Особенности управления изменениями в предпринимательских структурах фармацевтической направленности

Измайлов Айрат Маратович кандидат экономических наук доцент кафедры прикладного менеджмента, ФГБОУ ВО "Самарский государственный экономический университет" 443001, Россия, г. Самара, ул. Галактионовская, 4 Izmailov Airat Maratovich PhD in Economics Docent, the department of Applied Management, Samara State University of Economics 443001, Russia, g. Samara, ul. Galaktionovskaya, Galaktionovskaya airick73@bk.ru Другие публикации этого автора     Бажуткина Лидия Павловна доктор экономических наук профессор, кафедра экономики, организации и стратегии развития предприятия, ФГБОУ ВО "Самарский государственный экономический университет" 443001, Россия, Самарская область, г. Самара, ул. Советской Армии, 141, оф. 313 Bazhutkina Lidiya Pavlovna Doctor of Economics professor of the Department of Economics, Organisation and Company's Development Strategy at Samara State University of Economics 443001, Russia, Samara Region, Samara, str. Sovetskoi Armi, 141, of. 313 n_econ@sseu.ru Другие публикации этого автора

Яхнеева Ирина Валерьевна доктор экономических наук профессор, кафедра маркетинга, логистики и рекламы, ФГБОУ ВО "Самарский государственный экономический университет" 443090, Россия, Самарская область, г. Самара, ул. Советской Армии, 141, оф. 313 Yakhneeva Irina Valer'evna Doctor of Economics professor of the Department of Marketing, Logistics and Advertising at Samara State University of Economics 443090, Russia, Samara Region, Samara, str. Sovetskoi Armii, 141, of. 313 airick73@bk.ru Другие публикации этого автора

Фармацевтическая промышленность - это одна из самых сложных отраслей, характерными отличиями которой являются высокий уровень НИОКР и большие капитальные затраты. Фарминдустрия занимается разработкой, производством и продвижением на рынок лекарственных средств (ЛС) и медицинских товаров, изготовленных в соответствии со специальными стандартами и требованиями. Отличительной чертой данной отрасли выступает разнообразие форм законодательного и государственного регулирования в отношении патентования, тестирования, обеспечения безопасности и эффективности производимой продукции. В связи с этим у предпринимательских структур, действующих в рамках рассматриваемой отрасли, существует необходимость адаптации к реальной ситуации, что влечет за собой потребность во внутрифирменных преобразованиях. Поэтому управление изменениями в предпринимательских структурах фармацевтической направленности служит одним из механизмов их успешного развития.

Согласно мнению Д.Г. Шишкина и Г.А. Гершанок под предпринимательской структурой понимается совокупность только тех субъектов рыночных отношений, целью деятельности которых является получение предпринимательского дохода (прибыли). К предпринимательским структурам могут быть отнесены коммерческие, профессиональные и общественные объединения предпринимателей, поскольку в конечном итоге путем своего объединения они стремятся к получению прибыли ^[10].

В зависимости от сферы, в рамках которой функционирует предпринимательская структура, существуют ее определенные отличительные особенности, играющие важную роль в случае управления изменениями в данной системе. Рассмотрим этот аспект подробнее на примере фармацевтической промышленности.

Характерными особенностями фармацевтического рынка являются ускоренные темпы роста, в 3-4 раза превышающие темпы роста прочих отраслей народного хозяйства, большая доля добавленной стоимости конечной продукции, высокие заработки квалифицированных специалистов и значительный инновационный потенциал ^[11].

Предпринимательские структуры, работающие в сфере фармацевтического бизнеса, являются представителями одного из самых крупных и быстроразвивающихся рынков мира. По сведениям аналитической компании Deliotte ^[2], объем мирового фармацевтического рынка в 2016 г. составит 21,3 млрд долл. По данным той же компании, к 2018 г. этот показатель достигнет отметки в 25,7 млрд долл.

Большая часть предпринимательских структур фармацевтической индустрии относится к числу самых крупных компаний мира. К примеру, компания Johnson@Johnson (сектор фармацевтики и биотехнологий, США) с оборотом в 279,723 млрд долл. и компания Novartis(сектор фармацевтики и биотехнологий, Швейцария) с оборотом 267,897 млрд долл., по версии агентства FT Global 500, вошли в список десяти крупнейших компаний мира ^[3], где ежегодно регистрируется более десятка ЛС только против рака ^[5]. Общее количество новых ЛС еще больше.

Современный этап развития российского фармацевтического рынка характеризуется высокой концентрацией иностранных производителей, что находит отражение в положительной динамике роста уровня конкуренции среди участников рынка.

Учитывая все вышеописанные особенности сферы фармацевтической промышленности, систематизируем их по трем признакам: рыночному, хозяйственному и политико-правовому (табл. 1).

Таблица 1

Систематизация особенностей фармацевтической промышленности

Высокие темпы роста российского фармацевтического рынка, его насыщенность производствами с иностранным участием, а также активно реализуемая государством политика импортозамещения, проявляющаяся в поддержке отечественных производителей путем принятия ряда юридических актов государственного уровня, служат чрезвычайно весомыми поводами говорить об обеспокоенности руководства страны будущим российской фармацевтической промышленности.

Рассмотрим подробно основные тенденции развития фармацевтической отрасли России, оказывающие влияние на развитие предпринимательских структур.

