Рус Eng Cn Перевести страницу на:  
Please select your language to translate the article


You can just close the window to don't translate
Библиотека
ваш профиль

Вернуться к содержанию

Национальная безопасность / nota bene
Правильная ссылка на статью:

Г.В. Власюк Чувства и эмоции как основа технологий управления взаимодействием

Аннотация: Сегодня как никогда раньше возникает большое количество проблем связанных с успешностью протекания разнообразных взаимодействий. В статье в аспекте ресурсного подхода анализируются особенности построения мостков близости, как основы обеспечения и поддержания взаимодействия, анализируются чувственные особенности восприятия ситуации и тех технологий, которые позволяют регулировать восприятие происходящего партнером по взаимодействию. Это ставит вопрос о необходимости понимания механизмов управления взаимодействиями, которое по нашему мнению связано с эмоционально-чувственной сферой жизнедеятельности.


Ключевые слова:

Социология, ресурсы, чувства, эмоции, отношения, мостки близости, чувственные связи, восприятие, дистанция, ценность

Abstract: Today a large amount of problems regarding successful interactions constantly arises. The author analyzes the bases of guarantees and support of interaction (as paths of closeness), and analyzes the sensual specific features of perception of situation, as well as the technologies, which allow to regulate the perception of the situation by the partner in an interaction from the standpoint of the resource approach. It establishes an issue on the need to understand the mechanisms of interaction management, which is related with the emotional and sensual sphere of living.


Keywords:

social studies, resources, feelings, emotions, paths of closeness, sensual connections, perception, distance, value.


Эта статья может быть бесплатно загружена в формате PDF для чтения. Обращаем ваше внимание на необходимость соблюдения авторских прав, указания библиографической ссылки на статью при цитировании.

Скачать статью

Библиография
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
References
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.