходимо суммирование их трудоемкостей. То есть работа первого звена будет длиться:

t1 = (20+40) / 2 = 30 дн.

Время работы 2-го звена на укладке цементного раствора равно:

t2 = 60 / 2 = 30 дн.

Время работы 3-го звена на устройстве рубероидного ковра равно:

t3 = 200 / 2 = 100 дн.

Работа первого и второго звеньев по времени длится гораздо меньше работы третьего звена, поэтому на устройстве рубероидного ковра необходимо увеличение количества звеньев в k раз:

k = 100 / 30 ≈ 3.

Принимаем следующий состав бригады по устройству кровли, чел.:

- изолировщик 4 р. – 1 чел.;

- изолировщик 3 р. – 2 чел.;

- изолировщик 2 р. – 1 чел.;

- кровельщик 4 р. – 3 чел.;

- кровельщик 3 р. – 1 чел.

Всего в бригаде: 10 чел.

В результате исследования можно сформулировать следующие выводы по вопросу сокращения продолжительности строительства в результате увеличения сменности до 3 и исключения выходных дней.

Разрабатывая календарный план, необходимо в первую очередь учитывать результаты расчета и формирования бригад. Приведенная методика расчета и формирования бригад при технологическом комплексе работ, позволяет делить ТКР на 3 разновидности процессов и определить продолжительность каждого из них. С помощью данной методики рассчитывается продолжительность работ для каждой бригады на отдельных частных фронтах.

Кроме того, благодаря описанной методике ТКР могут быть разделены на несколько видов процессов. Изложенная методика позволяет определить каждый процесс с точки зрения его продолжительности. Также она обеспечивает возможность вычисления времени, в котором нуждается для выполнения работ любая бригада на любом из частных фронтов.

