Рус Eng Cn Перевести страницу на:  
Please select your language to translate the article


You can just close the window to don't translate
Библиотека
ваш профиль

Вернуться к содержанию

Тренды и управление
Правильная ссылка на статью:

Сажнов А.Н., Власенко А.А. Взаимодействие неправительственных организаций и коммерческих компаний в контексте корпоративной социальной ответственности: Симбиотическая модель стабильности (теоретический аспект)

Аннотация: Предметом исследования является взаимодействие коммерческих компаний и неправительственных организаций в контексте корпоративной социальной ответственности. Подробным образом авторы рассматривают теоретические аспекты функционирования межсекторных союзов (альянсов) в американском социально-экономическом пространстве. Особое внимание уделено Симбиотической модели стабильности, разработанной исследователями М. Шумейт и Э. О’Конор. Данная макроуровневая модель рассматривается с позиций коммуникативного подхода, а также акцентируется на функциональных различиях коммерческих и некоммерческих организаций и способах их преодоления. Кроме того, авторы статьи фокусируются на роли различных групп стейкхолдеров в создании межсекторных альянсов. В данной статье был применен организационный подход, а также такие методы исследования, как моделирование, абстрагирование, анализ и синтез. К основным выводам проведенного исследования можно отнести следующие. Функциональные различия коммерческих и некоммерческих организаций могут быть преодолены с помощью коммуникационного взаимодействия, в рамках которого каждый из партнеров адресует другому некое сообщение о возможностях накопления разных форм капитала. Находясь в симбиотической связи, НПО и корпорации повышают свою устойчивость к воздействию внешней среды. В России данный вид взаимодействия может способствовать профессионализации "третьего сектора" и консолидации общества в целом.


Ключевые слова:

Корпоративная социальная ответственность, КСО, неправительственные организации, НПО, корпорации, бизнес, социальное партнерство, гражданское общество, межсекторные союзы, третий сектор

Abstract: The subject of this research is cooperation of corporations and non-governmental organizations on the context of corporate social responsibility. The authors carefully examine the theoretical aspects of functionality of the cross-sectoral unions (alliances) in the American socioeconomic space. A special attention is given to the symbiotic model of stability, developed by the researchers Michelle Shumate and Amy O’Connor. This macro-level model is being examined from the position of communicational approach, and makes an accent on the functional differences of corporations and non-profit organizations and means of overcoming them. In addition to that, the authors concentrate on the role of various groups of stakeholders in creation of cross-sectoral alliances. The authors conclude that the functional differences between commercial and non-profit organizations can be surmounted through communicational collaboration, within the framework of which each of the partners addresses the other on possibilities of establishing various forms of capital. Existing in symbiotic relations, the non-governmental organizations and corporations increase their sustainability towards the effects of external environment. In Russia, such type of cooperation can promote professionalization of the “third sector” and consolidation of the society as a whole.


Keywords:

Corporate social responsibility, CSR, Non-governmental organizations, NGO, Corporations, Business, Social partnership, Civil society, Cross-sectoral unions, Third sector


Эта статья может быть бесплатно загружена в формате PDF для чтения. Обращаем ваше внимание на необходимость соблюдения авторских прав, указания библиографической ссылки на статью при цитировании.

