Правильная ссылка на статью:
Козлова Н.Н., Попков В.П..
Трансформация основных направлений повышения конкурентоспособности торговых предпринимательских структур
// Теоретическая и прикладная экономика.
2018. № 3.
С. 135-140.
DOI: 10.25136/2409-8647.2018.3.18377 URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=18377
Аннотация:
Объектом исследования являются торговые предпринимательские структуры с сетевой формой организации (ТПС). Предметом – пути повышения уровня конкурентоспособности ТПС. Выявлена все снижающаяся эффективность стратегии развития за счет экстенсивного роста путем поглощений и экспансии на региональные рынки (приоритетного управления материальными ресурсами). Выдвинута гипотеза об усилении роли не материальных составляющих, как элемента, позволяющего повышать уровень конкурентоспособности ТПС. В научной и учебной литературе, а так же на практике остается слабо изученным вопрос зависимости конкурентоспособности от сложно формализуемых факторов (предпринимательского таланта, корпоративной культуры, потребительского предпочтения и др). Автором представлена группировка не материальных ценностей по эффектам (динамический, статический) и влияние неосязаемого капитала на конкурентоспособность ТПС в соответствии с намеченными основными направлениями повышения уровня конкурентоспособности ТПС – увеличение количества торговых точек, выход на региональные рынки (экстенсивное развитие) и развития торговой марки, имиджа, персонала, маркетинга и инноваций (интенсивное развитие). Методологическую основу исследования составили системный анализ информации, статистический и логический методы. Так же использовались следующие приемы экономического анализа – наблюдение, сравнение и факторное изучение. Основными выводами являются: выявленная не состоятельность стратегического развития торговых предпринимательских структур за счет эффекта поглощения и экстенсивного развития, становится очевидным сдвиг приоритетных направлений от общепринятых и стандартных путей повышения уровня конкурентоспособности ТПС за счет эффективного управления материальными ресурсами в сторону управления не материальными ресурсами. Научная новизна заключается в следующих положениях: выявлены особенности функционирования торговых предпринимательских структур в современных условиях, выдвинута гипотеза об усилении роли не материальных составляющих, как элемента, позволяющего повышать уровень конкурентоспособности ТПС, предложены основные направления повышения конкурентоспособности ТПС.
Ключевые слова:
торговые предпринимательские структуры, экстенсивное развитие, интенсивное развитие, эффект масштаба, не материальные ресурс, маркетинг, персонал, инновации, имидж, конкурентоспособность
Abstract:
The object of this research is the sales entrepreneurial segment (SES) with network type of organization. The subject is the ways of improving the level of competitiveness of the SES. There is a downward trend in efficiency of the development strategy due to extensive growth through absorption and expansion onto regional markets (priority management of material resources). A hypothesis is offered on the strengthening of the role of intangible components as an element that allows increasing the competitiveness of the SES. Scientific literature and practice show lack of information on the interdependence of competitiveness and complex factors such as entrepreneurial talent, corporate culture, consumer preferences, etc.. The authors present grouping of intangible values by effects (dynamic, static) and impact of the intangible capital upon competitiveness of the SES in accordance with set key directions for increasing competitiveness, such as addition of locations, expansion onto regional markets (extensive development) and promotion of the trademark, image, personnel, marketing and innovation (intensive development). A conclusion is made that there is failure of strategic development of SES by absorption effect and extensive development, caused by a shift of priorities from the generally accepted and standard ways of increasing the level of competitiveness of the SES through efficient management of tangible resources towards management of the intangible resources.
Keywords:
not material resources, scale economies, intensive development, extensive development, trading entrepreneur structures, marketing, staff, innovation, reputation, competitiveness