Аннотация: Объект исследования составляет система стратегического планирования в компании, выступающая в качестве механизма инвестиционной привлекательности региона. Предметом настоящего исследования выступает процесс реализации системы стратегического планирования на промышленном предприятии. В работе дана оценка эффективности реализации каждого этапа стратегического планирования на предприятии. Для устранения выявленных недостатков в соответствии с установленными целями предложено дополнить их конкретными целевыми установками, имеющими количественное измерение. С целью минимизации возможных проблем в области стратегического планирования установлено, что важным является оценка качества данного процесса в компании. Нами разработана схема проведения оценки качества стратегического планирования в компании. Она представлена в форме набора процедур, по которым предлагается проводить оценку. Предлагаемая последовательность этапов, направленных на обеспечение оценки качества стратегического планирования, включает в себя четыре этапа, предполагающих оценку самого процесса стратегического планирования в компании, содержания плана, его оформления и продвижения и результатов от реализации. Для реализации схемы оценки качества стратегического планирования в целях повышения эффективности стратегического планирования мы предлагаем использовать определенный набор критериев оценки, каждый из которых находит выражение в форме конкретных индикаторов. Реализация предложенной схемы оценки качества стратегического планирования позволит пользователю выявить проблемные места этого процесса и повысить его качество. Методология исследования базируется преимущественно на системно-структурном и абстрактно-логическом методах экономического анализа. С целью выявления проблем стратегического планирования в исследовании использованы маркетинговые методы – интервьюирование и опрос работников компаний, а также анализ информации, содержащейся в финансовой отчетности предприятия пищевой промышленности региона. Научная новизна выводов заключается в системном подходе и поэтапной конкретизации целевых установок системы стратегического планирования с постановкой определенных задач, требующих решений. Проведенное исследование дополняет теоретико-методологические основы стратегического планирования и менеджмента. Его результаты возможны к применению как в учебном процессе, так и в практике разработки долгосрочных планов.

Abstract: The object of the research is the system of strategic planning used by a company as a mechanism to increase region's investment attractiveness. The subject of the research is the process of performing stragetic planning at an industrial enterprise. In their research the authors provide an evaluation of efficiency at each stage of strategic planning at an enterprise. To eliminate discovered defects and in accordance with the set goals, the authors suggest to complete strategic planning with particular targets that can be quantitatively measured. In order to minimize problems that may arise in the sphere of strategic planning, the authors state that evaluation of the quality of the aforesaid process is very important. They offer a scheme for evaluating the quality of strategic planning and increasing efficiency of strategic planning in general. The authors suggest that we should use a certain set of evaluation criteria, each of them is represented in a form of particular indicators. Application of the above metnioned scheme for strategic planning quality evaluation will allow to define problems that may arise in the process and to increase the quality of the process. The research methodology is based primarily on the structured system and abstract-logical methods of economic analysis. To define problems of strategic planning, the authors use marketing methods such as interview and corporate surveys well as analysis of information contained in financial reports of a region's food industry enterprise. The scientific novelty of the authors' conclusions is caused by the fact that the authors apply the systems approach and stage-by-stage specification of strategic targets accompanied with certain tasks that need to be solved. The research is completed with the theoretical and methodological grounds of strategic planning and management. The results of the research can be used both in the teaching process and developing long-term plans of development.