Аннотация: Получившая развитие в современных условиях такая новая форма реорганизации предприятий, как слияния и поглощения, имеет много положительных сторон для бизнеса, в том числе экономия на ресурсах, рост доли на рынке и многое другое. Однако не все сделки слияний и поглощений имеют высокую эффективность, некоторые из них оказываются неудачными. Причиной этому являются разнообразные факторы, воздействующие на эффективность сделок влияний и поглощений. Исследованию указанных факторов посвящена данная статья. В статье рассмотрены сущность и основные характеристики сделок слияний и поглощений. Проанализирована динамика объема и территориальная представленность сделок слияний и поглощений в мире в 2015-2022 годах.   На основе зарубежного и отечественного опыта автором были выявлены и систематизированы факторы, которые оказывают влияние на уровень эффективности сделок слияний и поглощений и способствуют его повышению. Автором были выделены две группы факторов, способствующих наибольшей эффективности сделок слияний и поглощений: факторы повышения эффективности на первоначальном этапе; факторы повышения эффективности на этапе реализации и последующего сопровождения сделки. Детальная проработка и планирование факторов, входящих в указанные группы, будет способствовать наиболее эффективной реализации сделки слияний и поглощений, а также повышению ее эффективности в будущем.

Ключевые слова: слияние компаний, поглощение компаний, сделки слияния, сделки поглощения, стратегии слияния, стратегии поглощения, эффективность, показатели экономической эффективности, эффективность сделок, совместные предприятия

Библиография:
The importance of organizational culture in M&A // Deloitte. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/mergers-and-acquisitions/articles/importance-of-organizational-culture-in-m-and-a.html (date of application: 15.04.2023)
 Ruggeri Ch. Joint ventures and partnerships // Deloitte. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/mergers-and-acquisitions/articles/ma-joint-ventures-alternative-structure-transactions.html (date of application: 15.04.2023).
 Investment Banking Scorecard // Moneybeat. URL http://graphics.wsj.com/investment-banking-scorecard (date of application: 15.04.2023).
 Broughton K. M&A Likely to Remain Strong in 2022 as Covid-19 Looms Over Business Plans // The Wall Street Journal. URL: https://www.wsj.com/articles/m-a-likely-to-remain-strong-in-2022-as-covid-19-looms-over-business-plans-11640255406?mod=article_inline (date of application: 15.04.2023).
 10 крупнейших сделок 2022 года в мире // РБК. URL: https://www.rbc.ru/economics/08/01/2023/63a2ee429a794

Аннотация: Возникшая в начале 2000-х гг. концепция открытых инноваций в настоящее вренмя получила свое практическое воплощение. На примере множества фирм было выяснено, что умелое использование методологии открытых инноваций позволяет совершить качественный скачок в освоении передовых технологий, при этом в короткое время и с существенной экономией ресурсов. Однако не всем фирмам и не всегда удается добиться решающих успехов на пути использования открытых инноваций для роста и повышения конкурентоспособности. В данном исследовании показано, что причина этого – неверный выбор стратегии опоры на открытые инновации, а также несоответствие даже правильно выбранной стратегии бизнес-модели фирмы. Для его преодоления требуются организационные изменения, которые обеспечат сочетаемость стратегии и приемлемой для ее реализации бизнес-модели. Разрабатываемая в статье концепция взаимосвязи стратегий открытых инноваций и соответствующих им бизнес-моделей позволяет сделать работу проектировщиков стратегии роста и развития фирмы на основе открытых инноваций более рациональной и производительной, снизить вероятность провала стратегии при ее имплементации. Систематическое исследование влияния различных стратегий открытых инноваций на разработку бизнес-моделей должно быть продолжено в плане конкретизации такого влияния в зависимости от сферы деятельности компании, ее размеров, структуры, специфики бизнес-процессов, культурных традиций, методов стимулирования восприимчивости персонала к открытым инновациям, стилей лидерства, системы коммуникаций и структуры организационной власти.
Главная задача стратегии открытых инноваций состоит не в том, чтобы осуществить глубокую интеграцию внешних источников в деятельность инновационной компании, но в том, чтобы обеспечить возможности для разработки и внедрения бизнес-модели, обеспечивающей тесное сотрудничество компании с ее внешними партнерами и взаимный обмен знаниями между ними.

Ключевые слова: открытые инновации, стратегия роста фирмы, конкурентная стратегия фирмы, краудсорсинг, бизнес-модель, структура бизнес-модели, Инновации, проектирование бизнес-модели, Экономический рост, Стратегия

Библиография:
Yun J., Zhao X., Jung K., Yigitcanlar T. The Culture for Open Innovation Dynamics // Sustainability. 2020. June. Pp. 1–21. DOI:10.3390/su12125076  
Terwiesch C., Xu Y. Innovation contests, open innovation, and multi-agent problem solving. // Management Science. 2008. Vol. 9. Pp. 1529–1543. https://doi.org/10.1287/mnsc.1080.0884
Saebi T., Foss N. Business models for innovation: matching heterogeneous open innovation strategies with business model dimensions // European Management Journal. 2015. Vol. 33. No. 1. Рр. 201–213. DOI: https://doi.org/10.1016/j.emj.2014.11.002.
Teirlinck P., Dumont M., Spithoven A. Corporate decision-making in R&D outsourcing and the impact on internal R&D employment intensity // Industrial and Corporate Change. 2017. Vol. 19. No. 6. Рр. 1867–1890. https://doi.org/10.1093/icc/dtq038
Sangar V. In Depth Analysis of Cadbury and Nestle Marketing Strategies. Berlin: Lambert. 2017.
Petroni G., Venturini K., Verbano C. Open innovation and new issues in R&D organizati

