Человек и труд
Правильная ссылка на статью:
Чаплашкин Н.В.
Трансформация поведенческих установок молодежи на рынке труда и занятости: влияние пандемии и переоценка работниками своих свобод
// Социодинамика.
2024. № 9.
С. 14-32.
DOI: 10.25136/2409-7144.2024.9.71721 EDN: CBXZZQ URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=71721
Читать статью
Результаты процедуры рецензирования статьи:
Результаты процедуры повторного рецензирования статьи:
Результаты процедуры окончательного рецензирования статьи:
|
EDN: CBXZZQ
|
Аннотация:
Автор в работе анализирует современное состояние российского рынка труда на примере категории молодых специалистов с целью выявить основные тенденции, сформировавшиеся в последние годы, после окончания пандемии и с началом специальной военной операции, и оценить, как изменились трудовые установки работников. Пандемия оказала значительное влияние на процессы, связанные с рынком труда в России. Переход работников на удалённую работу продемонстрировал возможности и преимущества дистанционной занятости. Многие компании и их сотрудники продолжают использовать подходы, разработанные во время пандемии. Но вопросы, касающиеся изменений рынка труда и поведенческих установок как работников и соискателей, так и работодателей остаются до сих пор предметом дискуссий исследователей и практиков. В работе использованы общенаучные методы анализа и синтеза, системный метод, вторичный анализ результатов исследований проведенных различными исследовательскими центрами и рекрутинговыми агентствами, посвященных удаленной занятости, смене поведенческих установок работников и изменениям на рынке труда и занятости. В статье раскрываются изменения в структуре рынка труда и занятости вследствие перехода к дистанционной работе в рамках карантинных мер во время пандемии, смены поколений, связанной с приходом на рынок труда молодого поколения, а также переоценки своих прав и свобод работниками организаций. Выявлена взаимосвязь роста интереса к дистанционной занятости молодого поколения в возрасте до 25 лет по ряду взаимосвязанных причин: выход молодых людей, выросших в эпоху информационных технологий, на рынок труда в условиях дистанционной занятости, стабильность в жизни, большая зависимость от родителей, растущий уровень жизни и связанный с этим рост самооценки. Демографические проблемы и нехватка рабочей силы, связанная с выводом доли работоспособного населения в оборонную сферу, отсутствие конкурентных зарплат приводит к тому, что работодателям в целях восполнения кадрового дефицита придется подстраиваться под новые реалии и перестраивать мышление под молодое поколение. Переход на гибридные форматы работы с применением дистанционной занятости позволяет решить проблемы кадрового голода и заинтересовать молодых работников, предпочитающих удалённую занятость и свободные режимы работы другим методам нематериального стимулирования.
Ключевые слова:
демографическая яма, оплата труда, управление персоналом, молодежь, четырехдневная рабочая неделя, сокращенная рабочая неделя, гибкие формы занятости, свободная занятость, дистанционная занятость, гостинг
Abstract:
The purpose of the work is to analyze the state and structure of the labor market using the example of the category of young professionals, to identify the main trends that have formed in recent years, after the end of the pandemic and with the beginning of a special military operation, to assess how the labor attitudes of employees have changed. Research methods: secondary analysis of the results of sociological research conducted by various research centers and recruiting agencies on remote employment, changing employee behavioral attitudes and changes in the labor market and employment. The article reveals some characteristic changes in the structure of the labor market and employment due to the transition to remote employment as part of quarantine measures during the COVID-19 pandemic, generational change, as well as the reassessment of their rights and freedoms by employees of organizations. The interrelation of the growing interest in remote employment of the younger generation under the age of 25 has been revealed for a number of interrelated reasons: Internet and information technology, remote employment, stability in life and great dependence on parents, a growing standard of living and the associated increase in self-esteem. Demographic problems and, as a result, a shortage of labor, partly related to the withdrawal of a huge proportion of the able-bodied population to the defense sector, the lack of competitive salaries leads to the fact that employers will have to adapt to new realities and rebuild their thinking, including for the younger generation, in order to fill the personnel deficit. The transition to hybrid work formats using remote employment allows us to solve both the problems of personnel shortage and to interest young workers who prefer remote employment and free working to other methods of non-material incentives.
Keywords:
personnel management, remote employment, free employment, flexible forms of employment, shortened workweek, four-day workweek, youth, remuneration of labor, demographic pit, ghosting