Библиография
1. Строительные нормы и правили: СП 48.13330.2010 «Организация строительства» нормативно-технический материал. – Москва 2004, 36 с.
2. Дементьева В.В. Характеристика понятия сроков строительства и анализ основных направлений сокращения сроков строительства // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки». – 2018. – № 5 (21). – С. 71-72.
3. Дзябенко Е.П. «Исследование методов управления сроками при строительстве жилых объектов» Электронный научно-практический журнал «МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК» февраль 2017 стр. 24-31
4. Александрова, В. Ф. Проектирование календарных планов и строительных генеральных планов строительства объектов: учеб. пособие / В. Ф. Александрова, Ч. О. Бахтинова; СПбГАСУ. – СПб., 2016. – 159 с
5. Мищенко В.Я. Моделирование выполнения бригадами комплекса технологических процессов в организационно-технологическом проектировании / В.Я. Мищенко, Е.П. Горбанева, С.Ю. Арчакова, М.Г. Добросоцких // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. Серия «Инновационная экономика: человеческое измерение»: научно-практический и методологический журнал. – 2017. – №6. – С. 37-43.
6. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов (NCB–SOVNET National Competence Baseline Version 3.0.) / А. А. Андреева, В. Н. Бурков, В. И. Воропаев. и др. – М.: СОВНЕТ, 2010 – 200 с.
7. Сафиуллин А. Р. Многокритериальная оптимизация расписания работ как элемент системы мониторинга проекта / А. Р. Сафиуллин, О. Р. Прокопьев // Вестник Казанского государственного финансово–экономического института. – 2011. – № 1. – С. 19–26.
8. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика / А. Ю. Сооляттэ. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 – 360 с.
9. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О. Н. Ильина. – М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2011 – 410 с.
10. Семёнов В. А. Комплексный метод составления расписаний для сложных индустриальных программ с учетом и пространственно-временных ограничений / В. А. Семёнов, А. С. Аничкин, С. В. Морозов, О. А. Тарлапан, В. А. Золотов // Труды Института системного программирования РАН. – 2014. – № 1. – С. 457–482.
11. Сурат И. Л. Современные тенденции развития проектного управления в экономических системах / И. Л. Сурат, А. В. // Транспортное дело России. – 2016. – № 6. – С. 36–40.
12. Коновалова А.В. Совершенствование метода критической цепи при управлении рисками невыдерживания срока и сметы проекта. Ярославль: Издательство Образовательная организация высшего образования «Международная академия бизнеса и новых технологий» (МУБиНТ)», 2013 г., 138-139с.
13. Мусина Д.Р. Управление сроками реализации нефтегазового проекта. Уфа: Издательство ООО «Аэтерна», 2015 г., 5 с.
14. Кабанов В.Н., Трандофиров А.А., Степанов К.В., Друхольский В.К., Шадрина Е.Э. Вариантное проектирование строительных процессов как способ принятия рационального решения по срокам и стоимости строительства //Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Строительство и архитектура. 2017. № 50 (69). С. 37-45.
15. Володин С.В. Особенности управления сроками и затратами в долгосрочных аэрокосмических проектах. М: Издательство «Креативная экономика», 2015 г., 2191-2204 с.
16. Дикман Л. Г. Организация строительного производства / Учебник для строительных вузов / М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. 608 с.
17. Александрова В. Ф. Организация и планирование в строительстве. Разработка календарных и строительных генеральных планов при проектировании жилых объектов: учеб. пособие / В.Ф. Александрова, Ч.О. Бахтинова. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012. – 82с.
References
1. Stroitel'nye normy i pravili: SP 48.13330.2010 «Organizatsiya stroitel'stva» normativno-tekhnicheskii material. – Moskva 2004, 36 s.
2. Dement'eva V.V. Kharakteristika ponyatiya srokov stroitel'stva i analiz osnovnykh napravlenii sokrashcheniya srokov stroitel'stva // «Nauchno-prakticheskii elektronnyi zhurnal Alleya Nauki». – 2018. – № 5 (21). – S. 71-72.
3. Dzyabenko E.P. «Issledovanie metodov upravleniya srokami pri stroitel'stve zhilykh ob''ektov» Elektronnyi nauchno-prakticheskii zhurnal «MOLODEZhNYI NAUChNYI VESTNIK» fevral' 2017 str. 24-31
4. Aleksandrova, V. F. Proektirovanie kalendarnykh planov i stroitel'nykh general'nykh planov stroitel'stva ob''ektov: ucheb. posobie / V. F. Aleksandrova, Ch. O. Bakhtinova; SPbGASU. – SPb., 2016. – 159 s
5. Mishchenko V.Ya. Modelirovanie vypolneniya brigadami kompleksa tekhnologicheskikh protsessov v organizatsionno-tekhnologicheskom proektirovanii / V.Ya. Mishchenko, E.P. Gorbaneva, S.Yu. Archakova, M.G. Dobrosotskikh // FES: Finansy. Ekonomika. Strategiya. Seriya «Innovatsionnaya ekonomika: chelovecheskoe izmerenie»: nauchno-prakticheskii i metodologicheskii zhurnal. – 2017. – №6. – S. 37-43.
6. Upravlenie proektami: osnovy professional'nykh znanii. Natsional'nye trebovaniya k kompetentnosti spetsialistov (NCB–SOVNET National Competence Baseline Version 3.0.) / A. A. Andreeva, V. N. Burkov, V. I. Voropaev. i dr. – M.: SOVNET, 2010 – 200 s.
7. Safiullin A. R. Mnogokriterial'naya optimizatsiya raspisaniya rabot kak element sistemy monitoringa proekta / A. R. Safiullin, O. R. Prokop'ev // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo finansovo–ekonomicheskogo instituta. – 2011. – № 1. – S. 19–26.
8. Soolyatte A. Yu. Upravlenie proektami v kompanii: metodologiya, tekhnologii, praktika / A. Yu. Soolyatte. – M.: Moskovskii finansovo-promyshlennyi universitet «Sinergiya», 2012 – 360 s.
9. Il'ina O. N. Metodologiya upravleniya proektami: stanovlenie, sovremennoe sostoyanie i razvitie / O. N. Il'ina. – M.: INFRA-M; Vuzovskii uchebnik, 2011 – 410 s.
10. Semenov V. A. Kompleksnyi metod sostavleniya raspisanii dlya slozhnykh industrial'nykh programm s uchetom i prostranstvenno-vremennykh ogranichenii / V. A. Semenov, A. S. Anichkin, S. V. Morozov, O. A. Tarlapan, V. A. Zolotov // Trudy Instituta sistemnogo programmirovaniya RAN. – 2014. – № 1. – S. 457–482.
11. Surat I. L. Sovremennye tendentsii razvitiya proektnogo upravleniya v ekonomicheskikh sistemakh / I. L. Surat, A. V. // Transportnoe delo Rossii. – 2016. – № 6. – S. 36–40.
12. Konovalova A.V. Sovershenstvovanie metoda kriticheskoi tsepi pri upravlenii riskami nevyderzhivaniya sroka i smety proekta. Yaroslavl': Izdatel'stvo Obrazovatel'naya organizatsiya vysshego obrazovaniya «Mezhdunarodnaya akademiya biznesa i novykh tekhnologii» (MUBiNT)», 2013 g., 138-139s.
13. Musina D.R. Upravlenie srokami realizatsii neftegazovogo proekta. Ufa: Izdatel'stvo OOO «Aeterna», 2015 g., 5 s.
14. Kabanov V.N., Trandofirov A.A., Stepanov K.V., Drukhol'skii V.K., Shadrina E.E. Variantnoe proektirovanie stroitel'nykh protsessov kak sposob prinyatiya ratsional'nogo resheniya po srokam i stoimosti stroitel'stva //Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo arkhitekturno-stroitel'nogo universiteta. Seriya: Stroitel'stvo i arkhitektura. 2017. № 50 (69). S. 37-45.
15. Volodin S.V. Osobennosti upravleniya srokami i zatratami v dolgosrochnykh aerokosmicheskikh proektakh. M: Izdatel'stvo «Kreativnaya ekonomika», 2015 g., 2191-2204 s.
16. Dikman L. G. Organizatsiya stroitel'nogo proizvodstva / Uchebnik dlya stroitel'nykh vuzov / M.: Izdatel'stvo Assotsiatsii stroitel'nykh vuzov, 2016. 608 s.
17. Aleksandrova V. F. Organizatsiya i planirovanie v stroitel'stve. Razrabotka kalendarnykh i stroitel'nykh general'nykh planov pri proektirovanii zhilykh ob''ektov: ucheb. posobie / V.F. Aleksandrova, Ch.O. Bakhtinova. – SPb.: Izd-vo Politekhn. un-ta, 2012. – 82s.