Аннотация:
Предметом исследования являются управленческие отношения, складывающиеся в результате вовлеченности рыбопромышленных предпринимательских структур в корпоративную социальную ответственность, подлежащие оценке. Объектом исследования являются процессы развития корпоративной социальной ответственности в рыбопромышленном предпринимательстве как отрасли, входящей в систему национальных интересов. В данной статье проведена апробация авторской комплексной методики оценки вовлеченности предпринимательских структур в КСО на основе расчета интегрированного индекса. Особое внимание отводится расчету индекса, состоящего из системы количественных и качественных элементов КСО предпринимательской структуры, выбор и обоснование мероприятий для внесения этих элементов в индивидуальный профиль КСО предпринимательской структуры для последующего сравнительного анализа.
  На основании исследования существующих подходов к понятию корпоративной социальной ответственности, существующих в мировой научной литературе, выявлена необходимость в определении и оценке такого показателя как вовлеченность предпринимательства в КСО. Данный показатель предложено рассчитывать согласно алгоритму методики, учитывающей элементы корпоративной социальной ответственности, определенные на основе действий по развитию внутренней и внешней среды организации. Апробация методики на примере рыбопромышленных предпринимательских структур может стать основой для сравнительного анализа предпринимательских структур различных отраслей в регионах с учетом их влияния на региональное развитие для определения целесообразности государственной поддержки и разработки единой структуры корпоративной социальной отчетности.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, корпоративное гражданство, предпринимательство, человеческий капитал, рейтинговая оценка, методика оценки, вовлеченность, рыбопромышленное предпринимательство, корпоративная социальная отчетность, социальные инвестиции

Библиография:
Davis K. 'The Case For and Against Business Assumption of Social Responsibilities', Academy of Management Joumal, 1973, 16, р. 312-32.
Палацци М., Статчер Дж. Корпоративная социальная ответственность и успех в бизнесе [Текст]. М.: 1997. С. 17.
Carroll A.B. Corporate Social Responsibility: Evolution of Definitional Construct // Business & Society. 1999. Vol. 38. №3. с. 345 – 433.
Encyclopedia of Business and Finance // USA— 2nd ed. 2007. 814 р.
Китчин Т. Корпоративная социальная ответственность: в фокусе бренд // Менеджмент сегодня. 2003. № 5. С. 24.
Беляева И. Ю., Эскиндаров М. А. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография. М.: КНОРУС, 2008. С. 20.
McGuire J W, Business and Society, McGraw-Hill, NY, 1963
Votaw, Dow; Sethi, S.Prakash, Corporate Dilemma Published by Prentice Hall, 1973.
Kowalczyk, R.Kucharska, W.Corporate social responsibility practices incomes and outcomes: Stakeholders' pressure, culture, employee commitment, corporate reputation, an

Аннотация: В статье проанализированы способы выхода на международный рынок в форме франчайзинга и совместного предпринимательства. Был изучен категориальный аппарат исследуемых понятий, проанализированы особенности, преимущества и недостатки каждого их этих методов. Были выделены характерные черты при функционировании на внешних рынках. Целью исследовательской работы является анализ таких форм ведения бизнеса, как франчайзинг и совместное предпринимательство, а также сравнение и выявление наиболее эффективной и удобной модели выхода на международный рынок в том или ином конкретном случае. Объектом исследования являются способы выхода на зарубежный рынок. Предметом исследования выступает механизм совместного предпринимательства и франчайзинга. Актуальность данного исследования связана с ростом числа международных совместных предприятий и франчайзинговых компаний, в то же время данные виды предпринимательской деятельности еще не нашли должного распространения в бизнес-кругах. Авторами были использованы такие методы, как: сравнительный анализ, синтез, обобщение, которые позволили объединить в единую систему полученные в результате исследования выводы. Теоретической и методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных авторов в сфере международного предпринимательства. Раннее механизмы франчайзинга и совместного предпринимательства не были исследованы на предмет выявления общих преимущественных факторов, и в данной работе был проведен такой сравнительный анализ ключевых особенностей. Одним из аспектов научной новизны можно выделить то, что авторами определен алгоритм выбора между франчайзингом и совместным предпринимательством при определении стратегии продвижения компании на международный рынок.

Ключевые слова: Международные рынки, франчайзинг, совместное предпринимательство, инвестор, глобализация, маркетинговые стратегии, масштабирование бизнеса, инвестиции, международный бизнес, компании

Библиография:
UNIDROIT (International Institute for the Unification of Private Law), Model franchise disclosure law, Rome, UNIDROIT, 2004, 68 pages.
Yolanda Polo‐Redondo, Victoria Bordonaba‐Juste, Laura Lucia Palacios. Determinants of firm size in the franchise distribution system: Empirical evidence from the Spanish market. European Journal of Marketing, Vol. 45 Issue: 1/2, pp.170-190, 2011.
Симонова Л.М. Особенности международных совместных предприятий в XXI веке / Л.М. Симонова, А.М. Качур // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. 2017. Том 3. №4. С. 220-236
Самофалов В.И., Печенкина А.Ю., Лихолетова А.А. Особенности концепции международного франчайзинга в региональной экономике. Финансовые исследования. № 4 (53). - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет "РИНХ" 2016. С. 63-68.
Савельев В. М. Формы партнерских связей и механизм сотрудничества предпринимательских структур в сфере услуг : партнерские отношения