Скачать статью

Библиография
1. Kraatz M., Block E. Organizational implication of institutional pluralism // The SAGE handbook of organizational institutionalism. 2008. P. 243.
2. Shumate M., O’Connor A. The Symbiotic Sustainability Model: Conceptualizing NGO–Corporate Alliance Communication // Journal of Communication. 2010. Vol. 60, Issue 3. P. 578.
3. O’Connor A. Merchant of mercy, merchant of death: How values advocacy messages influence jury deliberations // Journal of Applied Communication Research. 2006. № 34. P. 263-284.
4. Westely F. Strategic bridging: Environmentalists and business in the marketing of green products // Journal of Applied Behavioral Science. 1991. № 27. P. 65-90.
5. Wootliff J., Deri C. NGOs: The New Super Brands // Corporate Reputation Review. 2001. № 4. P. 157-164.
6. Shumate M., O’Connor A. Corporate Reporting of Cross-Sector Alliances: The Portfolio of NGO Partners Communicated on Corporate Websites // Communication monographs. 2010. 77:2. P. 211.
7. Lewis L. The civil society sector: A review of critical issues and research agenda for organizational communication scholars // Management Communication Quarterly. 2005. № 19(2). P. 238-267.
8. Shumate M., O’Connor A. The Symbiotic Sustainability Model: Conceptualizing NGO–Corporate Alliance Communication // Journal of Communication. 2010. Vol. 60, Issue 3. P. 578.
9. Shumate M., O’Connor A. Corporate Reporting of Cross-Sector Alliances: The Portfolio of NGO Partners Communicated on Corporate Websites // Communication monographs. 2010. 77:2. P. 207-230.
10. Симонова Л.М., Аникеева О.П., Бердина Л.А. Модели корпоративной социальной ответственности // Всероссийский журнал научных публикаций. 2013. № 5. С. 28.
11. Васильева Т.А. Социальное партнерство – базовый принцип межсекторного взаимодействия // Ученые записки Российского государственного социального университета. 2009. № 3. С. 23.
12. Башарина Е.Н. Влияние государственного регулирования на развитие института корпоративной социальной ответственности (КСО) // Государственное управление. Электронный вестник. 2008. № 14. С. 2.
References
1. Kraatz M., Block E. Organizational implication of institutional pluralism // The SAGE handbook of organizational institutionalism. 2008. P. 243.
2. Shumate M., O’Connor A. The Symbiotic Sustainability Model: Conceptualizing NGO–Corporate Alliance Communication // Journal of Communication. 2010. Vol. 60, Issue 3. P. 578.
3. O’Connor A. Merchant of mercy, merchant of death: How values advocacy messages influence jury deliberations // Journal of Applied Communication Research. 2006. № 34. P. 263-284.
4. Westely F. Strategic bridging: Environmentalists and business in the marketing of green products // Journal of Applied Behavioral Science. 1991. № 27. P. 65-90.
5. Wootliff J., Deri C. NGOs: The New Super Brands // Corporate Reputation Review. 2001. № 4. P. 157-164.
6. Shumate M., O’Connor A. Corporate Reporting of Cross-Sector Alliances: The Portfolio of NGO Partners Communicated on Corporate Websites // Communication monographs. 2010. 77:2. P. 211.
7. Lewis L. The civil society sector: A review of critical issues and research agenda for organizational communication scholars // Management Communication Quarterly. 2005. № 19(2). P. 238-267.
8. Shumate M., O’Connor A. The Symbiotic Sustainability Model: Conceptualizing NGO–Corporate Alliance Communication // Journal of Communication. 2010. Vol. 60, Issue 3. P. 578.
9. Shumate M., O’Connor A. Corporate Reporting of Cross-Sector Alliances: The Portfolio of NGO Partners Communicated on Corporate Websites // Communication monographs. 2010. 77:2. P. 207-230.
10. Simonova L.M., Anikeeva O.P., Berdina L.A. Modeli korporativnoy sotsial'noy otvetstvennosti // Vserossiyskiy zhurnal nauchnykh publikatsiy. 2013. № 5. S. 28.
11. Vasil'eva T.A. Sotsial'noe partnerstvo – bazovyy printsip mezhsektornogo vzaimodeystviya // Uchenye zapiski Rossiyskogo gosudarstvennogo sotsial'nogo universiteta. 2009. № 3. S. 23.
12. Basharina E.N. Vliyanie gosudarstvennogo regulirovaniya na razvitie instituta korporativnoy sotsial'noy otvetstvennosti (KSO) // Gosudarstvennoe upravlenie. Elektronnyy vestnik. 2008. № 14. S. 2.