Результаты процедуры рецензирования статьи

В связи с политикой двойного слепого рецензирования личность рецензента не раскрывается.
Со списком рецензентов издательства можно ознакомиться здесь.

Предметом исследования статьи являются методы сокращения сроков строительства на основе рационального разделения общего процесса на технологически единые комплексы работ и более интенсивное их выполнение за счет увеличения продолжительности работ, например переход с двухбригадного на трехбригадное их выполнение. Строительство вообще чувствительно к параметру срока реализации, его сокращение позволяет существенно нарастить оборачиваемость капитальных вложений, снизить общую стоимость затрат. В условиях, когда одной из приоритетных национальных целей РФ определено жилищное строительство, а также государственного финансирования строительства социальных объектов, рассматриваемые в статье методы позволяют добиваться экономии бюджетных средств, ускорять темпы введения новых объектов.

Методология исследования включает анализ ключевых факторов поточной организации строительных работ, выявление возможностей их оптимизации, в том числе за счет организации беспрерывного цикла возведения объектов или такого цикла, где потери времени будут минимизированы. Вместе с тем, автор оставляет вне поля исследования важные вопросы как сохранение качества строительства, поскольку ускорение сроков выполнения отдельных технологических циклов может вступить в противоречие с нормативными требованиями. Также упускается из вида качество самой рабочей силой, то есть априори подразумевается, что все рабочие имеют достаточную квалификация, чтобы при сокращении сроков строительства качественно производить необходимые работы. Очевидно, что практика российской строительной индустрии показывает, что это не так.

Актуальность работы определяется целым рядом обстоятельств, включая необходимость для инвесторов экономить ресурсы, а государству оптимизировать бюджетные расходы на капитальные вложения в социальную сферу. Однако на это накладывается общая текущая ситуация в экономике страны и регионов, которая характеризуется экономическим спадом и ужесточением бюджетных ограничений. Вместе с тем, именно строительство и, в частности, жилищное строительство может стать одной из точек экономического роста. Развитие системы социальной ипотеки стимулирует интерес инвесторов к строительству относительно недорогого жилья. Поэтому методики, позволяющие добиваться дополнительного удешевления его возведения, являются актуальными.

Научная новизна авторской методики состоит в анализе и обобщении имеющихся подходов к оптимизации сроков строительства. Автор подходит к решению поставленной задачи в рамках парадигмы бизнес-процессов, которая достаточно распространена в менеджменте, и используя ее базовые принципы предлагает формальные принципы оптимизации длительности строительных процессов за счет консолидации технологически близких процессов в строительства и увеличения сменности работ. Мы не случайно использовали термин «формальный», поскольку строительство относится к такому виду экономической деятельности, где высока зависимость от внешних условий, где факторы риска многочисленны и очень высоки. В этой связи, исследование только выиграло бы, если бы автор опробовал свой подход на рассмотрении конкретного примера возведения реального объекта.

Автор выдерживает научный стиль изложения. Статья достаточно структурирована, но при этом ей не достает конкретности, материал чересчур сух, абстрактен. Автор основывается лишь на нормативных данных по срокам возведения отдельных видов объектов, но при этом материал получился бы более обоснованным, если включить реальные сроки подобных объектов в целом по РФ, а также проанализировать реальные причины увеличения сроков их строительства. В этом случае, можно было бы более аргументированно обосновать эффективность применения предлагаемой автором методики оптимизации сроков возведения объектов.

Библиография включает 17 источников, однако значительная часть из них опубликованы ранее 2015 года. Поскольку научная статья подразумевает изложение актуальных данных, хотелось бы порекомендовать автору дополнить библиографию более свежими публикациями, в том числе аналитического характера, которые бы позволили более предметно осветить ситуацию с продолжительность строительства в РФ и регионах.

Актуальность исследования не вызывает сомнения, сокращение сроков, а следовательно, и стоимости строительства затрагивает интересы инвесторов, домохозяйств, государства. Но при этом автор сосредоточил свое внимание на идеальном варианте строительного процесса, его модель не учитывает важных факторов, которые дополнительно влияют на продолжительность строительства. В этой связи возникает проблема целевой аудитории данного исследования. Для специалистов статья будет иметь, как нам представляется, слишком абстрактный характер, малую применимость к реальным условиям строительной отрасли. Тем не менее, несмотря на высказанные замечания, автор затрагивает важную проблему, которая требует продолжения исследовательских усилий.