Во-первых, российский фармацевтический рынок является очень активно растущим (по данным компаний DSM Group и ЦМИ "Фармэксперт", ежегодные темпы роста данного рынка составляют 6-10 % ^[4]). Но этот рост обеспечен прежде всего благодаря иностранным производителям. Объем российского фармацевтического рынка в конечных ценах в 2014 г. оценивался в 919 млрд руб. (+12 % по сравнению с 2013 г., +69 % по сравнению с 2009 г.), из них 47,3 % приходилось на жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты.

Во-вторых, сегодня фармотрасль испытывает активное влияние государства, проявляющееся прежде всего в ее государственной поддержке и в продвижении политики импортозамещения.

В-третьих, несмотря на активный рост рынка, сокращается производство фармацевтических субстанций.

В-четвертых, фармотрасль имеет сильную инновационную направленность.

Учитывая указанные тенденции, можно сказать, что привлекательность российского фармацевтического рынка растет как для отечественных производителей, так и для зарубежных. В такой ситуации усиливается конкуренция между предприятиями, поэтому наиболее важным аспектом ведения хозяйственной деятельности становится их способность к адаптации к условиям окружающей среды, что прежде всего достигается через управление изменениями в предпринимательских структурах.

Особенности развития отрасли, безусловно, воздействуют определенным образом на предприятия, функционирующие в ее рамках. В связи с этим необходимо учитывать данную специфику в процессе управления изменениями в предпринимательских структурах фармацевтической направленности.

Предпринимательскую структуру можно обозначить как социально-экономическую систему (СЭС). Классически выделяют три уровня СЭС: микро-, макро- и мезоуровень (Пичугин А.О.). Микроуровень включает в себя элементы, относящиеся к предпринимательской среде, т.е. фирмы, предприятия и т.д. Макроуровень охватывает институты государственного регулирования. Мезоуровень СЭС представляют территориальные саморазвивающиеся объединения (Шестакова Е.В.). Дальнейшее исследование будем строить через призму рассмотрения предмета исследования - развития микроуровня СЭС (т.е. предпринимательских структур). Под СЭС далее будет подразумеваться предпринимательство.

Согласно большому экономическому словарю, управление системными трансформациями представляет собой структурированный процесс, задача которого - предложить и внедрить изменения в соответствии с техническими и экономическими возможностями системы ^[6]. Опираясь на представленную трактовку, можно сказать, что такие изменения в огромной мере зависят от возможностей самой системы и ограничены ими. Однако ввиду активного развития информационных технологий на современном этапе эти возможности становятся шире.

Процесс формирования основных моделей и концепций управления изменениями на производстве ознаменовался выделением двух основных подходов: эволюционного и революционного ^[7]. Эволюционный подход основывается на концепции постепенного организационного развития, в то время как революционный подход базируется на радикальном структурном изменении. Проще говоря, управление изменениями в СЭС можно производить либо постепенно и плавно, либо директивно и жестко.

Мы солидарны с научной позицией Л.И. Ушвицкого, М. Дучмаля, Я. Собоня, что управление изменениями в СЭС должно быть социально ориентированным ^[8]. По нашему мнению, социально ориентированное управление изменениями - это система методов и инструментов, позволяющих диагностировать, оценивать возможности, определять стратегию и тактику целесообразных решений, а также находить способы предложенных преобразований с минимальными потерями. Изменения могут носить различный характер (оперативные, тактические, стратегические) и по-разному влиять на СЭС.

С точки зрения С.А. Попова, стратегические трансформации, которые, наряду с другими происходят в рассматриваемой системе, представляют собой основную содержательную часть управления изменениями ^[9]. Именно стратегические изменения системы несут в себе новые качества в ходе ее развития. Исходя из этого, можно сказать, что стратегические изменения относятся к категории значительных организационных преобразований, выступающих ключевым объектом управления в производственных процессах.

Исследователи Д. Бодди и Д. Бьюкенен считают, что значительные организационные изменения следует рассматривать с трех различных позиций, в число которых входят:

1) модель участия;

2) политическая модель;

3) концепция управления проектами.

Модель участия подразумевает как выгоду для всех структурных элементов СЭС от факта их сопричастности к общему процессу изменений, так и понимание того, что результаты этих трансформаций будут касаться всех. Основным инструментом достижения гармонии во взаимодействии структурных элементов СЭС является распространение информации о предположительных результатах производимых изменений и о выгоде достигаемых результатов для всех структурных элементов - участников системы.

Подход политической модели основывается на предположении о том, что изменения затрагивают интересы структурных элементов СЭС, которые имеют свои личные потребности и цели. Подход политической модели предполагает координацию изменений в СЭС как в системе со своими интересами с учетом наличия различного спектра интересов у структурных элементов данной СЭС.

Концепция управления проектами основывается на подходе, при котором изменения в СЭС рассматриваются как «проект», имеющий свое исходное состояние и конкретные цели и задачи, достижение которых требует временных и прочих затрат.

С учетом вышеизложенного можно утверждать, что СЭС обладают некоторыми характеристиками, которые находят свое отражение в управлении изменениями (табл. 2).

Таблица 2

Особенности управления изменениями в предпринимательских структурах фармацевтической направленности

Особенности, рассмотренные в табл. 2, по мнению авторов данной статьи, оказывают наибольшее влияние на управление изменениями в СЭС фармацевтической отрасли. Учет указанных особенностей при формировании модели управления изменениями в СЭС может повысить качество применяемого для этого механизма.

Стоит обратить внимание на то, что в процессе развития СЭС могут возникать новые особенности, оказывающие сильное влияние на процесс управления изменениями в системе, и исчезать уже существующие.