Аннотация: В рамках продолжения изучения темы морально-этического аспекта деятельности частных военных компаний, авторами в данной работе исследуются внутренние факторы деятельности ЧВК, формирующие их восприятие обществом. Работа приобретает особую актуальность в контексте специальной военной операции ВС РФ на территории Украины, где по сообщениям официальных СМИ частные военные компании России играли значительную роль в достижении целей СВО. Риторика СМИ в отношении бойцов ЧВК на стороне России равно как и их роли и значимости в достижении целей СВО изменилась на противоположную после демарша ЧВК Вагнер. Таким образом фокусом настоящего исследования стало выявление причин и закономерностей в операционной деятельности ЧВК в спектре от формирования штата сотрудников до применения различных тактик проведения вооруженных операций, что являются наибольшими триггерами негативного общественного восприятия. Методология исследования базируется на системном подходе, который позволяет в полной мере исследовать направления взаимосвязи между отдельными критериями в подборе персонала, методами и принципами управления в деятельности ЧВК и их репрезентацией в общественном сознании. В качестве базы для исследования общественного восприятия использовался контент анализ публикаций в СМИ и соц сетях. Среди факторов внутренней среды можно выделить два основных: персонал и заказчики. Персонал частных военных компаний вне зависимости от локации представляет собой единый пул физических лиц, имеющих востребованную военную специальность и/или релевантный боевой опыт. Рассмотрение частных военных компаний с точки зрения их корпоративной культуры является уникальным. Авторами устанавливается система взаимоотношений между данными факторами и отношением к этим компаниям со стороны общества, систематизируются направления влияния данных факторов и делается общий и частный вывод о том какую роль они играют и каким образом можно снизить негативные проявления.

Ключевые слова: Частные военные компании, Ближний Восток, США, международное право, региональные подсистемы, общественное мнение, СМИ, рынок военных услуг, миротворчество, международное гуманитарное право

Abstract: As part of the continuation of the study of the moral and ethical aspects of the activities of private military companies, the authors in this work study the internal factors of PMC activities that form their perception by society. The work becomes particularly relevant in the context of the special military operation of the Russian Armed Forces on the territory of Ukraine, where, according to official media reports, private military companies of Russia played a significant role in achieving the goals of the SVO. The rhetoric of the media about PMC fighters on the side of Russia changed to the opposite after the demarche of PMC "Wagner". The focus of this study is made on the causes and patterns in the operational activities of PMC concerning the formation of a staff to the use of various tactics of armed operations, which are the greatest triggers of negative perception. The research methodology is based on a systematic approach that allows to fully explore the directions of the relationship between individual criteria in recruitment, management methods and principles in the activities of PMCs and their representation in the public consciousness. Content analysis of publications in the media and social networks was used as a basis for the study of public perception. The consideration of private military companies from the point of view of their corporate culture is unique. The image of the company is formed by its actions and those who work for it and those for whom they work. The authors establish a system of relationships between these factors and the attitude to these companies on the part of society, systematize the directions of influence of these factors and draw a general and private conclusion about what role they play and how to reduce negative manifestations.

Keywords: international humanitarian law, peace building, security market, public media, public opinion, regional subsystems, the USA, international law, Middle East, Private military and security companies

Аннотация: Авторами подробно рассматривается тема рынка частных военных услуг как особой системы с ограниченным числом участников и крайне лимитированным действием рыночных законов. Теме отношений между заказчиком и исполнителем уделяется особое внимание, как содержащим контринтуитивную проблему - стремление исполнителя максимально увеличить расходы заказчика и затянуть реализацию поставленных задач. С этой проблемой связано еще одно противоречие- баланс контроля и эффективности, исследование которого также приводится в настоящей работе. Авторами рассматриваются ключевые особенности рынка частных военных услуг, акторов которые на нем действуют, механизмы регулирования деятельности заказчиков и исполнителей, которые, в сущности, и определяют возникающие между ними противоречия. Особым вкладом в изучение настоящей проблематики авторами называется рассмотрение Частных военных компаний как элемента рынка частных военных услуг. Сам рынок представляется авторам источником ключевых противоречий в взаимоотношении принципала и агента в сфере реализации военных задач. Авторы раскрывают систему взаимодействия на рынке военных услуг посредством установления основных влияющих факторов как внешней среды, так и влияния рынка на окружающую чреду. Впервые детально рассматривается взаимодействие заказчик-ЧВК в рамках существующих контрактов, систематизируются интересы сторон и механизмы их реализации. Авторы рассматривают два метода решения уже существующих противоречий: метод «стратегической приватизации» и метод «сделка с Фаустом». Авторами разработан оригинальный метод «управляемой конкуренции», который потенциально решает большее количество противоречий контрактного характера.

Ключевые слова: частные военные компании, международное право, международная безопасность, современные международные отношения, закрытые рынки, США, Германия, Израиль, Рынок военных услуг, международное гуманитарное право

Abstract: The authors consider in detail the topic of the private military services market as a special system with a limited number of participants and extremely limited effect of market laws. Special attention is paid to the topic of the relationship between the customer and the contractor, as containing a counterintuitive problem - the desire of the contractor to maximize the customer's expenses and delay the implementation of the tasks set. Another contradiction is connected with this problem - the balance of control and efficiency, the study of which is also given in this paper. The authors consider the key features of the private military services market, the actors that operate on it, the mechanisms for regulating the activities of customers and performers, which, in essence, determine the contradictions that arise between them. A special contribution to the study of this problem by the authors is the consideration of Private military companies as an element of the private military services market. The market itself seems to the authors to be a source of key contradictions in the relationship between the principal and the agent in the implementation of military tasks. The authors reveal the system of interaction in the military services market by establishing the main influencing factors of both the external environment and the market's influence on the environment. For the first time, the interaction of the customer-PMCs within the framework of existing contracts is considered in detail, the interests of the parties and the mechanisms for their implementation are systematized. The authors consider two methods of solving already existing contradictions: the method of "strategic privatization" and the method of "deal with Faust". The authors have developed an original method of "controlled competition", which potentially solves a greater number of contractual contradictions.

Keywords: international humanitarian law, Military services market, Israel, modern international relations, closed markets, USA, Germany, international security, international law, private military companies

Аннотация: В настоящей статье авторами проводится исследование феномена ЧВК как регионального актора безопасности. Посредством анализа международных нормативно-правовых документов авторами было выведено определение частных военных компаний, поскольку ни в академической, ни в прикладной сфере четкого понимания феномена ЧВК не существует. Основным методом исследования выступает структурно-функциональных анализ, который позволят авторам рассмотреть объект исследования в перспективах различных систем акторов. С возросшим спросом на частные военные услуги ЧВК из категории обслуживающих военные операции организаций постепенно переходят в категорию полноценных независимых вооруженных организаций, способных выполнять функции регулярных армий. В течение двух последних десятилетий рынок частных военных услуг вырос с 55 миллиардов долларов до более чем 200 миллиардов в 2010 году. Научная новизна исследования заключается во всестороннем обзоре различных аспектов и тенденций, происходящих на рынке частных военных услуг, классификации мотивов и последствий использования ЧВК в вооруженных миссиях. Авторами раскрывается вопрос международно-правового положения ЧВК, практические примеры их деятельности с пролонгированными последствиями для региональных систем международных отношений, проводится анализ механизмов применения этих компаний в современном мире, равно как и синтез основных причин возросшего спроса на их услуги. Отсутствие регулирования деятельности частных военных компаний и неясный статус их сотрудников в международном праве делают практически невозможным применения к ним международной ответственности.

Ключевые слова: частные военные компании, вооруженные группы, международное право, региональные подсистемы, международные отношения, Ближний Восток, Россия, США, Государство Израиль, Германия

Abstract:   This article is dedicated to examination of the phenomenon of private military companies as a regional actor of security. Leaning on the analysis of international normative legal documents, the authors derive the definition of private military companies due to the fact that neither academic nor applied spheres have precise understanding of this phenomenon. The key research method is the structural and functional analysis, which allows authors considering the object of study from the perspective of various systems of actors. With the increased demand for private military services, private military companies gradually shift from the category of organizations serving military operations to the category of full-fledged independent military organizations that are capable of fulfilling the functions of regular army. For the past two decades, the market for private military services has grown from $ 55 billion to over $200 billion in 2010. The scientific novelty consists in comprehensive overview of various aspects and trends that take place in the market of private military services, as well as in classification of motives and consequences of usage of private military companies in armed missions. The authors discuss the question of international legal status of private military companies, provide practical examples of their activity with the prolonged consequences for regional systems of international relations, analyze the mechanisms of use of these companies in the current context, as well as synthesize the key factors of the increased demand for their services. The absence of regulation of the work of private military companies and ambiguous status of their employees in international law make it virtually impossible to impose international responsibility upon them.  

Keywords: Middle East, international relations, regional subsystems, international law, armed groups, private military companies, Russia, USA, State of Israel, Germany